会議室の前を通ると中国語が聞こえてきたので
そっと中を覗いてみました。。。
中国人スタッフのＲ君による｢中国語講座｣
みんな熱心に勉強中です！
当社の海外ビジネスもまずは人とのつながりから・・・。
いろいろな接点、交流がビジネスの発展に繋がるように
進めて行きたいと思います。
本日は私がここ数カ月かけてまとめた中期経営計画を
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
時代には当然始まりと終わりがあって、ひとつの時代や
仕組みの終端が、また新たな潮流を生み出し、
新しい仕組みや新しい時代を築いていきます。
当社が関わるモバイルビジネス分野もそうしたサイクルの中で成長し、
そして今、新たな局面を迎えているんだと思います。
新たな潮流にいち早く乗るということも大切ですが、
新たな潮流を自ら作りだす・・・というスタンスを忘れずに
新しい時代の幕開けに胸を躍らせてみたいと思います。
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明日は役員メンバーでの中期経営計画・共有ミーティング。
新たな力を生み出すための重要な時間です。
楽しみです！
ここ数年の中途採用で感じることです。
まだ経験が浅いにも関わらず現職の会社を退社してしまい、
転職活動を行っている人が多いということです。
またその多くの理由が、
「ゆっくりと、じっくりと検討したいから・・・」
ということ。
もしかしたらゼネレーションギャップなのかも知れませんが、
「職が無い状況でじっくり転職活動出来るのかな？？？」
と思ってしまいます。
また、時間を割いている割に転職理由が明確で無かったり、
前職でやり切った感が無いにも関わらず不満が多かったりと。
特に経験が浅く若い人は働きながら（走り続けながら）考えたり、
アクションを起こしたりすることも大事なのかなと思います。
ビジネスの最前線では、一度インターバールを取ってゆっくりと・・・
なんて悠長なことを言ってられません。
常にパラレルで考え、決断し、行動していくものです。
また実際に”働く”ということがその先の一番の指針になるはずです。
なぜ働くか？
｢それは食うため、生きるため・・・｣
働くことの意義や価値観は人としての成長に伴って
段々と見えてくるものだと思うのですが。。。
先ほど女性スタッフからチョコを頂きました。
１４日は日曜日なので今日なんですね！
皆さんの愛を（勝手に）しっかりと噛み締めます。
そう言えば、今日休みのスタッフが多い気が・・・
まさかバレンタインＯＦＦ！？
いやいや・・・ただの４連休でしょう。
男性スタッフ頑張って！
本日発売されたＤＶＤ。
そう言えば・・・２年前の今日が清志郎の復活祭でした。
あれから２年・・・
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２年前の今日、
夕方早めに九段下に到着して営業している居酒屋を探し、
はやる気持ちを抑えて生ビールを飲んでたことが懐かしいです。
あのライブが始まる前、そして武道館の周辺の雰囲気って
何とも言えないんだよなぁ。
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なんてことを思い出しながら今夜早速観て見ます。
忌野清志郎 LIVE at SPACE SHOWER TV
THE KING OF ROCK SHOW~ [DVD]
先週から本社での２０１１年新卒採用セミナーがスタートしました。
新卒採用は今回で６年目となるので私の話も慣れたものなのですが、
それでも毎年新鮮な気持ちになります。
短時間で当社を理解してもらい、そして学生さんに何かを感じてもらう。
また、我々が当たり前に使っている言葉や用語が当たり前では
なかったりします。基本的に話す内容は決めていますが、
学生さんの表情などを見ながら適宜柔軟にアレンジするよう
心がけています。
情報過多の中、｢何をポイントにするか？｣で選ぶ企業も大きく
異なってくると思いますが、社会人生活のスタートとなる
最初の会社はやはり大切です。
何だかんだ私も新卒で入社した会社の経験や体験が今のベースと
なっている気がします・・・。
今年はセミナー最後に座談会を設け、私も参加するようにしています。
是非とも何かを感じてもらえたら・・・と思います。
昨秋から当社では初めて外部コンサルタントの協力を得ながら
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
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更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。
人に与える印象はとても重要です。
特にマネジメントレイヤを目指す人は、
話す内容以前に、話す際の表情、目線、また聞く際の
表情、目線、仕草をもっともっと意識すべきでしょう。
トップマネジメントの人であればあるほど
ファーストインプレッションで大方決まる・・・と言っても
過言ではありません。
かなり多くの素養ポイントを一瞬のうちに見抜きます。
難しいビジネス書を読む前に自身についてのアナログ的な
面から見直してみる（気付いてみる）のも良いでしょう。
２０１１年新卒採用セミナーで岩手・盛岡まで来ています。
やはりこちらは寒いです。
この景況感もあってより安定志向が強まっているとのこと。
２０代、３０代、４０代で考える、感じる安定感もそれぞれ。
何をもって安定と考えるか？にもよります。
勿論それぞれの価値観に紐付く部分ですが、
この国の未来を考えた時に決して
安定志向＝挑戦しない
という思考にはならないで欲しいと願います。
これは全く別次元の話です。
当社では今年も新卒採用を日本以外の中国、ベトナムでも
実施する予定です。
ひとつ確実に言えることは、ハングリーさが違います。
ライバルは同じ日本の学生だけではありません。
厳しいですが、自ら高い志と、具体的な目標、プランを掲げない限り、
このハングリーさに勝つことは出来ません。
帰京後すぐに本社でのセミナーが開催されます。
今年も素晴らしい出会いを待っています。
