昨夜は１０数年来お付き合いさせて頂いている先輩と久々のサシ呑み。
また現在は取引先のとても偉ーい方でもあります。 (^_^;)
先輩ノリノリ！！相変わらず歌知ってるし、変わらないなあー。
そう言えば新入社員の時、頭にネクタイ巻かされたっけ・・・ 
久々楽しく呑みました。 (^^♪
えーと、ちょっと自慢ですが・・・
ここ数年風邪でダウンして休んだことがありません！ 
昨日体の具合が一瞬怪しい感じがしたので早めに会食を切り上げて、
ユンケル飲んで念のため冷えピタ貼って寝ました。
お陰で？本日問題なく乗り切れそうです！
季節の変わり目、体調管理に気をつけてくださいね！
本日はストック型のサービス系を主管としている取締役の多田と
下期以降の計画の見直しなどを行うため、会社を離れ終日会議室を
押さえての集中ブレスト。
当面の具体的なアクションプランまで落し込めたと思います。
とても有意義な時間でした。
実現までのハードルはそれなりに高いですが、ひとつひとつ
実現に向けて進めて参ります。
今期、中期計画を策定し実行していく中で外部コンサルタントの方や
マネジメントに長けた方々の話を聞き、とても多くの気づきがあります。
まずはひとつは仕組み化するということ。
仕組み化というと何か堅苦しく、ベンチャーらしくない・・・
と感じる人も多いかもしれませんが違います。
人を育てるのも、プロジェクトを成功させるのも正しい仕組みが必要です。
とにかく目の前の仕事をがむしゃらに頑張る
失敗を恐れずチャンスを与えて成長させる
：
といった考え、指導は確かに間違いではありません。
しかしこれはあくまで仕事への取組む姿勢という意味でです。
仕事の考え方、進め方を仕組みとして伝え、そして覚えて行く方が
はるかに成長スピードは速いんだと思います。
勿論、中には我流とセンスで対応できる人もいるかもしれませんが、
まさしく属人的となりチームマネジメントとして成長していくことは
出来ないでしょう。
フレームワークを作っていく過程の中でこうした考え方も浸透させ、
人・組織・事業を成長させていきたいと思います。
昨夜は４０名を越えるスタッフ、お客様、知人が集まってくれて
１１歳の誕生日を楽しく過ごす事が出来ました。
本当に感謝です。ありがとうございました！
また社内ＳＮＳもオープンし、これからもコミュニケーションを
大切にしながら一歩一歩成長して行きたいと思います。
スタッフの皆さん、
１２歳の誕生日も楽しく開催できるよう頑張って行きましょう！
ディマージシェアはお陰さまで本日、創業１１周年を迎えました。
数名のエンジニアが集まってスタートした当社。
当初は食べて行くためにどんな仕事も受けようというスタンスで
そのためにも一にも二にも信用を得ることが必要でした。
信用を得ると言うことは相手に満足してもらうこと、
喜んでもらうこと、安心してもらうこと・・・
そのために私たちが出来ることは何か？何をすべきか？を
常に考えてきました。そして、その姿勢はこれからも変わりません。
変わらぬことがこれからも多くの人、そして世の中から当社が
必要とされ２０年、３０年と続く企業になれるんだと思います。
そして当社は２０年、３０年と続く企業を目指します。
これからもディマージシェアを宜しくお願いします！
新しく事業を展開していくには繊細さが必要だと考えています。
意思決定や行動力という意味では大胆さも必要ですが、
その大胆さの中にも決め細やかな気づきや感覚、気配り、
対応、調整力がなければ多くの仲間、協力者を巻き込み且つ
ユーザーニーズを細かく捉えることは難しいでしょう。
新規事業を上手く立ち上げている人を見ると企画、発想力
だけでなく共通してこれらのことを実にスマートにこなしています。
またこうした決め細やかさは呑みの場や日々の受け応え、
メールなどのレスポンスなどからも垣間見ることが出来ます。
これらは日々の意識を少し変えてみることで変化出来ます。
参考になる人を見つけて真似てみるのも良いでしょう。
きっと見えている景色、自身の意識の変化に気づくはずです。
先日開催された月例マネージャーミーティング。
前期までは大内塾と称して不定期開催しておりましたが、
今期からは前期の反省点も踏まえ中計に紐付く形でミーティングの
目的、ゴールも明確にし、さらに外部コンサルティングの協力も
得ながら進めています。
上期はマネジメントに必要なフレームワークの理解と習得をメインとし、
下期からは実際の運用フェーズに持って行く予定です。
私自身もマネジメントについて体系的に学ぶ良い機会と捉え、
自立したマネジメントチームを作って行きたいと思います。
