社名の
｢ディマージ｣
は
｢デジタル｣＋｢イメージ｣の造語。
1999年の創業から現在まで
時代の変化、進化に伴い
デジタルの定義、役割、機能も
どんどん変化してきた。
しかし仕事、生活、娯楽に
変化をもたらし新たな価値を提供する･･･
ということは変わらない。
同時にそれらが少子高齢、労働人口減少など
現代の抱える問題をも解決させていきたい。
当社がソリューションの中であえて
コスト削減や業務効率では無く
”収益性”に拘るのもここに繋がる。
デジタルは新たな関係性、構造を創り、
企業の成長、新たな雇用などに繋げる･･･
そのためには”収益を上げる”という
ビジョンが一番シンプルである。
デジタルの進化と共に
ディマージシェアは歩んできた。
これからもそんな進化の中心になれるよう
ディマージシェアの
変化・進化にワクワクしていきたい。
思い出の新宿中村屋のカリーを食す (^o^)
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今回も20数年ぶりの再会あり。
ツアープロに帯同するプロキャディ！
学生時代のアルバイト仲間
みんな各方面で活躍している！
ホント凄い！
とても刺激になりました！
本日の学び
｢誤解｣と｢錯覚｣
ひと、組織、マネジメント…
多くの問題の根本原因
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ちょうど2年前のブログ
「継続させる」ための仕組み作りが重要
あらためて。
愛するベイスターズの2016年シーズン
1年を追ったドキュメンタリー
｢FOR REAL｣
届きました (^o^)
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本気の姿、チームは”かっこいい”
開幕が待ち遠しいです。。。
ベトナムから帰国中の段と久しぶりのサシ飲み。
昔からそうだけど･･･話す内容は、
これからのディマーシェア
のみ。
過去の事とか一切振り返らないし、
後悔、反省もしない (^^;)
幾つになってもただ突き進むだけ！
段さん、これからも宜しくね！
当社のミッションステートメント
「出会」からスタートしている。
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約10年前、
懇親会の後に知人とふと立ち寄ったBarで
知り合ったひとりの男性。
今ではとても大事な友人のひとり。
その友人と一緒にBarに行った知人は
その時以来会っていない。
今日、そんなふたりを縁あって
約10年ぶりに引き合わせた。
お互い、
何かを求めているのではない。
勝手に引き寄せているのであろう。
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まさにミッションステートメントの体現
これからも何かを求めず…
シンプルに出会を大切にしたい。
先週末の合宿のオープニングで
昨年に続いてグレイナーの
｢5段階の組織成長モデル｣
を学んだ。
組織の課題は事業課題に直結する。
創業期、成長期では同じ人財、
組織の課題でも課題の本質が異なる。
当然本質が異なれば対処方法も異なる。
しかしながら正しく理解せず
時に思うがままに対応してしまう。。。
起こる課題（今起きている課題）は
成長の上で必然的な段階である･･･
とみんなが理解していれば対応も早い。
また不要なコンフリクトも起きない。
日々学びながら
組織としての成長を目指していきたい。
2日間のマネジメント合宿が終わりました。
かつてない内容、質だったと思います。
過去、現在、未来、
あらためてこれからのビジョンを共有し、
それぞれが責任者としての意思、発言、覚悟･･･
私自身も経営者として
一歩先のステージを目指します。
早速明日からアクション！
頑張ります！！
今日明日と2日間、
千葉・リソル生命の森にてマネジメント合宿。
来期、そして3年後に向けてのスタート
熱い2日間にしたいと思います！ (^o^)
