もう幾つ寝ると・・・
やっと手元に届きました。。。
２月１０日の完全復活祭 at武道館
アリーナ席も無事ゲット出来たし・・・ 
今日も一日頑張れそうです。。。
当社は今年設立１０期目に入ります。
国税庁(2005年)によれば日本の全法人数約２５５万社の内、
設立５年で約８５％の企業が消え、
１０年以上存続出来る企業は、６．３％になるそうです。。。
何故か？？？
営業不振
資金繰り
事業モデルの問題
経営陣の怠慢
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細かな要因は色々あれど原因の根幹としてあるのが、
｢トップマネジメントチーム｣を形成出来なかった
ことだと思います。
創業者は基本的には優秀な人が多いでしょう。
創業間もなくは創業者のパフォーマンスだけでも
ビジネスは立ち上がります。
問題はその後・・・
事業が多角化し、組織が大きくなってくると到底ひとりの
パフォーマンスでは厳しくなります。
また、｢トップマネジメントチーム｣を形成する上で、
各セクションのスペシャリストを集めるだけでもダメ。
重要なのは、
事業全体を見れる能力を持ち合わせている
メンバーを揃えるということ。
且つ、そのメンバーは人格者であり、
メンバー間の相性や価値観の共有も必要。
こういった｢トップマネジメントチーム｣を
ベンチャー企業で作り上げるのは至難の業。
ある意味、経営トップとして一番必要とされる能力かも知れません。
この｢トップマネジメントチーム｣を１０年以内に形成出来る確立と、
この消え去る企業数は、何か関係あるのではないでしょうか・・・？
設立２０年続く会社は０．３％
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私はこの先の１０年(創業２０年)を目指し、
経営トップの責任を引続き果たして行きたいと思います。
昨夜はボードメンバーが集まっての新年会。
今年にかける意気込みをメンバー間で共有しました。
会社成長のためにはボードメンバーの方向性の認識共有や
それぞれの人間性と人間力が重要と考えています。
ワンマン経営でスタートダッシュ良くても直ぐに失速したり、
経営幹部のコンセンサスが取れておらず、
スタッフの離職率が高かったり・・・
それぞれ良い緊張感と距離感を保ちながら
お互いが刺激を与え合う関係でなければなりません。
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さて、こちらりんごのブランデー 
ボトルの中にりんご丸々１個入っています。。。
どうやって入れたでしょう？？？ 
※みんなかなり熱くなって答えていました。。。
お正月休みも残すところ2日
昨日はマッサージに行き、昨年の疲れを取り
今日は久しぶりにジムに行って来ました。
思いのほか体は軽く、ちょっと一安心・・・
最終日の明日は明後日からの仕事モードに
備えたいと思います。
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今年は今まで以上に｢企業の真価｣が問われる１年と考えます。
特にベンチャー企業と言われる我々は・・・。
”テクノロジー”という当社の強みをより活かすための戦略を
今まで以上に積極的に実行していきたいと思います。
あけましておめでとうございます。
素晴らしい晴天
気持ち良い新年を迎えることが出来ました。
本年も宜しくお願い致します。
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今朝、近所の公園にうん十年ぶりにゲイラカイトを
あげに行きました。 
あまりの久しぶりさと風が弱かったということもあってか・・・
結局あまり上手くあげることが出来ませんでした・・・。
なかなか悔しいものです。。。
年末は納会後も仕事に追われていたので
新年はゆっくりと休もうと思います。
昨夜の納会
盛り上がりました。。。
会場がかなりざわざわしていたので、私が納会の挨拶で
話したかった内容は先ほど全スタッフに 
しておきました。
皆さん、読んでね。。。
納会終了後は、ボードメンバーが集まっての忘年会。
かなりのリラックスモードで飲んでいました。。。
＜スタッフの皆さん＞
この年末年始、ゆっくりと休んでくださいね！
来年もまた皆で素晴らしい一年にしましょう。
恒例の花も飾られ、本日が仕事納めです。
スタッフの皆さん、本当にお疲れさまでした。
今年もいろいろなドラマがありましたが、
来年はもっと大きな楽しいドラマを一緒に創っていきましょう 
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さて、この後は納会
パーっと行きましょう 
今年も明日の営業をもって終了。
明日は午後から大掃除＆納会です。
さて、長く続いた｢飲みロード｣の最終日となる今夜は、
大先輩との会食 
２人でゆっくりと語り合うことが出来て、
とても良い時間を過ごすことが出来ました。
そして新たな気づきも生まれました。。。
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さて、新たなブログがスタートしました。
テニス部ブログ
テニスに全く関係ないのですが・・・
クリスマスイルミネーション 凄すぎ・・・ 