社会の潮目の変化を読む
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「コンプライアンス」
法令遵守を目的的に考え、
そして経営理念へ立ち戻り
｢論理一貫性｣と｢パッション｣を
両側面で考える。
コンプライアンスの浸透は
経営におけるリーダーシップとまさに表裏一体。
現場のモチベーションが重要。
環境変化を認識し、
他人事を自分事化し、
そして具体的な対応フェーズを考え
リベラルアーツを身に付けていく。
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多くの気づきに感謝！
マーケティングチームの最新記事です！
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導入後にはもう手遅れ！？
アフィリエイトシステム選定時に考えるべきコト
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テクノロジーからマーケティングまで、
Digital Solutionに関わる記事を
随時発信してまいります。
マーケティングチームの最新記事です！
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Webサービスの顧客体験向上のための広告を考える
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テクノロジーからマーケティングまで、
Digital Solutionに関わる記事を
随時発信してまいります。
EO North Asia Regional Leadership Conference
日本、中国、香港、韓国・・・
アジアの起業家が集まり
半日かけてのカンファレンス
最後は日本から三味線を披露。
コロナ禍でのオンライン視聴、
シビれるね…こんなサプライズは！
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今日も元気と勇気をありがとう。
DIMAGE SHARE ACADEMY LEADERS
第5回、そして最終回となる第6回は「ビジネス(事業)編」
■これまで習得したことをビジネスで実践的な
「問題解決能力」に応用する。
■会社理解に必須なフレームワークを得る。
問題解決能力 ＝ 「問題の構造化」を扱う能力
ビジネスにおいては絶対的な解はない。
この正解がない世界でどう答えを創っていくか？
が本質である。
答えが合っているかではなく、
「正しい思考プロセスを体得する」
ことをゴールとして講義しました。
全6回終了。
皆さん、お疲れさまでした！ (^^)
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自分の頭で考え続ける。
KeepBusy！
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「DIMAGE SHARE ACADEMY」～LEADERS～ とは？
現状の組織課題を共に解決し、
中期計画から逆算したあるべき組織を創るメンバーとして
”組織と事業を構造的”に理解し、学んでいきます。
コロナの影響で開催を延期していた
「第22期 社員総会」
初の試みとなる
リアル＆オンラインで開催しました。
私からは「第22期の事業方針」、
他、「新入社員成果発表会」、
IoT、AI、ビッグデータなどの
「ワーキンググループ成果発表会」など。
準備をしてくれたメンバー本当にありがとう。
今までと違う感じで楽しめました！ (^^)
新卒9名がようやく初出社！
”リアル”な入社式も開催。
あらためておめでとう！
昨夜のEO勉強会は小泉環境大臣のオンラインパネル。
僕ら民間企業、そして起業家に出来ることを
考え続け、そして行動していきます。
多くの気づきに感謝！
個人で完結するワークは在宅勤務でOK。
みんなで共創する価値創造にはオフィスや出勤は必要。
偶然の気づきや発見･･･
時に非効率に見えることであっても
組織成長においては重要です。
どちらが正解ではなく会社のビジョンに照らし、
目的的にどうバランスを取っていくか？
勿論、時代の声（潮目）を感じ取りながら。。。
といった具合にシンプルに考えていきます。
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【企業理念】
まじめに向き合い、感謝される。
共創する「すごい」を世の中に発信し続ける。
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【新しい働き方】
ディマージシェアでは、
6/1～
出勤：週2日
在宅ワーク：週3日
の｢新しい働き方｣をスタートいたします。