7月の社内誕生日会
今月から新入社員が幹事
相手目線で
どう楽しんでもらえるか？
喜んでもらえるか？
そのための準備、
イメージをどれだけやったか？
単に決められた事をやるだけであれば
それは単なる単純作業。
入社時に学んだ｢価値創造｣、｢価値提供｣
課題があればどう対処するか？
まさにブレイクダウン発想が必要。
実際仕事に就けば課題解決の連続。
それがソリューションというもの。
これを単に｢誕生日会だから･･･｣と
考えるか？否か？
やり切る力、知恵が無ければ行動量で勝負。
それが巻き込み力。
もっともっと考える。
もっともっとイメージする。
ミッションステートメントにもある
”笑顔”をイメージする。
大袈裟かも知れないが、
｢価値創造｣の基本の基本。
：
来月も頑張って！ (^o^)
今朝の朝礼、
（隔週月曜日は私のスピーチ）
第１Ｑ終了。振り返り。
まずはみんなへの感謝！
｢第１Ｑお疲れさまでした。｣
：
新たなマネジメントメンバーでスタートとした今期、
正直当初はいろいろとぎこちなさもあったが、
ようやく事業部間での共有、共創が生まれてきた。
目的、課題を常に共有しながら引き続き前進あるのみ。
そして一番のトピックとしては、
admage for GoogleAnalytics
のリリース
さらに今秋のリリースを目指し、
新たな製品開発に着手したこと。
引き続き
｢収益化デジタルクラウドNo.1｣
を目指して第２Ｑも頑張ります！
エントランスに飾られた七夕飾り
みんなの願いが叶いますように。。。 (^o^)
勝率5割となり
いざ東京ドームへ
9回逆転満塁ホームラン！！
という劇的な勝利！！
奇跡が起きましたー (^o^)
観戦成績3勝3敗
本日、段 誠一郎が当社取締役を
退任することとなりました。
創業準備期間の3年を含めると
かれこれ20年以上当社の経営の中心として
共に走ってきました。
これからは創業メンバーのひとりとして
違った形で当社をサポートしてもらいますので
特に感傷的な気持ちはありませんが、
ディマージシェアが新たなステージに向かうための
ある意味大きな節目の一つかなと感じています。
会社というのは幾つも訪れる”節目”を
どのように迎え、
どのように超え、
そしてステップアップしていくか？
が大切だと思います。
約20年…
段 誠一郎と迎えてきた数多くの節目を
これからは今のメンバー、
そして新たなメンバーと共に
超えていきたいと思います。
今朝の朝礼、
（隔週月曜日は私のスピーチ）
事業部mtgで私から各部門トップに
話していることをサマリー的に。
その中でもっとも優先順位が高いもの
｢絶え間なく新製品を考える、創り出す仕組み｣
をつくること。
第1Qも残り1週間、頑張ります。
ここ数日コーポレート部門の
採用面接が続いています。
会社選びのポイントのひとつとして
”（会社、社長の）誠実さ”
をあげる方が多いです。
やはり管理系の役割として
とても重要なんだと思います。
私は管理系の方々に求めることとして
守りの要、まずは
事実（数字）ベースで話すこと。
経営者、プロフィット部門に対して
臆することなく伝える、話す。
そして自らも攻めの一員となる。
野球で言うと･･･
打てるキャッチャー
そんな存在かな。。。
今月でこのブログも丸12年
いつまで続くかな？？？ (^^;)
これからも真面目にシンプルに･･･
宜しくお願い致します。 m(_ _)m
新入社員の配属先を決める
ひとつのプロセスとして
デジタルソリューション事業部
システムソリューション事業部
両事業部からの事業部紹介プレゼン。
新入社員に対して入社直後に
各事業の紹介は行いましたが、
今聞くとまた違ったイメージになると思います。
各事業部の魅力、違いがアピールされました！
これも｢共創｣・｢競争｣のひとつだと考えています。
