昨秋から外部のファシリテーターの協力を得ながら
中期計画の策定や落とし込みを行っています。
そこで常に問われていることとして
「目的的にどうであるか？」
ということ。
経営者として「何の目的か？」ということは常に意識してきた
つもりでしたが、あらためて問われるとその回答が弱かったりします。
例えば「会社を成長させる」ということを共有したいと
考えた場合に「何のための成長か？成長するとどうなるのか？」
ということをきちんと明文化し共有しなければなんら変化は
起こらないでしょう。
目的的でない事柄は実質本質的ではなく目的が明確にされて
初めて周りの人と共有出来るのでしょう。
また以外に目的的に考えていたとしても
そのことが皆に分かりやすく伝わっていなかったりします。
経営者として目的的に考えることは勿論のこと、
それをどう伝えるか？伝えることが出来るか？ということも
経営者に求められる能力のひとつでしょう。
経営者が「このことは何度も説明した・・・」と
言っているうちは経営者としてまだまだなんだと思います。
日々勉強。頑張ります！
昨夜はホワイトＤａｙ企画で女性スタッフをお食事にお誘いしました 
会話も弾みみんな喜んでもらえたようで何よりです 
で、結局飲み過ぎました・・・。
これから暖かくなり花見やＢＢＱのシーズンです。
また呑みましょうー。
昨夜は定期的に開催させて頂いている監査役との会食。
今回はマーケ担当役員の多田も同席し、丁度我々役員は
中期計画をまとめどう実際に落し込んで行くか・・・
ということに頭をひねっており、監査役には現状当社が
やらなければならないことなどを客観的にそして的確に
アドバイスを頂きました。
アドバイスの内容も勿論ですが、毎回パワーをもらいます。
これも人を育てる、やる気にさせる・・・といったひとつの
操縦方法なのでしょう。勉強になります。。。
当社も上手く組織化して行き、事業を円滑に進められるよう
頑張りたいと思います。
老朽化に伴い実家を取り壊すことになりました。
先日、地元で一番由緒ある神社の神主さんにお願いし、
解体の御祓いを行いました。
思い出の詰った家なので寂しいです。。。 
今週末からいよいよ解体がスタートしますが、
解体された姿を見るとまたあらためて感慨深い
気持ちになるんでしょうね・・・。
落ち着いたら感謝の気持ちを込めて両親と一杯
行こうと思います。
前回の続きです。
今回は前回共有した中計をもとに各役員がコミットメントする
ためのＭＢＯ（目標管理制度）の作成となります。
それぞれするべきことの目的とは？を常に意識し、
且つ表現に関しても中計に基づいた共有ワーディングを
心掛けて進めました。
19:00からスタートしたｍｔｇも気づくと24:00を過ぎていました。。。
来期を考えたらもう時間は無いのですが、ただ形式的に
進める考えはないので役員全員でひとつひとつ確実に
腹落ちさせながら進めて行きたいと思います。
ある意味ディマージシェアが個人商店から脱却するための
必須の道だと考えます。
そして次回へと続きます・・・。
会議室の前を通ると中国語が聞こえてきたので
そっと中を覗いてみました。。。
中国人スタッフのＲ君による｢中国語講座｣
みんな熱心に勉強中です！
当社の海外ビジネスもまずは人とのつながりから・・・。
いろいろな接点、交流がビジネスの発展に繋がるように
進めて行きたいと思います。
本日は私がここ数カ月かけてまとめた中期経営計画を
役員と共有するミーティング。
約５時間半もの時間をかけました。
白熱した議論・・・ということではなく、それぞれが発する
言葉の真意をひとつひとつ確認していきました。
とても充実した時間だったと思います。
経営ビジョンやそれに伴うそれぞれの価値観をこれ程までに
共有し合うことはここ最近ではありませんでした。
そして、経営幹部が同じベクトルに同じ価値観で向かっている
ということを再共有出来たことは大きな収穫です。
本日が新たなステージに向かうためのスタートです。
終了後も場所変え、食事をしながら話し合いました。
これらの想いをひとつひとつ全社的に浸透させて行きたいと思います。
