プロジェクトや営業が上手く行かなかったり、
製品、サービスが思ったように売れなかったり、
計画通りに事が運ばなかったり、
：
事業を進めていく上では良くあることです。
その際、この失敗を｢前向きに捉えて次に活かそう・・・｣
といった表現をすることがありますが、
本当に活かせるのでしょうか・・・？
時に、これらはポジティブシンキングではなく、
単なる根拠の無い都合の良い解釈に聞こえる事があります。
どれだけ問題を解決するために考えたのか？動いたのか？
周りを巻き込んだのか？誰よりも誰よりも本当に腹を括ったのか？
こういったアクションを主体的に取った人のみが、
本質的に次に繋がる経験をするんだと思います。
根拠の無い都合の良い解釈（上手い言い訳）を
ポジティブシンキングとして認めないようにすることが、
権限委譲していく際の重要なポイントのひとつだと思います。