インターネットの普及によって誰もが物知りになれるようになりました。
違った見方をすれば、以前に比べ幅広く知識を持っていることの優位性が薄れてしまったということ。
これからはその知識にある背景
・自らの経験・体験によって得た知識か？
ということを見極める必要があります。
また、知識の豊富さ以上に、
その人物の
・決断力
・実行力
・経験に基づいた直感力
がとても大事になってくると思います。
つまりは情報を得る手段は革新的な変化を遂げても、
それをどう活かすか？活かしているか？
という部分は、自身の成長に依存し普遍的なわけです。。。
当社では、新規の企画やアイデアをディスカッションするメーリングリストがあります。
通称：ネタメール
え～、先週末やりたい事が見つかりまして・・・
早速、ネタメールに投稿! 
今日現在、レスなし・・・
みんな忙しいから仕方ないか・・・
それとも・・・
｢また、大内の思いつきかよ!｣
って思われているのかも。。。
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でも、めげません。
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ビジネスの立上げには
ネゴシエーション力
が重要。
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絶対ネゴってやる
新しい会社ロゴが決まりました。
全スタッフには来週の全社ミーティングで発表します
※新・企業理念策定メンバーの方、ご苦労さまでした。
これに合わせてHPや名刺なども随時リニューアルして行くので、近々に新しい会社ロゴがお目見えすることになります。
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今月で第8期が終了・・・。
今月は更に気合いを入れて頑張ります
来月、当社では初となる幹部合宿を行うことになりました。
都内のホテルに朝から缶詰で、今後の事業について集中的にブレストします。
毎週1回事業部ミーティングを開催していますが、
｢もっと時間をとって集中的にやろう｣
という声を反映して決まりました。
こういう意見が自然に出て来ることは嬉しいことです・・・。
段取り良く、良い議論が出来るようこれからイメージしていきたいと思います。
｣
にします・・・新しい企業理念が出来上がり、来月開催される全社ミーティングで発表します。
また、新しい企業理念に基づき、会社のロゴマークも一新する予定です。
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今までにないスピード感で会社が動いていきます。
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経営者はマクロ的な視点で物事を考えて行かなければならない・・・と思いながらも、特にベンチャーの経営者は目の前に山積みされたミクロ的なことも片付けていかなければなりません・・・。
このバランス感覚が重要
だと思います。
このバランス感覚を持って、上手く会社の成長の舵取りをしていく・・・
常に自分に言い聞かせています。。。
いよいよ2/20(火)から2008年度の新卒会社説明会がスタートします。
今年で3回目となる説明会。
今年も全ての説明会で私が直接説明します。
ベンチャー企業では、特に経営者の考え方や資質が入社動機に大きく影響を与えます。
同時に当社の等身大と今後のビジョンを確実に理解してもらう為にも、トップが話した方がベストです。
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大手志向、安定志向・・・
と言われている今年。
自身の成長を考える上で、何が必要で、どういう環境がベストか？
を伝えたいと思います。
今、その為の資料を作成中です
伝えたい想いが強い分、作成にもかなり熱が入ります。
また、一昨年、昨年の資料と比べ、事業内容のボリュームが倍近く増えています・・・。
言い換えれば、それだけ当社で活躍できるフィールドも増えたということ。
今年も良い出会いが出来ることを楽しみにしたいと思います。
3連休の最終日。
今日一日は
｢考える日｣
と決めて、自宅を出て会社には行かず、日々考えていることなど、自分の頭の中を交通整理するために終日外に。
自分にはこの時間がとても有効的です。
事を成すためには、具体的なイメージ作り、即ち、事前準備が必要です。
極力、ウィークDay以外に事前準備をし、ウィークDayはそれらを実行することに集中していきたいと思います。
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事前準備を心がけることは勿論のこと、効果的な事前準備の方法を見つけてみて下さい。
事前準備をした翌日は目覚めが良いはずですから