今週は打合せラッシュ。
新規案件の話から、当社プロダクトやサービスのアライアンスの話等など・・・かなりの本数。
これらクライアントとの打合せに私と同席する当社スタッフの顔ぶれも以前と比べるとかなり多くなりました。
これは、当社の提供するサービスやプロジェクト数が増えたということが言えます。
と、同時に
これらを仕切るマネージャー(リーダー)が育ってきた
ということ。
いくら、新しいプロジェクトを生み出そうにも、それらを仕切るマネージャーがいなければ回りません。
会社を成長させるには人材の育成や発掘が不可欠です。
会社の成長に近道はありません・・・。
ここ最近は一気にスケジュールが埋まっていきます。確かに忙しい・・・。
しかし、
忙しい(予定が埋まる)＝ビジネスが実を結ぶ
とは限りません。確かに、将来的に実を結ぶための布石の部分もありますが、全てそうではありません。
ようは、忙しいということだけで充実感や満足感を持ってしまわない・・・ということ。
その充実感に根拠はあるのか？
そう自分自身に問い質しながら毎日を過したいと思います。
朝起きるとあたり一面雪。今もかなり降っていますね・・・。
先週はいろいろな意味で怒濤の如く過去った一週間でした。
来週もかなりハード。
外の雪を見ると何だか心身ともにリラックス。
いつもお酒でリラックスが多いので・・・(笑)
視覚的なリラックスもたまには良いですね！
朝から武蔵工業大学・横浜キャンパスさんへ訪問。
当社が導入コンサルティングを行ったパッケージシステムを他大学の方が見学に来るということで私たちも同席することになりました。
他大学の方から
｢何故、導入コンサルティングとして、わざわざ当社が大学とパッケージメーカーとの間に入ったのですか？｣
というご質問を頂きました。
確かにその通り！メーカーにもSEや営業はいます。
システム導入の成功には、いろいろなポイントがあります。
・予算やスケジュールにあわせる
・多岐にわたる要望に対して落としどころを見つける
・各要望の優先順位や必要性の確認
・新システム導入への啓蒙活動
・クライアントとの成功イメージの共有
・関係者との人間関係の構築
など等・・・。
これらにはノウハウとスキルが必要です。
しかしながら、ノウハウやスキルは形として見えにくく、且つ費用として考えにくい部分でもあります。
でも、重要なんです！
｢是非、当社にご相談ください｣と最後は営業モードになっていました・・・(笑)
本日から2007年新卒会社説明会がスタートしました。
事業内容は勿論のこと、就職マニュアルや、就職担当の先生の話からでは絶対わからない
良いベンチャー企業の見分け方
30歳が分かれ道(どういう20代を過ごすべきか？)
など・・・
私の経験も交えながらお話致します。
事業計画書を作成していく上で、ここ最近、プロの視点でチェックしてもらっています。
なるほど、今までとは違った視点で問題点や、やらなければならないことが明確化していきます。
ほとんどのベンチャー企業は設立以来、トップの我流で経営しています。それが成長の原動力でもあります。しかし、会社の成長プロセスが変わるポイント（急成長していくポイント）では、我流の良い部分を残しつつも、プロの視点で経営をチェックしていく・・・ということも必要だと思います。
まさしく今、当社はそのポイント。
その結果、社内的な役割どころが今まで以上に明確化され、”理想の組織体制”に近づいていくのでしょう。
本日、第31回経済界大賞表彰式及び祝賀パーティーに出席してきました。
大賞にソフトバンク孫社長、青年経営者賞にサイバーエージェント藤田社長等など・・・日本を代表する経営者の方ばかり。
安部官房長官もスピーチ。
多分、起業したころはこういうパーティーに出席するだけで嬉しかった・・・。
でも今はそういう気分にはなれない。
｢自分もいつか受賞者側になりたい・・・｣ と思うから。
だから、表彰式後のパーティーで、藤田さんとの名刺交換を待つ長蛇の列には並ばない。
こんな長蛇の列に並ばなくてもビジネスできちんとお会いできるよう頑張ります。
ちょっとお話してみたかったけど・・・(笑)
ボクシングの｢亀田3兄弟｣の次男の大毅選手がプロテストに合格。
まだ17歳・・・自分の年齢の半分だ！(笑)
ゴルフ、フィギアスケート等など、ホント若い人の活躍が目立ちます。
ビジネスの世界でも20代経営者のIPOも珍しくなくなってきました。
どれも、良い刺激です・・・。
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それにしても、トレーナである亀田選手のお父さんのコメントがGOOD
｢作戦なんてない。行くだけや！｣
自分も、
｢事業計画なんてない。行くだけや！｣
なんて言ったら周りから怒鳴られそうです・・・(笑)
でも、そういう人ほど実は綿密な作戦(計画)を立てているものです。
ベンチャー企業の実情を探る上でスタッフの離職率を見られることがあります。
しかし、もっと重要なのは、
『会社幹部の離職率』
幹部同士の描いているイメージが違ったり・・・
役割どころが明確でなかったり・・・
会社の成長やスタッフの事を考えず、自分のことばかり考えていたり・・・
派閥・権力争いしたり・・・
そもそも仲悪かったり・・・
等など。
これらは外部からだと中々見え無い部分で、こんなことがあると間違いなくスタッフの離職率UPにつながりますし、勿論、会社成長にもつながりません。
そんな視点で、ベンチャー企業を評価・分析した就職サイト等があると、結構面白いと思うのですが如何でしょう・・・？(笑)
来月から強力なパートナー(役員)が2名加わります。
その点、当社は大丈夫です。
昨年は1年を通して風邪らしい風邪をひかずに済みました。間違いなく年々不健康な生活になっているにも関わらず・・・(笑)
今年の冬も今のところ大丈夫。
”病は気から”というように大半は気の持ち方次第だと思います。というのも昔は良く風邪をひいていましたので・・・。自ら実証しています(笑)
そんな｢今年は今まで以上に、休んでいられない・・・｣という思いから正月休みに10数年ぶりにメガネを作りました！
何でメガネ作りと関係あるの？
私はコンタクトを使用していて、急な破損に備えてリザーブ用として作りました。まあ、当然と言えば当然ですが・・・。
気を引き締める・・・という意味でも、まずは自分自身のチェックからですね。