盛り上がってきました・・・。
昨夜は、創業間もない頃からいるスタッフとのブレスト。
昨夜のメンバーは、起業する前の同僚であったり、後輩だったりするので、もうかれこれ10年以上の付き合いです。
同じく、熱い
良い形でほぼまとまりました。
終了後は
このメンバーとは、本当に久しぶり。
気を許しているせいか、良い感じで酔いました・・・。
昨夜は、昨年4月に入社した新入社員4名を食事にご招待。
こうして1:4で食事をするのは初めてです。
早いものですね。。。
着実に成長しています。
当社が初めて新卒採用した4人。
近い将来、リーダーとして活躍して欲しい面々です。
そのためにも
2年目
が重要。
1年目はある意味全てが白紙状態なわけで、それなりに皆成長するものです。
私自身も、自分の将来と仕事について真剣に考えたのが2年目の終わり頃でした。
※当時のことを少し紹介しています。
:
2年目をどう考え、どう過ごすか・・・?
周りと差をつけるのもこの時期。
逆に差をつけられるのもこの時期。。。
:
気合いを入れて頑張って下さい!
今週、事業部長以上を集め、企業理念についてのミーティングを行いました。
私から今一度、起業時の志から今までの約8年の歩み、そしてこれからの想いを話しながら、理想とする理念を皆でブレストしていきました。
皆、熱い
活発な議論をすることが出来ました。
社名にあるように想いは、共有(Share) していかなければなりません。
当社に合った良い企業理念が創れそうです・・・
以前のブログでこんな事を書いています。
:
創業して8年が過ぎ、あらためて企業理念を制定するために、この週末から多くの時間を使っています。
ビジョナリーカンパニーの中でも、多くの場合は、
設立から10年前後経過し、
会社を軌道に乗せ、
これから大きく成長するタイミング
に理念を文書化している・・・と書かれています。
:
全く新しい理念を創るのではなく、ある意味、設立から今日までの足どりが当社の理念でもあるわけです。
よりスタッフと共有し易く、当社に合った企業理念を皆で創って行きたいと思います。
マネジメント層の人は
「どうやってスタッフを指導するか?」
と、日頃悩んでいるのではないでしょうか・・・?
逆に、
「スタッフから学び取る事が出来る・・・」
ということを意識したことがあるでしょうか?
:
まず自分自身が、
「何故なんだろう?」
から
「なるほど!」
という思考・視点に持って行くためのアクションを起こしてみては如何でしょう?
そのアクションとは
対話
です。
まずは、同じ目線で事の本質について深く話し合ってみること。
そのことで初めて成すべき事(手段・方法)が見えてくるはずですから・・・。
本日近しい方たちと新年会。
めちゃ美味しい焼肉で更にパワーUPしました
そして、ビジネスの話から他愛のない話まで・・・
また新たなモチベーションが生まれます。
気がつくとAM1:00過ぎ・・・
でも、このメンバーでは早いお開きでした・・・