昨夜は久しぶりに恩師とサシ呑み。
今回もパワーを頂きました。
「きっかけは与えてやる。
後は自分で考えろ！」
そして
「もっともっとでかい夢を持て！」
と。
勿論、実現したい夢や目標は
日々描き続けてはいますが、
こうした恩師の言葉には
また違った深さがあり
その本質を捉えることが大事。
あともうひとつ。
「やっぱりお前は変わっている！」
と・・・
世界で一番変わっていると思う方からのお言葉・・・
光栄です！(^_^;)
：
そういえば・・・
私がテキーラ好きになったのも
恩師とのテキーラがきっかけ。
ソーシャルゲーム関連の成長にあわせて
エンジニア不足、それに基づく
採用コストの増加やエンジニアの引き抜き、
転職といった話を良く耳にする。
エンジニアが高く評価され、
報酬が大きくアップすることは素晴らしいこと。
一方で転職したものの
技術的な目新しさはなく
既存ソースをコピーして横展開していく
といった手法に技術的な将来性と
自身のキャリアに不安を覚えるという話も聞く。
更に業界内の競争が進めば
開発コストの圧縮という観点で
開発拠点を海外で・・・
ということも想像に難くない。
つまり儲かっている仕事が
本来やりたい仕事とは限らないということ。
極論、エンジニアにとって
収入を優先とするか？
やりたい技術を優先とするか？
ということかも知れない。。。
勿論、やりたい技術をやって
収入も多いことがベストだが、
相関関係の場合も少なくない。
そうした事実を共有して
会社、エンジニア双方が
成長出来るカタチを創って行きたい。
先日とある会話の中で・・・
「安定を求めている」
という話がありました。
何をもって安定か？は
それぞれ個人差があるものの
安定を求めること自体に
私自身異論ありません。
まずは自身の安定に必要な
価値のプライオリティを考える
収入？
趣味・プライベート？
家族？
出世、名声？
仕事？
ということ。
基本的にそれぞれの要素は
相関関係であって
何を大事にしていくか？は
それぞれの価値観であり人生観。
どれが正しいなんて答えはありません。
ポイントはそれらを如何に自責で
設計、行動出来ているか？
全てを他責で捉えている内は
どんな価値観においても
納得感を得ることが出来ず
結果、求める安定（心の安定含め）は
得られないのではと思います。
つまりどんな選択肢であっても
自責であるということが重要で
またそういう時代であると思います。
先月から開催している
「誕生日会」
当社内にある
「SHARE BAR」と「Relaxation & Idea」
のスペースを利用して開催しています。
本社移転してからは
こうしたイベントが気軽に開催できるようになり
コミュニケーション頻度が格段とアップしました。
来月は新たなドラマの撮影での利用も決まり
これからも積極活用していきたいと思います。
紅葉を愉しみに鬼怒川へ。
先日購入したSONY DSC-RX100を持って
300枚近く写真を撮ってきました。 (^_^)v
天気も素晴らしく、
冷たい風も心地よく、
爽快でした！
久しぶりに会計に関する本を読了。
というのも著者の安本氏が以前書かれた
「ユニクロ」!監査役実録―知られざる増収増益の幕開け
を以前読んだ時、
とてもエキサイティングで
安本氏の新刊ということで購入。
やはり面白い。
管理会計の蘊蓄をただ述べているのではなく
経営やマネジメントをしていく上での
必然性や事例も交えていてとても分かり易い。
当社でも月次決算の早期化、
予実管理の徹底、
当該分析からのアクションプラン
の精度アップを目指しており
あらためてその必然性を理解。
管理部門、事業責任者は必読。
また、将来ゼネラリスト系を目指すのであれば
こうした考えを持つことで
思考も行動も必ず変わるはず。
本書が会計に関する知識学ぶ
きっかけになるかも知れない。
ユニクロ監査役が書いた
強い会社をつくる会計の教科書
全体を俯瞰して思考を膨らませるには
高層からの絶景がベスト！
特に高層階にある
ホテルラウンジなどは最適です。
今期は中期３ヵ年計画の最終期。
来年から新たな３ヵ年がスタートします。
そのためにもあえて現状に引っ張られずに
３年後の理想をイメージするために
久しぶりに高層の絶景へ。
新たな気づき、
そして再認識することも多々あり
新たな３ヵ年計画を着々と
進めて参ります。
恒例となった社員旅行。
今回は福岡に行ってきました。
今年の新入社員７名が企画、運営を行い
移動中から宴会に至るまでいろいろと
企画が盛りだくさんでした。
ただ楽しいだけでなく、
仲間を知る
事業を知る
会社を知る
といった７名の想いが
随所に感じられました。
それにしても１次会の新卒７名の
大喜利は秀逸でした！
今後の社員旅行企画のハードルを
見事にあげてくれました！ (^^)
7名の皆さん＞
頑張りましたね！
お疲れさまでした！！
昨夜の会食の中で
「初対面の印象があまり良くなかった人ほど
今深い関係になっているよね～」
なんていう話をしました。
プラスに捉えれば
印象に残る人物
だったということ。
差別化は本人が決めるものではなく
あくまで相手が唯一性を認識し、
且つそこに価値を感じること。
特に若い人や人脈を作りたい人は
ただ印象が良いだけではダメで
相手の心に残る何かが必要。
その何かを見つけることが
自身の強みを見つけることでもあり、
さらにその何かを相手目線で
考える、想像することが大切です。
先日大変お世話になっている
プロジェクトマネジメントの
コンサルタントの方から
PG、SE、PMと
出世魚のようには成長しない。
それぞれ専門性があって
求められる素養、スキルも違う。
という話を伺いました。
確かにキャリアプランとしては
PG、SE、PMというのは経験を積む中で
一番イメージし易いもの。
しかしながら経験を積むだけで
まさに出世魚のように自然にPM
になれるものでもないのも事実。
そのためにも本人の素養を見つつ
早期の教育、意識付け、経験、
そして見本となる先輩、
上司の存在も重要。
「PM不在」
SI業界でこんな言葉を耳にして
もう何年経つだろうか。。。
当社も例外ではなくPM不足。
ベネフィットの創造のために
PM人財の育成及び
現在進めているPMOも
今一度強い覚悟で進めていきます。