一昨日の金曜日は｢つくる会｣
理想とする企業文化を作っていくために
役職、経験関係なしで参加メンバーが議論する場です。
そして本日は｢D-Committee｣
午前中の新規事業ブレストを含めると
トータル１１時間程のミーティングとなりました。
来期に向けた意識あわせと、それにあわせて
第４Ｑでやらなければならないことを議論しました。
今年も残り数日となりましたが、
決め事などは来年に持ち越すことなく
年内ＦＩＸを目指して頑張りたいと思います。
本日は創業間もないころから当社を
支えてくれているメンバーと会食しました。
今、当社（私）が考えていること、
進めようとしていることを直接話し、
共有、共感して欲しいと思いました。
新たな企業文化を創造していくためには
古くから当社（私）を理解してくれている
彼らの力と協力が必要です。
なぜなら”新たな”とか”変化”という
キーワードを使っているものの
ベースにあるDNAが変わったということではなく、
元々あるDNAを今の事業、組織に合わせて
より発展的に進化させていている
という考えだからです。
引き続き彼らと共に・・・
新しいディマージシェアを創って行きます。
今夜は皆既月食！
神秘的で綺麗でした。
最後は赤くぼんやりと見えるんですね・・・。
今夜は多くの人が同じ夜空を見上げたことでしょう。
良いですね！
IVS参加のために京都に来ています。
今回は初めてコーポレートパートナーとして
参加しています。
2日間日常業務から離れて、
業界のキーパーソンと共にする時間は
とても刺激的で良い意味で私自身
いろいろと考える時間でもあります。
また今回は最終日の羽生棋士の講演も
とてもに楽しみにしています！
本日開催された
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
が無事終わりました。
当社にとって初めてのセミナー。
且つ単独開催ということもあって
当初は集客面など心配事もありましたが、
盛況のうちに終わりまずは一安心です。
これから「PROMAGE／プロマージ」の
プロモーションを兼ねて定期的にセミナー開催を
行っていきますのでどうぞ宜しくお願い致します！！
「マネジメントレベルを上げ、
正しく権限委譲し、
空いた時間は
部下に愛情、気をつかえ」
先日のD-Committeeで学んだことのひとつ。
とても印象に残りました。
この愛情、気をつかうというのは
単に甘やかしたり、
愚痴を聞いたりといったことでは決して無く、
自立＆自律した大人、
またプロフェッショナルな人に対する
愛情、気づかい
だと認識しています。
このことをしっかりと区別、認識しながら
ひと、会社を育てていきたいと思います。
１２月２日（金）
｢数か月先を読む経営実践セミナー｣
を開催します。
当社にとって初めての主催セミナーとなります。
私もスピーカーとして
｢経営者の視点で語るITサービス業の経営管理に求められること｣
と題してお話させて頂きます。
当社もいろいろな形でプロジェクト管理や月次損益などの
管理を行ってきましたが、行き着いた先が
｢PROMAGE／プロマージ｣
の開発でした。
管理業務のシステム化によって
・マネジメトを楽にする！
・情報の可視化でコミュニケーションをスムーズにする！
・マネジメント時間を減らして新たな創造をする！！！
等など・・・が可能となります！
セミナーではそんな実体験を踏まえながら
お話させて頂きたいと思います。
「sings soul ballads」
忌野清志郎の新作バラードアルバム。
清志郎本人が選曲したもので
今回はこれに尽きる・・・。
そしてそれが最大の価値。
レコード会社やファン選曲だったら恐らく
今回の選曲になっていないはず。
だからまた良い・・・。
そしてRCサクセションの未発表テイクの
「５００マイル」
これは凄い。
あらためて感慨深くなる・・・。
何度も聞き直しています。。。
sings soul ballad
本日は月１定例の｢D-Committee｣でした。
私からは現在掲げている全社戦略をベースに
来期の戦略構想について話をしました。
こうしたミーティングを繰り返しているので
共通認識のベースが出来上がりつつあり、
以前に比べスムーズに議論が進み、
内容の質も必然的にアップしています。
そして、この｢D-Committee｣では、
最後の１時間程度｢学びの時間｣を設けています。
今回はマネジメントについてやリーダとしての
取るべき言動、立ち振る舞いについて
新たな学びを得ました。
私自身も言動や立ち振る舞いなど
更なるレベルアップを目指します！
