第8回ProjectCanvas
テーマは
｢感情移入・人心掌握｣
講師はMマネージャー。
｢一つの方向に皆の目線を向ける｣
多様性のある人財を求めていく中で
共感、連帯感を作っていくには
強い想いや熱量、方向性が重要。
そうしたものをチームとして、
組織としてどうつくっていくか？
この組織力が会社成長力に
繋がると言っても過言ではない。
シンプルに言えばまずは
どれだけ接触頻度を増やすか？
ということかも知れない。
その上で傾聴とか幾つかの
手法も出てくるだろう。
且つとにかく高い理想を掲げる。
高い理想にひとは感化されていくもの。
次回のテーマは
「 翻訳力と伝える力」
です。
今週末に控えた社内プレゼン大会。
自分も1プレイヤーとして参加します。
当然ながら無様なプレゼンは出来ません。
また自分の考えを伝える
良い機会だと考えています。
参加は任意でこうした機会を
どう意義あるものにするか？したいか？
はそれぞれが考える
成長プロセスによっても異なるでしょう。
ただいつも思うのは
成長の機会とかチャンスというのは
その時点ではわからないということ。
後々振り返ったときに
「あの時のあれが･･･」
となるもの。
つまりは目の前の機会をまずは
数多くチャレンジすることが
全ての始まりだと思っています。
またそうした場面を難なくこなす･･･
といったタフネスさも重要です。
参加するひとは
良い価値発揮の場として
是非とも制限時間5分を
最大限活用して下さい！
会話力が弱い人。
常に聞き役になる
話を膨らませられない（多展開出来ない）
機転の利いた話が出来ない
：
：
単にコミュケーションの問題、
会話が苦手といったことではなく
その多くは
圧倒的に情報量、知識量が少ない
インプットのための行動をしていない
これに尽きると思います。
勿論、プラスαとして表現力などが
あればベストですが、
それ以前に情報量、知識量が少ないため
相手と共有出来ない。
（自分の知識と紐付かない。）
従って次に何を話して良いか？
わからない。
即ちアウトプット力も弱い。
まずは情報、知識は
詰め込むべきだと思います。
一定の情報、知識が無ければ
情報感度も上がらず
必要な情報か否かの判断も出来ません。
：
日々勉強。
自戒を込めて。
ディマージシェアの2014年がスタートしました。
今年は中計3ヵ年の2年目。
中計で掲げた目標を『確信』するために
特に今年前半は覚悟を決めて
素早く意思決定をしていきます。
・Di-Lab（新規事業）の成功
・システムソリューション事業の再構築
・既存事業の価値再発掘
・Newリーダーの出現と育成
・新たな組織の組成
そして今年の成長加速を宣言します！
本年も宜しくお願いします！
新年あけましておめでとうございます。
今年も素晴らしい初日の出とともに
新しい年がスタートしました。
新たな決意、覚悟を持って
今年の飛躍を誓います！！
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さまへ、
本年もお世話になりありがとうございました。
今年は新たな三ヵ年計画がスタートとした
一年目として私なりに全力で走りました。
既存事業の仕組み化
Di-Labの立ち上げ
AppTizerのリリース
新人事制度の導入
プロジェクトレビュー事務局の開設
プロジェクトマネジメント勉強会の実施
等など。
ひとを育て、
企業風土を昇華させ
事業を成長させる。
オンリーワンの「すごい」を創る
べく来年も走ります！
皆さまにとって2014年が
素晴らしい年となりますよう
心からお祈り申し上げます。
本日が今年の仕事納め。
今年も新入社員が納会の企画、運営を行いました。
各ユニット、全社横断プロジェクトから
1年の振り返りと来年の抱負の
ショートプレゼンを行いました。
更には運試しのジャンケン大会など
盛りだくさんの企画で一年を
締め括ることが出来ました。
みんな、1年間本当にご苦労さまでした。
そして来年も一緒に頑張っていこう！
恐らく就職関連の情報だと思いますが、
｢2014SI系IT企業総合ランキング｣なるものを
自分なりに考察。
（ランキング基準や選定方法など不明）
トップグループはいわゆる
外資系ITコンサルファーム、
国内シンクタンク系大手、
グローバルプラットフォームベンダー。
次グループが
国内メーカー系など。
次がいわゆるユーザー系
バブル期に元気があった？？？
銀行、鉄鋼、商社、証券、生保から派生したSI企業。
他、メーカー系の系列子会社。
以降は基本この流れで更に派生した会社や
大規模SE派遣系。
全体としてまあ納得かな。。。
それにしもて系列系が多い。
こうした業界ヒエラルキーの
上位グループが人月単価も高額で
下に下がるにつれて単価も下がり、
且つ商流によっては
中間マージンなども発生する。
各階層毎に役割などが
明確に分かれているかと言うと
決してそうとは言えない。
またこうした多くのSI企業が関連、
系列企業からの仕事がメイン。
内容も業務改善や業務効率など
どちらかというと
ビジネスと非同期
業務分析や要件定義なども比較的
じっくり出来る。
また下請け構造の担保責任と言う観点からも
そうしたドキュメントを必要とする。
まあ安定している・・・という見方もある。
一方、コンシューマーサービスや
マーケティング分野の開発などは
まさに
ビジネスと同期
している。
ビジネスの変化、進化とともに
システムの変化、進化も
同時に求められる。
つまりビジネス感覚、ビジネスを理解した
ソリューション、エンジニアが必要。
しかし、業界ヒエラルキーや時代の変遷を
考えるとビジネスとの同期に
対応出来る会社、エンジニアは
圧倒的に少ないと思う。
（自己反省踏まえm(_ _)m）
これからのSI会社やエンジニアに
求められるコミュニケーション能力も
単に対話力ではなく
経営者や意思決定者（事業責任者）と
共通言語
で話せるビジネス知識、能力が必要ということ。
一般的には「経営戦略とIT」と言った
表現がされていますが。。。
こうしたSI会社、エンジニアが増えることで
今の時代に求められている新たな
SI会社ランキングが生まれれば良いなと思う。
というか作りたい！
起業理由の一つして
業界ヒエラルキー、あえて言えばゼネコン体質に
疑問を感じた部分も多分にあり
「お客様が支払った対価以上の価値を提供出来ているか？」
をこれからもずっと真面目に考え
SI業界の発展に少しでも貢献できるよう頑張ります！
会社が成長していく過程で
それぞれの組織が能動的に動いてくると
当然ながら各組織の考え、主張が出てくる。
勿論それ自体は歓迎することで
各論ベースではどれも正しい。
そうした前提がある中で
当社は技術が主体、中心の会社。
まずはそれらを支えている
エンジニアにリスペクト
して欲しい。
その上で互いが認め合い、
最適な環境、仕組みを
考えて欲しい･･･と。
そして、マネジメント陣よ、
もっともっと
自分の組織、チームに対し熱くなれ！
と、先週土曜日の
D-Committeeで話しました。
当社の理念にもある共創は、
まずは互いを認め合い、
仲間への情熱が大事だと考えます。。。
そう言えば自分も初めて
アルバイトをしたのは中学生の時。
年末、近所の市場で働いた。
目的は憧れのギターを買うこと。
中学生の自分にとっては
決して面白い仕事でも無く
楽な仕事でも無かったが
ギター欲しさに頑張れた。
最終日の大晦日、
現金でアルバイト代を貰い
そのまま兄とお茶の水の楽器店に行った。
購入したのは
フェルナンデスの白のストラトキャスター！
アルバイト代は確か6万円位。
すべて使い切った。
欲しいものは自分で稼いで買う。
今の自分の金銭感覚や物の価値観、
仕事の価値観にも少なからず影響を与えた。
さて、本書、
当社が掲げる
「自立＆自律」
そして私が働く目的として掲げている
「選択肢のある人生を歩む」
という観点において
多く共感出来た。
そしてあらためて
努力の大切さを感じることが
出来る一冊である。
ゼロ
なにもない自分に小さなイチを足していく
