役員、マネージャーが社員旅行宴会の
オープニングアクトで踊った少女時代の｢Gee｣
｢会社を盛り上げよう｣
｢風土を良くしよう｣
｢コミュニケーションを取ろう｣
口で言うのは簡単。
今、自分たちが行動で示せるものは何か？
そう。今までに無いカタチで・・・。
そんな話を一日合宿の打ち上げで話し、
｢じゃあ社員旅行でひとつ結果を出そう！｣
ということに。
その後は大変でした・・・ (^_^;)
いや、楽しかったです！
ダンスの先生を招いての
深夜、週末を使ってのスタジオレッスン！
１回のレッスン時間は平均３～４時間。
最初はどうなることかと思いましたが
最後は今までに無い結束力が生まれていました。
最後は先生と記念撮影！
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風土・組織変革の一年。
単純にダンスが楽しかったではなく、
新しいディマージシェアをつくるために
私たちは今、何をすべきか？
何が出来るのか？
を常に考えながらそして楽しく
変革していきます。
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本番ダンス終了後の記念撮影 (^^♪
４月にハノイ工科大内に開設した｢スマートフォンラボ｣の
研究費用の寄贈式典に出席してきました。
同日、アイレップ社も「DigitalMarketingResearch Lab」を開設し、
両社からの寄贈となりました。
同学内に新しくラボ棟も完成し、スマートフォン及び
アド関連の研究、そしてビジネスの幅を広げて参ります！
飛騨高山に社員旅行に行って来ました。
恒例となった社員旅行ですが、
今期は風土・組織変革の年と位置づけている中、
例年以上に意味ある旅行とし、参加者全員が
つながりを感じられる旅行にしようと考えました。
従ってこの社員旅行の開催までに新入社員をはじめ
多くの人が企画、準備などに時間を費やしました。
これだけでも例年と全く異なります。
そして宴会では
「トップ自らバカをやって盛り上げる！」
ということで宴会のオープニングアクトで
マネージャー以上が少女時代「Gee」を踊りました！(^_^)v
こちらはまたレポートします。
風土・組織創りは理屈ではない・・・
共有、共創という意味合いがこの社員旅行を
通して少しは体現出来たのでは無いでしょうか・・・。
本当に素晴らしい社員旅行でした。
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写真は私が宴会で乾杯の挨拶をするために
会社のロゴと私の名前が入ったグラスを
新入社員の４人がサプライズでプレゼントしてくれました！
ありがとう～！大切にします！
来年２月に予定している本社移転に向けて
移転プロジェクト
ＮＤＳプロジェクト（NewDimageShare)
が動き出しました。
公募制で集まったプロジェクトメンバーが
本社移転に対する考え、想いを集約し
ひとつのコンセプトをまとめていきます。
過去の移転は基本全て私が決めていたので
今回のようにスタッフが中心となって進めていくのは
当社にとってもチャレンジです！
どんなオフィスになるのか楽しみ！
祝日を利用して山中湖＆富士山に行ってきました。
晴天に恵まれ富士山も４合目あたりから頂上が
とても良く見れました。
それにしても暖かい！
9月以降週末もあまり休みが無かったので
年末に向けてのラストスパート前に
ちょっと良い息抜きにとなりました。(^_^)v
来年２月下旬頃の本社移転が決まりました。
現在の２フロアを１フロア化し、
スペースも約２倍と拡張致します。
（１）新宿御苑／新宿区（創業）
↓
（２）新宿富久町／新宿区
↓
（３）秋葉原／千代田区
↓
（４）日本橋蛎殻町／中央区
↓
（５）飯田橋／千代田区（そして今回）
千代田区に復帰です！(^^♪
最寄駅は飯田橋、九段下となり目白通り沿いです。
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お蔭様で拡張移転となりますが、
慢心せず、気を引き締めて頑張って参ります。
引続きどうぞ宜しくお願い致します！
本日、先読み経営管理システム
「PROMAGE/プロマージ」を
リリース致しました。
企画、開発、実際の社内利用と
２年以上の歳月を重ねました。
当社にとって経営管理という
全く新たなジャンルへの挑戦です。
製品化に至るまで紆余曲折ありましたが、
企画者の情熱が詰まった製品になったと思います。
当社の中核事業に育てられるよう
全社を挙げて頑張って参りたいと思います！
無料セミナーを開催します！
平成２３年１２月２日（金）
是非ご参加下さい！！
当社はシステムソリューション事業において
創業以来営業マンはおりません。
基本的にプッシュ型の営業でないのと
技術に精通した人間が営業マインドを持って
直接お客様とやり取りするのがベストだと
考えているからです。
創業した当初は
営業マンがいない ＝ 営業力がない
と考えていましたが、
現在は、
営業マンがいない ＝ 営業力がある
というのが当社の強みのひとつだと
考えるようになりました。
また、システムソリューション事業は
市場的に淘汰の領域であると考えていて
各社に負けない強み、特色が必要です。
そうした環境の中当社では、
・下請けをしない
・業界、業務フローに精通する
・システム運用まで担う
の３点を基本ポリシーとしており、
その上で対応レスポンスや見積りの精度、可視化、
コミュニケーション力、提案力といった
価値提供が必要と考えています。
実に当たり前でシンプルなことかも知れませんが、
ひとつひとつの精度をあげていくことは
とても大変なことで、それこそが新たなお客様、
新たなリピート案件を作り出し、
且つ安易な価格競争にならないポイントです。
創業以来当社を支えているシステムソリューション事業、
これからも戦略的に成長させて行きたいと思います。