「いつか夜は明けるから」
そして、
振り返ると
「おもわぬ理解者」
がいたことに気づく。
息苦しくなりながらも
これをどれだけ信じて
前を向き続けられるか。。。
:
「Mr.ホンダジェットの執念」
全5回を読み終えて。
今朝通勤途中に
「日経電子版」の連載企画
「Mr.ホンダジェットの執念」
(全5回で第3回まで公開中)
を読んだ。
いやぁ熱くなった (>_<)
30年だよ、30年!
ひとつの事業にというか、飛行機に・・・
どれだけ心が折れそうになったか。。。
単に技術に没頭していれば良いのでは無く
社内政治も行って・・・
真の事業家だな。ホント凄い。
「ホンダジェット」乗ってみたくなったよ。
買えるなら買いたいよ! w
事業に関わる人なら何か感じるはずです。
ディマージシェアの2019年がスタート。
2019年、
持続的な成長を目指し、
昨年掲げた
「エンジニアファースト」
をあらためて。
単にエンジニアを優遇する・・・
といったことが本質ではなく、
テクノロジー力をさらに深め、
幅広いそして高い技術力を
持った人財が育ち、活躍し、
組織の中核を担うことを目指す。
:
オリンピック景気か?
いや、中国景気などを起因としてバブル崩壊か?
どちらの波が来ようとも
DXの流れは止まらない。
企業はイノベーションを加速させ、
収益力を高めていく。
新たなテクノロジー、
そしてソリューションによって
そうした時代に応える。
そして、時代を創っていく。
:
「新製品リリース」を皮切りに
2019年も攻めます!
そしてその攻めを支える
チーム、組織をつくっていきます。
本年もディマージシェアグループを
宜しくお願い申し上げます。
2018年、最後となる営業日
今年も本当に多くの人に支えられ
こうして無事最終営業日を迎えることができました。
「ありがとうございました」
:
今年の前半は正直Heavyな状態が続きましたが、
私たちが描いたビジョン、可能性、そして仲間を信じ、
諦めずチャレンジし続けること。。。
結果、夏の兆しが見え始めた頃から
新たな組織と事業がうまく絡みだし、
徐々に良いカタチとなりました。
まだまだ理想は高いところにありますが、
業績、そして組織コンディションとも
ここ数年で一番良い状態と言えます。
2019年、
デジタルシフトニーズがますます高まる中、
価値ある「デジタルソリューション」の提供を目指し
ディマージシェアグループ一同、
より一層精進して参ります。
今後ともご愛顧のほど、よろしくお願い申し上げます。
25歳の時、
起業を志し、
資本金を貯めるためにサラリーマンを辞めた。
しかしながら起業に関する
スキル、情報、伝も無く・・・
そんなときに食い入るように読んだ本。
大前研一の
アタッカーズビジネススクール
起業家養成塾
その中にあった事業構成の話、
まずは
「ベースロード」
を確保する重要性。
つまりは日銭を稼ぐ商売。
次に
「ブレッド・アンド・バター」
時流に乗ったビジネス。
そして、
「イメージリーダー」は
次なるチャレンジ・投資。夢あるビジネス。
この事業構成とバランスの
考え方は今も変わらない。
それぞれの事業が単独で動くのではなく、
連携し、派生させていく。
そして強みはすぐには生まれない。
この連動によって生まれていく。
あらためて!
マーケティングチームの最新記事がアップされました。
:
WebメディアにおけるAI活用方法
:
技術からマーケティングまで、
Digital Cloud Platformに関わる記事を
随時更新してまいります。
宜しくお願いします。
新入社員、中途入社の若手スタッフ向けの
新たな「ProjectCanvas」がスタート。
年々内容の充実度も増し、
今年で7年目となります。
:
「ProjectCanvas」とは、
ディマージシェアのメンバー1人1人が
白いキャンバスに自由に描くように
自らのビジネスやキャリアで成果を出し、
人生を豊かにするための考え方・姿勢を
参加者相互が主体的に
獲得・深耕するための場である。
:
第1回目のテーマは
『自責』
ものごとに対して
自分ごととして捉え、行動すること
:
理解して「意識」できるだけでなく、
まずは「行動」すること。
”成長”のために自ら”機会”をつくる
プロフェッショナルを目指します。