私にとって情報を得るというのは
刺激を受けるということ。
刺激を受けることで新たな情報への
必然性を感じ行動する。
また刺激というのは
心地良い刺激とは限らない。
時にアレルギー反応にも似た
刺激もあるだろう。
このアレルギー反応を拒絶することなく
あえて自分の知らなかった境地と
前向きに捉えられるか？が
自己成長の分岐点かも知れない。
特に20代はいろいろと刺激を受けるべき。
勿論アレルギー反応のような刺激もだ。
30歳を過ぎてそうした免疫力が
無い状態では正直手遅れだ。
またそうした免疫力をつけるには
場数、経験を積むしか無い。
座学だけでは乗り越えられない。
ある意味筋トレと一緒。
トレーニング知識だけでは
筋肉は付かない。。。
自身も更なる刺激を求めると共に
会社としてもそうした機会の場を
積極的に提供していきたい。
今年最後のProjectCanvas
テーマはSマネージャーが講師となって
｢曖昧排除・凡事徹底｣
実践した時としない時の違いと即日出来る事
Sマネージャーの経験や体験からの
話となります。
新入社員の質問のレベルが上がったな･･･
というのが感想。
実際の仕事、業務を通して
今の自分自身と講義の内容を
照らし合わせながら
考えているんだと思います。
こうした講義、座学は
自分自身を客観的に知るための
時間を与えてくれます。
今日知り得た気づきを
まさに、
曖昧排除、凡事徹底にて
即実践してみて下さい！
今期立ち上げた
「プロジェクトレビュー事務局」を通して
プロジェクトをモニタリング、可視化し
エラーやトラブルを未然に防ぐ、
また当該事例の共有といった
取り組みを行っています。
いわば失敗を防ぐ、
失敗を共有するといった試み。
当然ビジネスには多くの成功、
上手くいった事例もあるわけで
そうした事例、プロセスも積極的に
共有せねば！！と感じています。
開発プロジェクトの成功以外にも
例えば営業や提案レベルでの成功要因の共有。
不調に終わった提案との差異を知ることで
よりお客様にフォーカスした提案、
ITソリューションが実現出来ると思います。
「成功共有」
早速取り組んでみたいと思います！
森田監査役を中心に
役員集まっての忘年会。
早いものでもうそんな時期なんですね。。。
最近のIPO市場の活況の話から
人事、人財に至る話まで
来年に向けてそれぞれの想いを
いろいろと話すことが出来ました。
森田さん、
いつもありがとうございます！
昨日からIVS＠京都に参加しています。
毎回いろいろな気づきや出会いがあるのですが、
昨日のセッションを聞いて
深く共感したこと。
『言霊』
起業理念、ミッションステートメント、
事業方針、方向性、
経営者の想い
等など・・・
とにかく言葉にする。
言語化する。
共通言語にする。
それを繰り返し発信する。
発信、共有の場をつくる。
且つ徹底して行う。
強い会社は皆そうしている。
そして『言霊』を信じている。
：
何だか熱い想いが込み上げてきた。。。
社会人経験も20年過ぎると
良い意味でも悪い意味でも
自分の仕事や考え方の型はある。
普遍的なものもあれば
時代の変遷とともに
今の時代にあったやり方、
考え方もあるだろう。
仕事のコツは決して若い人だけが
覚えるものでもなく、
社会人経験が豊富な人も
今までの固定観念に縛られることなく
再勉強すべきだと思う。
本書はタイトルの通り
『仕事のコツ』が報連相からメール、
チームワーク、目標達成などと
幅広く平易に書かれていて分かり易い。
特に若い人はこうしたコツを知り、
実践していくことで成長スピードも
上がっていくだろう。
99%の人がしていない
たった1%の仕事のコツ
三の酉の本日、
ディマージシェア創業の地、
新宿花園神社・酉の市に
行ってきました。
初めての酉の市、
熊手購入後の
シャシャシャン、
シャシャシャン、
シャシャシャンシャン！
いや～粋だなあ！
商売繁盛！となりますよに。。。 (^_^)v
今夜の会食で印象に残ったこと。
『経営者は自然体であるべし』
経営者は常に成長、変化、進化を
求めていく中で時に周りからの
（上手く行っているように見える）
（新しいことは良く見える）
情報に惑わされ、
（結果的に）本意ではない施策、
行動を取ってしまい、
大きく失敗することがある。。。
周りからの意見、情報には耳を傾けど、
自身の信念、信条をぶらさず、
バランス良くそして、自然体で
いろいろとチャレンジしていきたい。
「情報」を「配る」
マネジメント。
その情報を5つとしている。
1．状況情報
2．方向性情報
3．評価に関する情報
4．個別業務情報
5．気持ち情報
特に5．の気持ち情報は忘れがち。
感情のコントロールが無いまま
例えば不機嫌な表情では
「情報」を配るのでなく、
”マイナスの気持ち”を
発散してしまう。。。ということ。
：
私が常に言葉にしている
「共有」
「チームビルディング」
まさにそのためのポイントが
わかりやすく書かれている。
早速昨日のD-Committeeで
マネージャーに本書を紹介した。
なかなかの良書。
プロフェッショナル
マネジャーの仕事はたった1つ
第6回ProjectCanvas
詳しくは広報ブログにて
紹介してくれています。
入社1年目に向けた
メッセージという観点で
創業期の頃などを
振り返ってみたのですが、
振り返りの中で
自分自身の頭の整理や
過去の想いが蘇ったりと
何だかとても良い時間でした。
『過去を正しく振り返り、
そして未来を創造する。』
：
30年後の自分をイメージする
「ライフプランシート」
イメージ出来ないからこそ考えてみる･･･
ということがポイント！
そのことでいろいろな気づきの
アンテナが貼られます。
この年末年始で大きな視点で
イメージしてみてください！