今期、中期計画を策定し実行していく中で外部コンサルタントの方や
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。