新年明けましておめでとうございます。
今年は頑張って早起きして初日の出を見ました。 
素晴らしい景色でした。
ビジネスの世界でも大変厳しいとされる今年、
気持ちも新たに素晴らしい１年になるよう
頑張りたいと思います。
本年も何卒宜しくお願い申し上げます。
先月の社員旅行以上にスタッフも集まり
とても盛り上がりました。
そして、どこを見渡しても
笑顔、笑顔、笑顔・・・
今年はなかなか計画通りに行かない場面も多かったのですが、
このスタッフみんなの笑顔を見て新たな勇気をもらいました。
当社の経営理念
笑顔で創る。未来のカタチと感動を。
このスタッフの笑顔が当社の最大の強み・・・
ということを再認識しました。
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終了後は、昨年同様にボードメンバーが集まって
来年の飛躍を誓い合いました。。。
スタッフの皆さん＞
今年一年、本当にご苦労さまでした。
年末年始はゆっくり休んでくださいね。。。
お客様からケーキを頂きました。
クリスマス気分です。。。 
ですが・・・
エントランスには一足早く恒例のお正月の花が飾られました。
こちらはお正月気分です。。。
いよいよ明日は仕事納め。
ラストスパートです！
今夜はクリスマスイブ・・・
今宵は楽しいひと時をお過ごしでしょうか？？？
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で、わたくしは・・・
広告事業チームのスタッフと野郎３人でメリークリスマス！
お互い、
｢今夜こんなんで良いのか？？？｣
と自問自答しつつ・・・
Ｈａｐｐｙな夜でした。。。
本日も仕事です。。。
ここのところ週末も休み無く気合いを入れています。
先日上場会社の役員の方と食事をした際、
全く休まず働くその方に
｢なぜ、そんなに頑張るのか・・・？｣
と聞いたところ
人が頑張っていない時に頑張るからこそ勝てるんだ
と・・・。
ぐうの音も出ませんでした。。。
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現在の経済環境を考えても、ここ２～３年がひとつの勝負。
ベンチャー企業、大手企業といった枠組みではなく、
全ての企業が生き残るために必死です。
勿論、過剰にネガティブになるつもりはありませんが、
ある意味、
本質的に強い会社になるためには良いチャンス
だと思います。
なので・・・”勝つ”ために頑張り続けます。
定期的に開催しているマネージャーＭＴＧに名称を
付けることになりました。
ぽにょから出た案は
大内塾
｢自分の名前なんて嫌だよ～｣と拒否しましたが、
他のマネージャーからもいろいろと案が出た後に
再度ぽにょから
————————————–
自分の手帳スケジュールには、
大内塾
~~~~~~~
と記載しています。
どんな名称になれ、
これからも「大内塾」と書き続けるでしょう。
マネージャーになると、大内さんから直々指導を受けられる
↓
マネージャーになりたい社員が増加する
そんなスパイラルが生まれますように！
————————————–
という内容のメールが送られてきました。
この言葉に意気を感じて｢大内塾｣に決めました！
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超～体育会系の会です！・・・嘘です。。。
※
入塾希望の方は仕事頑張ってください！！
先日、４回目のマネージャーＭＴＧを開催しました。
今回は管理本部長が講師となって
｢プロジェクト別予算管理｣
というテーマで
・企業理念と事業計画の関係
・事業計画とプロジェクト予算の関係
・損益計算と原価計算
・当社の損益計算書／原価計算
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などについて講義を行いました。
企業理念や経営戦略といったマネジメントのフレームワークと
プロジェクト別損益計算の関係を明らかにし、
プロジェクト別予算管理の本質を理解するのが狙いです。
ちょ～っと難しいテーマでしたが・・・
皆積極的に質問をし、理解しようと頑張っていました。
組織という箱ものを急いで作るのではなく、
主体的に考えて、行動出来るスタッフを育てていくことが
結果的に素晴らしい組織になるんだと思います。
次回は今回の内容でプレスト形式でより理解を深めていきます！
今年の３月に今のオフィスに移転してから、
仕出し弁当を頼んでいます。
注文は前日までに５Ｆのオフィスにある注文表に記載する・・・
ことになっていて今まで食べたことがありませんでした。
先日５Ｆに移動したということもあり、早速注文してみました！
ジャーン！
会社にいる時はコンビニとかで簡単に済ませてしまうことが多いので
私にとってかなりのボリュームです。。。
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カロリー取り過ぎかな・・・！？ 
当社は２Ｆと５Ｆにオフィスを借りていて、
私は２Ｆに席を置いていたのですが、
自社サービスビジネスに気合いを入れるために
開発陣が多くいる５Ｆに引っ越しました。
やはり現場の感覚を共に感じる必要があります 。
今まで以上にビシっと行きます！
今までと見える景色が違います。。。
良く企業成長のプロセスで、従業員数５０人の壁・・・
なんて事を良く聞きますが、それに当てはめると
当社も丁度その壁と向き合っているのかも知れません。
丁度その頃になるとワントップ経営では難しくなり、
社員増や事業拡大に伴って、組織作りや権限委譲を行い、
今までとは違う枠組みでの展開になる頃なんだと思います。
しかしながら、これを一回で成功させる・・・のは至難の業で、
どこの企業もTry&Errorの繰返しかと思います。
また、全ての成功に近い道はない・・・と思うので
結果的にこのTry&Errorを糧に出来た企業が強いのでしょう。
当社も例外ではなく、このTry&Errorを繰返しています。
その際、ErrorのステータスなのにTryし続けぬよう
経営トップの毅然とした決断力が必要です。
その経験でTryの精度も上がってくるものだと思います。
日々精進です！