まずは『行動』を変えてみる。
ひとの思考や能力、性格は
今日明日で直ぐには変わらない。
だからこそ目の前の行動を
理屈抜きで変えてみる。
もし、新たな行動で迷ったら
あえて困難と感じる方、
経験の無い方を選ぶべき。
ひとは簡単で楽な方を選んでしまう。
結果行動から変化(成長)を
生ませることは出来ないから。
実にシンプルだが大切だと思う。
『U理論』
自分の頭が少し混沌としている時に良い。
まあだいたいそういう時は自分自身、
過去や現在に引っ張られている時。
そうしたものを全て取っ払い、
自身の思考プロセスを変える。
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｢出現する未来｣
簡単に見つかる答えではないが、
未来を創るということは
自身の内面の転換でもある。
さあ”未来を感じて”今日も頑張っていこう。
出現する未来から導く
Ｕ理論で自己と組織、社会のシステムを変革する
事業アライアンス先への訪問で久しぶりの大阪。
先方の部長とは数年ぶりの再会！
当時試行錯誤しながら共に立ち上げた事業。
まさに戦友でもあります！
現在お互い当時の役割とは少し異なっていますが
あらためて頑張ろうと誓いました。
やっぱり事業って良いな～ (^o^)
経営とか、ITとか、戦略とか･･･
本日、終日の研修。
（6日間コースの初日）
他企業の方々とのワークなど新鮮です。
本日のワークでは経営者は私だけ。
それぞれ考える視点、思考など
当社スタッフとも重ね合わせてみたりと
いろいろな気づきもあります。
終日集中して”ソリューション脳”を
あらためて鍛えるのが目的。
学んだ後は当社SIメソッドにも
落とし込んでいきたいと思います。
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次回は2週間後。
事前課題も頑張ります！(^o^)
今期の第1Qが終了。
そして本日定時株主総会が開催されました。
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今期もあっという間の3ヶ月、
今期から新たに掲げた
収益特化型の｢攻めのIT｣ソリューション
｢Digital Resource Planning｣
実現に向けて第2Qも引き続き頑張ります。
昨夜ハノイから帰国。
本日気合い入れて横浜スタジアムへ、
結果は惨敗。。。
観戦成績5勝6敗！
開設したハノイオフィスに来ました。
新築の真新しいビル。
まだ数台のデスクしか置いておらず
オフィスはガラーンとしていますが、
このオフィスにたくさんの仲間が
集まるよう頑張ります！！
ベトナム・ハノイに現地オフィスを開設しました。
詳細はこちらのプレスリリースにて。
ブリッジエンジニア、
プロジェクトマネージャーは
日本（当社）で育てた
ベトナム人正社員で･･･
というポリシーのもと
ラボ型開発やアジアオフショアが
当たり前になった現在でも
当初の考えをぶらさず進めてきました。
ベトナム人スタッフも成長し
今年の3月に取締役の段がハノイに入り、
ようやくオフィス開設となりました。
なかなか感慨深いものがあります。。。
ADテクを中心とした自社プロダクト、
また自社コンテンツサービスの拡充に努めて参ります。
4年に一度の『祭』は終わった。
神酒所での打ちあげの際、
多くの人が涙を流し、
それぞれの努力を称え合っていた。
まさに会長を筆頭に
4年間の準備が報われた瞬間。
所属する神社の会は
全員が地元出身というわけではなく
何かしらの縁があっての繋がり。
年齢や仕事など
それぞれバックボーンも異なる。
そうしたメンバーを束ねるのは至難の業。
会の理事を務めた同級生が言った
｢いろいろな関係値の中、時に辛かった。
でも最後の”ありがとう”で全てが救われた･･･｣
とても印象的だった。
ここ数ヶ月間はいわゆる
”フロー状態”だったんだと思う。
自分はこの4年間の準備に
全く関与出来なかったので
そうした感情には残念ながらならなかったが、
会社組織もひとつのゴールに向かって
そんな感情、感動を共有出来たら素晴らしいな･･･と
今回の祭を通してあらためて思う。
そのための信念、そして熱狂することも大事とも。
4年後･･･
今度はどんな景色が見られるかな。。。
宵宮
PM8:00
神輿が神社に集まり
神社の照明は全て落とされ
神輿に魂を入れる儀式
厳かである。
そしていよいよだ･･･と感じる瞬間
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浦安三社祭が始まります！
