約４ヵ月というロングランで進めてきた役員セッションが、
本日最終回を迎え、無事終了しました。
ファーストステップとして、｢個人を知る｣
セカンドステップとして、｢理想を知る｣
そして最後に｢課題を検討する｣
という流れで進めてきました。
ビジョンや方向性が共有された土台での
議論はとてもスムーズに、そして終始前向きの
議論を可能とします。
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そして最後はワインで乾杯。
早速の次のアクションに移ります！
大卒の就職内定率が２年連続で過去最低とのこと。
マクロ的な背景には景気低迷などの要因が
あるのでしょうが、一方当社のような規模感の
中小企業では人手不足と聞きます。
大手企業の方が安心、
そもそも中小企業を知る場がない、
など、いろいろな要素があるのでしょうが、
例えどんな仕事、どんな環境であっても
実際に働いて見てわかること、
感じることは多くあって、これらの経験は
絶対的なアドバンテージになります。
昨日からインターンシップでベトナム・ハノイから
学生２名が来ています。
彼らの目的は企業に入ることではありません。
自らの夢の実現、自らの成長が目的です。
昨日から役員セッションと連動する形で
マネージャー研修がスタートしました。
中期計画などに紐付く形での全社的な研修は
初めての試みとなります。
仕組み化やこうした研修も当社の強みを活かした、
そして我々自身が望む事業を花開かせるための
ひとつの手段に過ぎません。
また、事業を花開かせるためには仕組み化だけでなく、
”仕掛ける要素”も重要です。
これらをバランスよく、そして時には大胆に・・・
進めて行きたいと思います。
本日役員セッション。
本日入れて残り２回。いよいよ終盤です。
今回役員間で同じ言葉、同じ価値観を共有するために
相当の時間を割いてきました。
来週からこの役員セッションと連動する形で
マネージャーセッションをスタートさせます。
中計１年目の今期のテーマのひとつ、
｢イノベーティブに向けた課題抽出と変革、仕組み作り｣
もいよいよ総括段階に入ります。
明日も終日、自ら掲げたビジョンを
更に深堀してみたいと思います。
ディマージシェアの２０１１年がスタートしました。
年頭の挨拶を行い、恒例となった神田明神へ
参拝に行ってきました。
年頭の挨拶では、
当社の各事業がそれぞれ特色を活かした強みを持ち、
成長するためのポイント、仕組みを作り出すために
今までの事業や組織を再編してでもあらゆる施策を
実行していく・・・
という私自身の決意を話させて頂きました。
今年一年、熱い年となるよう頑張ります。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
新年明けましておめでとうございます。
今年も素晴らしい初日の出を見ることができました。
まばゆい初日の出のもと
今年の飛躍を誓いました。
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
スタッフの皆さん、
そして今年お世話になった方々、
今年一年本当にありがとうございました。
２８日の納会は朝までコースで楽しみました。
２９日は久しぶりにジムで汗を流し、
昨日今日は伊豆の温泉で癒されてきました・・・。
来年は組織や仕組みを一新させ、
事業も会社も大きく成長させるために
今年以上に覚悟を持って挑みます！
そして私自身もいよいよ４０歳となり、
来年は大変楽しみな一年になりそうです。
皆さまにとって２０１１年が
素晴らしい年となりますよう
心からお祈り申し上げます。
今年最後の営業日となります。
恒例のお花もエントランスに飾られました。
今年は中期計画の策定など進化と変化を求めて
私自身いろいろとチャレンジした一年でした。
そして何よりもディマージシェアの将来、
私自身の理想について深く考えた一年でもありました。
来年はそれらをひとつひとつ確実に
カタチにしていきたいと思います。
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そろそろ大掃除が始まります。。。
終了後は忘年会。
今日”も”呑むぞー。
今年の年末は昨年程では無いですが、
呑みは続いています・・・ (・_・;)
基本毎回楽しく呑んでいますが、仕事に繋がる話や、
新たな気づきも得ています。
さて本日、役員セッションを７時間近く行いました。
事業、会社への想いが強ければ強い程、話は深くなり、
共有すべき点も多くなります。
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経営者はビジョンを描くのは勿論のこと、
それを共有し、実行していくための仕組みを
構築し無ければなりませんが、その際描いたビジョン、
方針を直ぐに取り掛かりたいがために
共有するための時間、施策が圧倒的に
少ない(弱い)のかも知れません。。。
”共有”とはただ相手に伝えるだけでなく、
”相手の状態”を踏まえてビジョンや方針を相手が
聞き入れやすい状態を作る・・・ということも必要です。
例えばその共有すべき方針が今までに無い方針や
仕組みだとすると初めて聞いた立場からすると
共有ではなく”拒絶の反応・状態”と
なってしまうかも知れません。
ビジョン、方針をどう伝えていくか？
どう伝わっているか？を考え、進めていくことも
まさしく戦略のひとつだと思います。