本日も仕事です。。。
ここのところ週末も休み無く気合いを入れています。
先日上場会社の役員の方と食事をした際、
全く休まず働くその方に
｢なぜ、そんなに頑張るのか・・・？｣
と聞いたところ
人が頑張っていない時に頑張るからこそ勝てるんだ
と・・・。
ぐうの音も出ませんでした。。。
：
現在の経済環境を考えても、ここ２～３年がひとつの勝負。
ベンチャー企業、大手企業といった枠組みではなく、
全ての企業が生き残るために必死です。
勿論、過剰にネガティブになるつもりはありませんが、
ある意味、
本質的に強い会社になるためには良いチャンス
だと思います。
なので・・・”勝つ”ために頑張り続けます。
定期的に開催しているマネージャーＭＴＧに名称を
付けることになりました。
ぽにょから出た案は
大内塾
｢自分の名前なんて嫌だよ～｣と拒否しましたが、
他のマネージャーからもいろいろと案が出た後に
再度ぽにょから
————————————–
自分の手帳スケジュールには、
大内塾
~~~~~~~
と記載しています。
どんな名称になれ、
これからも「大内塾」と書き続けるでしょう。
マネージャーになると、大内さんから直々指導を受けられる
↓
マネージャーになりたい社員が増加する
そんなスパイラルが生まれますように！
————————————–
という内容のメールが送られてきました。
この言葉に意気を感じて｢大内塾｣に決めました！
：
超～体育会系の会です！・・・嘘です。。。
※
入塾希望の方は仕事頑張ってください！！
先日、４回目のマネージャーＭＴＧを開催しました。
今回は管理本部長が講師となって
｢プロジェクト別予算管理｣
というテーマで
・企業理念と事業計画の関係
・事業計画とプロジェクト予算の関係
・損益計算と原価計算
・当社の損益計算書／原価計算
：
：
などについて講義を行いました。
企業理念や経営戦略といったマネジメントのフレームワークと
プロジェクト別損益計算の関係を明らかにし、
プロジェクト別予算管理の本質を理解するのが狙いです。
ちょ～っと難しいテーマでしたが・・・
皆積極的に質問をし、理解しようと頑張っていました。
組織という箱ものを急いで作るのではなく、
主体的に考えて、行動出来るスタッフを育てていくことが
結果的に素晴らしい組織になるんだと思います。
次回は今回の内容でプレスト形式でより理解を深めていきます！
今年の３月に今のオフィスに移転してから、
仕出し弁当を頼んでいます。
注文は前日までに５Ｆのオフィスにある注文表に記載する・・・
ことになっていて今まで食べたことがありませんでした。
先日５Ｆに移動したということもあり、早速注文してみました！
ジャーン！
会社にいる時はコンビニとかで簡単に済ませてしまうことが多いので
私にとってかなりのボリュームです。。。
：
カロリー取り過ぎかな・・・！？ 
当社は２Ｆと５Ｆにオフィスを借りていて、
私は２Ｆに席を置いていたのですが、
自社サービスビジネスに気合いを入れるために
開発陣が多くいる５Ｆに引っ越しました。
やはり現場の感覚を共に感じる必要があります 。
今まで以上にビシっと行きます！
今までと見える景色が違います。。。
良く企業成長のプロセスで、従業員数５０人の壁・・・
なんて事を良く聞きますが、それに当てはめると
当社も丁度その壁と向き合っているのかも知れません。
丁度その頃になるとワントップ経営では難しくなり、
社員増や事業拡大に伴って、組織作りや権限委譲を行い、
今までとは違う枠組みでの展開になる頃なんだと思います。
しかしながら、これを一回で成功させる・・・のは至難の業で、
どこの企業もTry&Errorの繰返しかと思います。
また、全ての成功に近い道はない・・・と思うので
結果的にこのTry&Errorを糧に出来た企業が強いのでしょう。
当社も例外ではなく、このTry&Errorを繰返しています。
その際、ErrorのステータスなのにTryし続けぬよう
経営トップの毅然とした決断力が必要です。
その経験でTryの精度も上がってくるものだと思います。
日々精進です！
本日新たな組織体制を発表しました。
紆余曲折ありましたが、今回の選択と判断が
正しかったと振り返られるよう頑張りたいと思います。
企業や組織というのはこうした紆余曲折を経て
力強くなっていくものだと思います。
そしてその過程で新たな発見や信頼関係も生まれます。
：
早いもので今年も残り１ヶ月。
素晴らしい１年とするための集大成。
気合い入れて頑張ります！！
当社は仕事以外での交流が盛んでその殆どが
スタッフが自発的に企画・活動しているものです。
そういった現在の環境に甘んじることなく、
仕事において成果を求めながらも協力しあえる
組織・環境作りを目指していきたいと思います。
同時にそれらの環境を活かすべく
ビジネスの根幹もしっかりしたものに
しなければなりません。
この関係にはどちらが優先といったものではなく
それぞれが相互作用によって活かされていくもの
なんだと思います。
そんな思いをより強く感じさせる一冊です。
不機嫌な職場~なぜ社員同士で協力できないのか
本日、ＩＴベンチャースポーツ大会に参加してきました。
午後からあいにくの天気となりましたが、
５００名近くの参加で当社からも１９名が参加し、
大会自体も寒さに負けず盛り上がりを見せていました。
私は個人種目で
１５００Ｍ
１００Ｍ
に参加。
１５００Ｍのタイムは７分０５秒。
ここ数年殆ど運動していないことを考えると上出来です。。。
それにしても当社スタッフはスポーツ好き、
そして負けず嫌い・・・。
誰かが出ると｢じゃ俺も・・・｣という感じです。
来年は上位にくい込みたいものです。
追記、
今、足が良い感じです・・・
明日ちょっとヤバイかも。。。
昨日、前回に続く２回目のマネージャーとのミーティングを開催しました。
前回話した内容を前提に今回はそれぞれのマネージャーが
考える問題、懸念点、改善点、その他思うこと、感じることなどを
報告してもらいました。
また、開催に先立って経営理論の全体像を知ってもらい
共通な知識と言葉で会話をしていくために
下記の本を全マネージャーに渡しました。
深堀したいテーマや内容があればそれぞれ専門の
経営書なりを読んで欲しいと思います。
今後は経営概論の社内講義の実施も考えています。
更に、当社の社風でもある
｢我々が議論している内容をオープンにしよう｣
ということで議論されている内容を議事録として
全スタッフに配信することにしました。
いろいろな手段で皆の意識とスキルを向上させていきたいと思います。
早わかりビジネス理論
追記、
うっちー カッコ良い締めじゃん！
