｢人と人のケミストリー（化学反応）で価値を創る｣
今夜は良い話が聞けたな。
組織とか考えるときにPCに向き合って
ついつい無機質になりがち。
それぞれのひとに
過去、現在、未来がある。
そうしたものまで踏まえて深く考え
個人にも組織にも会社にとっても
成長出来る良いカタチをつくっていきたい。
本日9/8、
ディマージシェアは創業17周年を迎えました。
大好きなシステム開発を通して
17年間やってこれたことは
素晴らしい仲間、
そしてお客様に感謝です。
｢私たちが作りたいモノは何だろう｣
｢私たちが創り出せる価値とは何だろう｣
これからもワクワクしながら考え、
ディマージシェアの未来を信じて
頑張っていきたいと思います。
17年間ありがとうございました。
そして引き続きディマージシェアを
宜しくお願い致します。
第4回ProjectCanvas
テーマは
｢利益｣
講師は管理ユニットのSさん、
本日のゴールは
・利益とは何か？を考えることが出来るようになること
・利益貢献の意識をもち行動に移せること
：
会計とは何か？
利益とは何か？
を体系的に学び、
企業活動、そして自身の行動との関係性
そして何よりも”利益はつくるもの”
ということを理解する。
｢利益は新たにつくり出した価値｣
これまさに！
自身の提供価値を最大化し、
収益をつくり出す人財(エンジニア)になる。
：
次回は、
｢曖昧排除・凡事徹底｣
です。
｢デザイン思考｣のワークショップに参加
あらためてですが、
既成概念、固定観念に縛られず
現場に視点をおきながら
問題解決型ではなく、
あくまで未来志向型でありたい。。。
ちょうど下期スタートに向けて
いつもと異なる形で
”体感しながら学ぶ”
良い機会を作れました。
｢デザイン思考｣の本質を
考えれば考えるほど
当社の企業理念とも繋がる･･･
そんなことを実感できる時間でもありました。
コンサルタントの仕事、
諸々の理論やフレームワークを
思いっきり否定しています！ (^o^)
どれも効果なんてないし逆効果だよと。
大事なのは人とコミュニケーションだと。
まあ当然と言えば当然であって
コンサルタントの仕事や
いろいろなフレームワークは
我々からすればあくまで
手段であって目的ではない。
一方そうした”手段”を必要としている
課題（実情）があるのも事実。
なのでコンサル側の問題以上に
コンサルを依頼する側のリテラシーの
問題もあると思う。
あと人とコミュニケーションは
すべての活動のベースなわけで
そうしたものをより機能的にするための
理論でありツールであって
単純にコンサルを全否定するのではなく
常に人とセットで考えていくべき。
まあ本質見えない（見ようとしない）、
実体験乏しくやたら蘊蓄多い、
いわゆるコンサルかぶれにはお薦め。
申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。
台風10号が北上する中
当社が掲げる
｢Digital Resource Planning｣
お客様の収益最大化実現のために札幌へ。
空港はガラガラ、
飛行機も前後一列左右も全て空席と
ちょいと心配でしたが･･･ (^^;)
とても良いmtgが出来ました！
明日戻ります！
｢立場がひとを育てる｣
ということを信じ、
実際に経営で実践している方の話を
伺う機会があった。
もちろんこの言葉は知っているし、
その通りだとも思っている。
しかしそれを実際に信念を持って
人財育成や組織組成と
戦略的に紐付けているか？
というと決してそこまでではない。。。
自主性、
突破力、
モチベーション、
成長率、
飛躍的に変わるであろう。
しかし”誰でも”ではない。
そこには自らの”強い意志”が必要。
且つ必ずやり切る胆力、行動力も必要である。
そして、そうした人財を育てるのも
これまた経営の妙である。
人財育成、
まだまだ考えることがある。。。
第3回ProjectCanvas
テーマは
｢ブレイクダウン発想｣
講師は4年目のBさん、
：
物事の本質に近付けるようになり、
正しい道筋を立て
納期通りに目標に向かうことが出来るようになる。
ゴール即ち
『実現すべき具体的な状態の定義』
からの現状把握、そしてギャップ認識し、
マイルストーンを立てる。
・未経験のことに立ち向かえるようになる
・ギャップを再認識する事ができる
・ゴール(本質)を考える力がつく
・視点が変わる
要素分解の方法なども解説
・ロジックツリー
・フィッシュボーン図
・KJ法
：
ポイントは
未経験のことに立ち向かえる
ギャップを感じる大きなゴール
だと思う。
小さな目標など日々の努力でなし得るもの、
わざわざ本質的に考えるほどでもないものは
とにかくスピードと行動力。
従って設定するゴールがより重要だと思う。
6日間の研修が先日終わりました。
研修というのは今春受験したITCの
認定を受けるための研修。
人生も経営も日々勉強ですが･･･
久しぶりの資格試験を通して
あらためて
自ら学習する力
の大切さを感じました。
研修に参加している人たちも
現状に何かしら不安や不満を抱えている。
当然ながら夢や目標もある。
結局そのギャップを埋めるのは
”自らの学習”
会社や仲間はそのきっかけ、
サポートの立場でしかない。
自ら何かを得ようとある意味必死だ。
：
”伸び悩んでいる”
学ぶしか無い。
力をつけるしかない。
｢頑張る。。。｣
どうやって？
どんなふうに？
試行錯誤しながら
自らの意思と行動で
現状突破、現状打破していく。
”学習する力”とはそういうものだと思う。