少～し二日酔いで迎えた２日目。
眼下に海を見ながらのみかん狩り 
自然に触れるのも良いものです。。。
お昼の食事も豪華でした。
たった２日間でしたが、スタッフのいつもと違う側面、そして笑顔・・・
たくさん見ることが出来ました。
個を活かす
組織を作る
会社を成長させる
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そのベースとなるものはまさしく
｢人｣
笑顔の共有領域が無ければ上手く行きません。
この２日間とても素晴らしい時間でした。
旅行を取り仕切った管理部スタッフにも感謝です
露天風呂を堪能した後は宴会 
新入社員が頑張って盛り上げたビンゴ大会 
続いて二次会 
そして・・・部屋宴会と続き、
私は気づいたら朝でした・・・
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つづく
先週水曜から続いた連夜の会食も昨夜でひと段落。
ビジネスではお互いの本音を引き出し、
互いの共有領域を見つけることが必要です。
はそのための有効手段のひとつ。
飲みすぎ、寝不足で後半は少々辛かったですが、
今後のビジネスプランを思案中の私にとっては、
連日充実したときを過ごせました。
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明日からは社員旅行。
昨年までは土日開催でしたが、今年から金曜出発です。
会社とスタッフ
スタッフとスタッフ
が互いに共有領域を見つけることも大切です。
それが新たな力を作り出し
ビジネスの成長を加速させます。
楽しんできます。
昨日は、組織活性化フォーラムに参加してきました。
当社もスタッフ数が50名近くになり、
徐々にですが組織として会社が動くようになってきています。
このブログでも何度も書いていますが
個の力を最大源引きだす
ための良い仕組み作りを考えています。
ハード面(制度)を上手く使いこなし、
ソフト面(気持ち)を充実させ、
これら一連の流れを仕組み化し、
そして会社のカルチャーとしていく・・・。
とても参考になりました。
早速いろいろとTryしてみようと思います。
本日初めて参加したIT系交流会。
参加人数３５０名程だそうです。
歩くスペースもありません。。。
あの、ビットバレーを思い出しました。
ベンチャーブーム！？
ITバブル！？
なんて感じです。
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当社は同じパイを奪い合うのではなく、
常に新しい事業領域を創造し、
実業に結びつかせていきたいと思います。
そして、マーケットにも刺激を与えられるように・・・。
本日は社員総会。
私からは全社的な報告と下期以降の方針を発表し、
その他、各事業のトップから事業部方針等の発表を行いました。
なかなか良い緊張感でした。。。
下期以降として
｢フロントに立つ｣
というキーワードを掲げました。
本日話しことを社内的に浸透させ、且つ、
早々に実行して行きたいと思います
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午後からは｢プレゼンテーション大会・秋大会(1)｣
加齢臭対策から・・・
テニス部勧誘があり・・・
痔の話もあり・・・
勿論、まじめな切り口でユビキタスのテーマもあり・・・
みんないろんな切り口(あの手この手・・・)で
自身のコンセプトを発表してくれました。
来月開催される2回目も楽しみです 
組織はそれぞれの強みを活かし、逆にそれぞれの弱みを補完する
ものでなければなりません。
しかし見る角度、その状況によっては強みと弱みが逆転することもあり、
また、それぞれの本質的な強みや弱みなどそう簡単にはわかりません。
・その状況下で組織として何をベストとするか。
・弱みではなく強みにフォーカスを当てているか。
・マインド面が組織強化と連携しているか。
・経験・実践の場を与え、強みを見いだす施策をしているか。
などなど・・・
私の頭の中でいつも駆け巡っています。。。
個の力を削ぐことなく、その個の力を最大限活かし、
さらに別の個の力と結びつけることで新たな力を生み出す。
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試行錯誤は続きそうです。
昨夏、ようやく手に入れたプラチナチケット・・・
しかし、日比谷野音での公演直前の喉頭ガン・・・
そして長期療養。。。
そんな忌野清志郎
が来年2月に復活です
それも武道館ワンマン
初めて行った清志郎のLIVEも武道館。
13歳(中学1年)のクリスマス
2月が待ち遠しい
やっべえ～
泣いちゃうかも・・・
『人脈』を語るうえで
誰を知っているかではなく、
誰に知られているか。
が重要だと思います。
名刺交換・携帯アドレスの多さ ＝ 豊富な人脈
ではありません。
先方の頭に自分の顔がどれだけ浮かぶか？
また、どれだけ浮かばせる関係を作れるか？
一度や二度の仕事や会っただけでは表面的な付き合いは出来ても
本当の意味での人脈とは言えません。
信頼関係を築く行動と結果も勿論必要ですが、
同時に「知恵」や「アイデア」も必要だと思います。