ポジティブシンキングをしていながら
その新しい発想・考え方・行動を人に提案する際に
本人は意識していなくともネガティブなトークに
なってしまう人がいます。
つまりその考え方に理由が多いのです。
○○だから○○をしたい
○○がダメだから○○が必要
これだと現在ある問題の解決につながるかも知れませんが、
それ以上の広がりをイメージできません。。。
そもそも新しい発想や行動というのは、
○○だからとか、○○がダメでなくとも
必然的に必要なことであるべきなわけです。
人を理解・納得させる
人の心を動かす
ということは、この必然的なことを前向きに、一生懸命に、
そして丁寧に説明することです。
本日幹部ミーティング。
主に下期以降の事業計画など・・・
今年の3月以来となる集中的なミーティングとなります。
数字に落としこむことで会社の様々なことが見えてきます。
特にマネージャークラスの人は数字に興味を持ち、
楽しみ、そして強くなる必要があります。
次回は再来週。
更にレベルを上げて行きたいと思います。
昨夜は歓迎会 
スタッフも増え、全社的な歓迎会は久しぶりです。
月曜日開催にも関わらず殆どのスタッフが参加しました。
かなり盛上がり、そして飲みすぎました・・・
増えました・・・
かなりのピッチ・・・
たまには写真に・・・
思い出の無い夏が終わった・・・と言いましたが、
やはり気合いを入れるためにはリフレッシュも必要ということで・・・
川のせせらぎ、鳥や虫の声、蝉の鳴き声、風の音・・・
といった”森の音”を楽しみに・・・
そして森の香りを感じながらの露天風呂・・・
日帰りでしたが、とてもリフレッシュできました。
近場でも良いところあるんですね。。。
8月最終日。
あ～夏も終わった・・・
今年も夏の思い出 作れなかった。。。
9月は週末に経営会議が目白押し 
落ち着いたらどっか行くか・・・ 
やっぱムリか 
：
まずは気合い入れて 
目指して頑張ります！
本日、ベンチャー経営者が集まるパーティーに出席。
：
私は昔から｢ベンチャー｣という言葉を好んでいませんでした。
それは、良い意味でも悪い意味でも
都合良く使われる
から。。。
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今、ベンチャー企業は逆風の真っ只中。
しかし今日のパーティーでもみんな熱い。
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でもここ最近、｢ベンチャー｣という言葉に愛着を感じてきました・・・。
ベンチャーとは、社歴でも、会社規模でも、経営者の若さでも、時代の潮流でもなく、
スピリット
だと強く思うようになってきたからです。
ディマージシェアも私自身も
ずっと｢ベンチャー｣であり続けたいと思います。
この3ヶ月間は、
組織作り
次の展開作り
それらに伴う社内外の調整
新たな意志統一 など等・・・
縦横無尽に走り回りました。
ふぅ～
ちょっと落ち着きました・・・
私の中では常に”即断即決即実行”を心がけています。
やっぱり経営者は気合い入れて走り続けてナンボですね。。。
：
で、今日は久しぶりに考える日。
家を出て、会社には行かず、今後についてマクロ的にいろいろと
イメージしてみようと思います。
この流れが私の中では良いスパイラルなので。。。
取締役の段を筆頭に今年も｢ディマージ富士登山隊｣が
富士山頂目指し今夜出発しました。
一緒に登る女性スタッフも増え、今年で3回目だそうです。
気合い入ってますね
丁度今頃登っているところだと思います。。。
頑張って
私自身、コミュニケーション能力にはそれなりに自信を持っています。
また、人間関係や人脈の大切さ、コミュニケーション能力の
重要さについても常々口にしています。
しかしながら最近ハッと気づいたのですが、、、
そもそもコミュニケーションの時間を取っているか？
ということ。
コミュニケーションというは、人との会話ややり取りが上手いということだけでなく、
適切なタイミングに的確に時間を取っているか？
ということも含めてだと思います。
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特にマネジメント層の人たち、
会話力や統率力にもそれなりに自信もある・・・
そこに｢おごり｣はありませんか・・・？
コミュニケーションの時間(きっかけ)を作る
このタイミング・気づきが、実は一番大切だったりします。
この暑さハンパじゃない・・・
そんな中、精力的に外出しています。。。
ここまで暑く、汗の出た方も凄く、サウナで気合いを入れているのと同じ感覚です。
でも思考能力的にはどうなんでしょうか・・・
ここの所、重要なことを考えることが多い。
まさか、思考能力が落ちている中、重要なことを考えてしまっていないか!?
それとも・・・
気合いを入れて短期的に結論だすには丁度良いか。。。
これからまた外に出てきます