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今夜、久しぶりに大内塾が開催されます。
６月末に人事考課も終わり、新しい組織体制も発表され、
今回は新たに選任されたマネージャーたちとのミーティングとなります。
私の方も現場を見ているので、少し経営視点モードに切替えたいと思います。。。
どうしても現場は目の前の対応に迫られ、ミクロ的な視点になりがちなので、
大内塾の方は皆が大局的に俯瞰できるようにしていきたいと思います。
もう既に第２Ｑに入っていますが、今期行うべき課題をいま一度整理し、
新しいメンバーで即実行して参りたいと思います。

早いもので第１Ｑが終わりました。
あっという間の３ヵ月間でした。。。
結果としては、なかなかだったと思います。
業績がマイナスになって見えてくる部分もあれば、
逆にプラスになって見えてくる部分もあります。
第２Ｑでは新たに見えた部分を改善していきたいと思います。
企業成長に悩みや改善点は尽きません。だから成長できるんです。
９月の設立１０周年記念を楽しめるよう第２Ｑも走ります！

本日、企業家賞の授賞式に出席してきました。
日本のビジネス界を代表とする重鎮の方々も多く出席されており、
とても素晴しい式でした。
ＩＴベンチャー系の集まりは趣が異なり、またいつもとは違う
何か沸々と感じるものがありました。
こういう式に出席するとあらためてベンチャースピリットの
重要性を感じます。ここ数日、悶々と考えていたことがあったので
今一度シンプルに考えてみようと思います。
頑張ります！

当社のパートナー会社として当社開発案件に大変協力して頂いた
ＫさんとＭさんが縁あって当社社員として合流して頂くことになりました。
ある案件でそのＫさんが、当社スタッフに対して大変厳しい
アドバイスをしている場面を見た時、｢この人やるなぁ｣と思いました。
会社が異なったり、セクションが異なったりすると
本来言いたいこと、言うべきことがなかなか躊躇して
発言しなくなるものです。。。
しかし、真のリーダーシップとは、たとえ一瞬ためらったとしても
自然に、仕事やプロジェクトに対する感情や想い、そして怒りなりが、
『自ら発言する』といった行動を取らせているはずです。
そんなＫさんと先日会食させて頂き、今までパートナー会社としての
視点で当社に対して感じていたことや、そして今回社員として内から
やらなければならないことなど、お互いとても熱い話が出来ました。
来月からが楽しみです！

お付き合いのある会社様から助成金の紹介の電話を頂き、
私は｢採用すると幾らか助成される件ですよね？｣と返したところ、
｢いやいや・・・この不景気による休職時の賃金助成です。｣
ということでした。
｢何故、当社に？？？｣
所謂ソフトウェア開発会社からの問合せが非常に多いそうで
ご親切に連絡を下さったようです。
勿論、当社は当該助成を申請する必要はございませんのでご安心を！
当社は創業以来、事業規模は拡大させていく方針ですが、
ソフトウェア業界でありがちな、人員拡大による事業拡大という
考えはございません。
テクノロジーという当社の武器を開発力の提供だけでなく、
自社製品やサービスといった形で提供していくことで、
バランスの良い事業ポートフォリオを形成し、
様々な外的要因に対しても柔軟に対応できるような人員計画を
創業以来意識しています。
好景気の際には、｢もっと積極採用しては？｣という意見を頂き、
今となっては｢その堅実経営が良いんですよ！｣なんてことを言われます。
まぁ外野の意見とはそんなもんです。。。
これからもこの考えはブレずに進めてまいります。

こちらの製品に連携する新たなサービスを導入しようと考えています。
ホント久しぶりに（頑張って・・・）私の方でサービス概要をまとめています。
　実に楽しい。
自社サービスはスピードが命ですので、何とか第２四半期中には
リリースしたいと思います。
気合い入れます！

昨夜は創業以来お世話になっている方とその方にご紹介
頂いた経営者の方々との会食。
皆さん個性のある経営者で、また同じＩＴ業界の中でもそれぞれ
独自の事業を展開されている企業でとても興味のある話でした。
経営者の方々との話では、新たな気づきは勿論のこと、
あらためて気づかされるということも多々あります。
　情熱を持って、誠実に、そして謙虚に仕事にあたる。
ごくごく当たり前のことであっても、あらためて｢そうだよなぁ｣と感じます。
そうすると自分の頭の中で停滞気味だったものが、
何か光が射したように新たな考えやモチベーションが一気に生まれたりします。
良い刺激です。。。

最後は久しぶりにサシ呑みで２７時まで・・・。