｢気づかい｣
とても大好きな言葉です。
そして日々心がけているひとつです。
私は両親、特に母の立ち振る舞いを見て
この気づかいを学んだ気がします。
礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。
とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。
またここ数年忘れかけてきた、
軽視されてきた感のある
気づかいがここに来てあらためて
注目されている気がします。
結局日本人としてこの気づかいの文化が
心地良いんだと思います。。。
どんなに学問の知識があったとしても
気づかいのある人の方が
圧倒的に魅力的だし、
結果多くの人と出会えて
いろいろな機会（チャンス）を
得ていくのだと思います。
本書にも日本人独特の｢気づかい｣が
紹介されています。
ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない
「気づかい」の習慣
新卒採用チームからの提案で数年ぶりに
プレゼン大会が復活することになりました。
昨年入社した１年目と今春入社の内定者は
必須参加で他のスタッフはエントリー自由のこと。
１人持ち時間の５分でそれぞれのテーマで
プレゼンテーションを行います。
ちなみに私もエントリーしました！
会社としての目的は、新たな企業文化を創る。
そしてコミュニケーション力や専門力向上と
考えていますが、参加スタッフは自身の
成長の機会として是非とも活かして欲しいと思います。
今年の４月入社予定の新入社員教育に関する打合せです。
新入社員が正しく育つ環境こそが
理想の風土、組織だと考えています。
だからこそ各担当者も必死です。
また、ひとを育て、教育していくことで
私自身も成長していくものです。
愛情を持って、そして厳しく、
育てていきたいと思います。
ディマージシェアの２０１２年がスタートしました。
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
新年明けましておめでとうございます。
ここ数年初日の出を見るようにしていますが、
今年はあいにく低い雲に覆われて
太陽がある程度昇った段階で
ようやく見えるになりました。
それでもこうして毎年初日の出を見て
今年の飛躍を誓うのは気持ち良いですね！
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さま、
今年もどうもありがとうございました。
日本全体では東日本大震災があり
とても辛い一年となりましたが、
２０１２年は全ての人が笑顔に
なれるよう願っております。
皆さまにとって素晴らしい一年と
なりますように！
今年最後の営業日となります。
恒例のお花もエントランスに飾られました。
来年早々本社移転をしますので
このオフィスに飾るお花も今年が最後です。。。
今年は、
『企業理念を一新し、人を育て、事業を育てる環境を創る』
一年でした。
来期は新たに創った土台の上で
事業を大きくしたいと思います。
引き続きチャレンジし続けます！
新卒採用やひとを育てるということに
今まで以上に力を入れていくと決めた今、
とても参考になる本でした。
精神論などに頼らずその人の”行動”に
着眼点を置いて書かれているのは新鮮です。
また、教える内容を「知識」と「技術」とに
切り分けることで体系的に考えられます。
その他、正しい部下への任せ方や、
コミュニケーションの重要性も再認識出来ます。
本書の内容を共有認識、共通言語として
組織的にひとが育つ環境創りが必要です。
当社でもリーダー的な立場の人には
必読の書としたいと思います。
行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
