システムソリューションユニットの
ユニット勉強会に参加。
『シニアエンジニアが教える
ソリューション案件の提案～受注、
そして成功のポイント』
SIメソッドの考えを基本とし、
実際の案件で活用したドキュメントを
紹介しながら行った実践講義。
当該プロジェクトは
本来ユーザーサイドのタスクも
当社からの仮説～提案を繰り返しながら
徐々に可視化、
そしてコンセンサスを取っていく･･･
というソリューション。
特に若手エンジニアは
勉強になったと思います。
ソリューションエンジニアとして
お客さまが見えていないものを
見えるようにしていく･･･
ことが重要な仕事。
Kさん、勉強になりました！
当社では開発プロジェクトの
終結レビューを適宜行い、
上手くいったこと、
いかなかったことを
共有するようにしている。
客観的に、自責で、事実を捉え、
次プロジェクトに活かすために。
その上でお客様から評価を
得られなかった時点で
そのプロジェクトは失敗である。
納品、検収は無事出来たとか、
収益的には問題無かったとか、
これらは本質的なゴールではない。
ソリューション企業として
常に相手目線で、
お客さまへの価値提供･･･という
当たり前の価値観を
あらためて大事にしたい。
第3回ProjectCanvas
テーマは
｢ブレイクダウン発想｣
講師は入社4年目のSさん、
：
物事の本質に近づくためには
正しい道筋が必要である。
ブレイクダウン発想の利点として
・未経験なことに関して立ち向かえるようになる
・ギャップを認識することが出来る
・ゴール(本質)を考える力が付く
・視点が変わる
分解手法として
Sさんの経験から
｢ロジックツリー｣を紹介。
より経験を積んでのSさんの講義は
素晴らしい内容でした。
目的を達成するための必然の考え方として
更なる浸透を目指していきます。
昨日の事業ミーティングで話したこと。
：
成長を下支えするための
チーム・組織、教育、機会は
より充実させていく。
一方でそうしたものに良い意味で
頼らず、依存せず、
自ら伸びゆく人財も必要ということ。
未来は不確定、不安なことばかり
それらを自らの意思、行動によって
ポジティブに切り開いていく。。。
そうした人財が魅力と感じる、
また育つ環境(会社)が
本質的にはベストなんだと思う。
答えの無い未来に対して、
｢Why?｣
を繰り返し、
新たな未来を創り出すための
思考方法。
特にアナロジー思考は共感。
単なるフレームワークではなく
常に読み手に問いかける内容で
自身の課題とも直結できる。
当社のマネジメントメンバーにも
読んでもらいたい一冊。
プロフェッショナル シンキング
未来を見通す思考力
ベイスターズ観戦9戦目
2週連続の惜敗。。。
ストレス溜まるわ… (T_T)
この週末、
日中は本を読んだり、
考え事をしたり、
気づいたことをメモしたりと･･･
そして午後は･･･
土曜日は昨年に続いて
幕張ビーチ花火フェスタ！
今日は、
今シーズン観戦8試合目！
という感じで充実の週末。
明日から頑張ろう！ (^o^)
人工知能の過去と”今”を
分かり易く知ることが出来た。
過去2度のブーム、
｢ディープラーニング｣という
新技術による50年ぶりに
訪れたブレークスルーなど。
まだまだ期待感の方が大きい…
という現状でありながらも
間違いなく生まれるであろう新しい産業
大きな可能性を強く信じたい。。。
人工知能は人間を超えるか
ディープラーニングの先にあるもの
夏休み。
今年は長野へ、
蓼科高原～白樺湖～霧ヶ峰と
晴天に恵まれ、
山々の素晴らしい自然の中
夏らしい夏を満喫してきました。
：
暑い日が続きますが、
また明日から頑張ります！(^o^)
