来期以降に向けて各事業のマネージャーが
自身が主管とする事業の
「理想の３年後のゴール」
というテーマでショートプレゼンテーションを行いました。
まずは過去、現在に引きずられずに、
未来思考で物事を考えていこうということです。
来週実施される２日間のマネージャー合宿で
徹底的に内容を詰めて行きたいと思います。
中期計画の大きなテーマのひとつ「共通ワード」。
それぞれが同じ価値基準をもった共通の言葉で話す。
本日、新卒採用に関しても今一度、共通の意識、
目的を持って、より積極的に進めていくために
マネージャーと関係者を集めて自由な意見交換をしました。
・そもそも新卒は必要か？
・必要だとしたらなぜ？
・どんな人材が必要か？
・当社のDNAとは？
・過去の採用で反省すべき点は？
：
など。
想いが無い形式的な仕組みは不要です。
従って時間がかかるかも知れませんが、
みんなが主体的に考え、行動できるように
確実に進めて行きたいと思います。
MacBookAir買いました！
このデザインに惚れました。
気づいたらiPodnanoに始まり、
iPhone、iPad、そして今回のMacAirと
Mac愛好者となっていました 
でもMacOSをまだ上手く使いこなせません。。。
組織化やマネジメントについていろいろと考えていた
ところだったのであえて読んでみました。
組織化やマネジメントはあくまでも一つの手段。
私自身の意思を明確にし、そして的確に伝え、
今あるビジネスをより進化させるために
組織やマネジメントが必要なわけです。
コンサルタントやファシリテーターからの
客観的なアドバイスや新たな気づきにしても
結論として答えはあくまで自身が出すもの。
全ては自身の意思、決断、覚悟、行動のみです。
とは言え、組織やマネジメント関連の本ばかり読んでいると
少々マネジメントかぶれしてくるので・・・
あらためてビジネスの本質を気づかせてくれる一冊です。
マネジメント信仰が会社を滅ぼす
当社が創業期から行っている事業のひとつＳＥＳ事業。
ＩＴエンジニアがお客様の元で開発や運用を行う事業です。
来期は今一度当事業に力を入れようと思います。
単純に技術力のあるエンジニアを提供するのではなく
豊富な業務知識を持ち、業務設計からサポートし、
運用フェーズまでフルカバーできるようにしたいと思います。
そのためにも業種業界毎の特徴やニーズを把握し、
それに伴った戦略を描き、エンジニア採用、教育にも
努めてまいります。
当社の軽音部が初ライブハウスデビューをします！
■日時：2010年2月11日(金)※祝日(建国記念日)
【SOUL＆jazz ライブ】
OPEN 18:30
START 19:00
Charge ￥1000+1drink￥500
■場所：新宿
GOLDEN EGG(歌舞伎町ドンキホーテの裏､徒歩２０秒)
http://www.g-egg.info/accsess.html
■バンド名：｢DS SOULS｣ (DimageShare軽音部)
スティービーワンダーやマービンゲイ等の
ソウルの有名曲を中心に演奏するそうです。
マービンゲイ、渋いっ！！ (^^♪
ちなみに私は出ません・・・ (^_^;)
次回出てみようかな～
応援宜しくお願いします！
今週からマネージャーとの個別会食がスタートしました。
連日連夜、充実した会話となっています。
私自身の意思を伝え、そして各マネージャーの考え、
意欲を上手く惹きだしたいと思っています。
今回は出来るだけ各マネージャーが考えている理想、
やりたい事を中心に話をしていますが、
聞いていてワクワクする話も多くあります。
お互いが共感してこそ、熱い事業プランとなります。
個別会食は来週前半まで続きます！
早いもので１月ももう終わりです。。。
今日は久々ランニングをして汗を流し、
午後からは読書の時間。
さて、業務連絡ですが・・・
社内ＳＮＳの月１コンテンツの今年最初の企画として、
｢今年のビジョン｣というタイトルで私のインタビュー形式の
コンテンツがリリースされました。
昨年を振り返りながら、今年の方針を語っていますので
スタッフの皆さん、是非とも読んでみてください！
中計マネージャーミーティング終了後、
会社近くの居酒屋でマネージャーとの新年会。
来期からはマネージャーの自主性、主体性を
今まで以上に求めていきます。
ただ決裁権限が多くなったということではなく、
それぞれの事業ビジョンも描いていくので
思考の幅を大きく広げなければなりません。
思考の幅を広げるには今までにない経験や知識、
情報をあえて取り込むことが大切です。
それは自分自身の変化、進化でもあります。
何ら恐れることなく自身の変化、進化を楽しんで
欲しいと思います。
それが新たなリーダーを生むことにも繋がるからです。
