エントランスに飾られた七夕飾り
みんなの願いが叶いますように。。。 (^o^)
勝率5割となり
いざ東京ドームへ
9回逆転満塁ホームラン！！
という劇的な勝利！！
奇跡が起きましたー (^o^)
観戦成績3勝3敗
本日、段 誠一郎が当社取締役を
退任することとなりました。
創業準備期間の3年を含めると
かれこれ20年以上当社の経営の中心として
共に走ってきました。
これからは創業メンバーのひとりとして
違った形で当社をサポートしてもらいますので
特に感傷的な気持ちはありませんが、
ディマージシェアが新たなステージに向かうための
ある意味大きな節目の一つかなと感じています。
会社というのは幾つも訪れる”節目”を
どのように迎え、
どのように超え、
そしてステップアップしていくか？
が大切だと思います。
約20年…
段 誠一郎と迎えてきた数多くの節目を
これからは今のメンバー、
そして新たなメンバーと共に
超えていきたいと思います。
今朝の朝礼、
（隔週月曜日は私のスピーチ）
事業部mtgで私から各部門トップに
話していることをサマリー的に。
その中でもっとも優先順位が高いもの
｢絶え間なく新製品を考える、創り出す仕組み｣
をつくること。
第1Qも残り1週間、頑張ります。
ここ数日コーポレート部門の
採用面接が続いています。
会社選びのポイントのひとつとして
”（会社、社長の）誠実さ”
をあげる方が多いです。
やはり管理系の役割として
とても重要なんだと思います。
私は管理系の方々に求めることとして
守りの要、まずは
事実（数字）ベースで話すこと。
経営者、プロフィット部門に対して
臆することなく伝える、話す。
そして自らも攻めの一員となる。
野球で言うと･･･
打てるキャッチャー
そんな存在かな。。。
今月でこのブログも丸12年
いつまで続くかな？？？ (^^;)
これからも真面目にシンプルに･･･
宜しくお願い致します。 m(_ _)m
新入社員の配属先を決める
ひとつのプロセスとして
デジタルソリューション事業部
システムソリューション事業部
両事業部からの事業部紹介プレゼン。
新入社員に対して入社直後に
各事業の紹介は行いましたが、
今聞くとまた違ったイメージになると思います。
各事業部の魅力、違いがアピールされました！
これも｢共創｣・｢競争｣のひとつだと考えています。
知人の経営者をお誘いしての観戦
見事快勝！
仕事のお話もスムーズ (^o^)
観戦成績2勝3敗
今朝の朝礼、
（隔週月曜日は私のスピーチ）
｢価値創造｣
シンプルに価値あるものか否かは
お客様の満足度によって決まる。
私たちが提供するサービス、システムが
本当にお客様の期待に応え、
満足を提供できているか？
その満足に対する対価が私たちの報酬。
：
目の前のプログラムだけでなく
その先のお客様の笑顔を創造していこうと。