今年最初のD-Committee
中期計画から紐付いた
来期のテーマを中心に議論しました。
まだまだ今期の実績、
課題を活かした来期の戦略、
テーマまで落とし込めていません。
各マネージャー陣の強い想いは
わかるのですが、
それが絵として、ストーリーとして
イメージが出来ません。
つまり聞いた後に
「なるほど！こんなカタチになるんだ！」
といった腹落ち感、すっきり感がない。。。
また、発想やプランが
小さくなりすぎる傾向もあり
あえて現状から一歩離れ
俯瞰的に見るためにも
奔放な発想や突飛なアイデアを
出してみるのも大事かと。。。
：
終了後は新年会。
こうした場で少し視点を
変えてみるのも大事ですね。
スタッフとの会話の中で
「あの時の苦しい経験、
負けたくないという思いが、
今の自分に繋がっている･･･」
といった話を聞きました。
そしてその表情には自信と輝きがあり、
あらためて成長とはそういうものかと。。。
その時は苦しい、逃げ出したくなる出来事も
乗り越えてしまえば必ず良い思い出となり
成長の起点となる。
苦しい場面をどう前向きに捉えることが出来るか？
ひとりで解決出来なければ
周りのサポートを受けても良い。
成長というのはそうしたことの繰り返し。。。
前向きさには日頃の言動も大切。
ため息をつかない。
とにかく前向きな言葉を発する。
そして笑顔でいる。
小さいことかもしれないが、
日々のこうした繰り返しが、
思考を変え、人格をも変えていくんだと思う。
今日も笑顔で頑張ろう！(^^)
最優秀1名含む優秀賞3名、
そして社長賞1名のプレゼンは心に響きました。
やはりプレゼンは最終的には
どう心に響くか？届くか？だと思います。
私個人のプレゼンは散々でしたが･･･ (T_T)
（5分の制限時間をオーバーするという失態）
全体的にレベルが高く
大変盛り上がりました。
これからもこうした価値発揮の場を
活かしながら会社全体で
成長して行きたいと思います。
第8回ProjectCanvas
テーマは
｢感情移入・人心掌握｣
講師はMマネージャー。
｢一つの方向に皆の目線を向ける｣
多様性のある人財を求めていく中で
共感、連帯感を作っていくには
強い想いや熱量、方向性が重要。
そうしたものをチームとして、
組織としてどうつくっていくか？
この組織力が会社成長力に
繋がると言っても過言ではない。
シンプルに言えばまずは
どれだけ接触頻度を増やすか？
ということかも知れない。
その上で傾聴とか幾つかの
手法も出てくるだろう。
且つとにかく高い理想を掲げる。
高い理想にひとは感化されていくもの。
次回のテーマは
「 翻訳力と伝える力」
です。
今週末に控えた社内プレゼン大会。
自分も1プレイヤーとして参加します。
当然ながら無様なプレゼンは出来ません。
また自分の考えを伝える
良い機会だと考えています。
参加は任意でこうした機会を
どう意義あるものにするか？したいか？
はそれぞれが考える
成長プロセスによっても異なるでしょう。
ただいつも思うのは
成長の機会とかチャンスというのは
その時点ではわからないということ。
後々振り返ったときに
「あの時のあれが･･･」
となるもの。
つまりは目の前の機会をまずは
数多くチャレンジすることが
全ての始まりだと思っています。
またそうした場面を難なくこなす･･･
といったタフネスさも重要です。
参加するひとは
良い価値発揮の場として
是非とも制限時間5分を
最大限活用して下さい！
会話力が弱い人。
常に聞き役になる
話を膨らませられない（多展開出来ない）
機転の利いた話が出来ない
：
：
単にコミュケーションの問題、
会話が苦手といったことではなく
その多くは
圧倒的に情報量、知識量が少ない
インプットのための行動をしていない
これに尽きると思います。
勿論、プラスαとして表現力などが
あればベストですが、
それ以前に情報量、知識量が少ないため
相手と共有出来ない。
（自分の知識と紐付かない。）
従って次に何を話して良いか？
わからない。
即ちアウトプット力も弱い。
まずは情報、知識は
詰め込むべきだと思います。
一定の情報、知識が無ければ
情報感度も上がらず
必要な情報か否かの判断も出来ません。
：
日々勉強。
自戒を込めて。
ディマージシェアの2014年がスタートしました。
今年は中計3ヵ年の2年目。
中計で掲げた目標を『確信』するために
特に今年前半は覚悟を決めて
素早く意思決定をしていきます。
・Di-Lab（新規事業）の成功
・システムソリューション事業の再構築
・既存事業の価値再発掘
・Newリーダーの出現と育成
・新たな組織の組成
そして今年の成長加速を宣言します！
本年も宜しくお願いします！
新年あけましておめでとうございます。
今年も素晴らしい初日の出とともに
新しい年がスタートしました。
新たな決意、覚悟を持って
今年の飛躍を誓います！！
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さまへ、
本年もお世話になりありがとうございました。
今年は新たな三ヵ年計画がスタートとした
一年目として私なりに全力で走りました。
既存事業の仕組み化
Di-Labの立ち上げ
AppTizerのリリース
新人事制度の導入
プロジェクトレビュー事務局の開設
プロジェクトマネジメント勉強会の実施
等など。
ひとを育て、
企業風土を昇華させ
事業を成長させる。
オンリーワンの「すごい」を創る
べく来年も走ります！
皆さまにとって2014年が
素晴らしい年となりますよう
心からお祈り申し上げます。
本日が今年の仕事納め。
今年も新入社員が納会の企画、運営を行いました。
各ユニット、全社横断プロジェクトから
1年の振り返りと来年の抱負の
ショートプレゼンを行いました。
更には運試しのジャンケン大会など
盛りだくさんの企画で一年を
締め括ることが出来ました。
みんな、1年間本当にご苦労さまでした。
そして来年も一緒に頑張っていこう！
