ちょいと早起きして
午前中気合いを入れてお仕事。
昼から浜スタ観戦2戦目へ
序盤から大量失点での完敗。
想定外の午後。。。(>_<)
昨年同様波に乗れないですな。。。
成長企業26社からのメッセージの1社として
お話させて頂きました。
私からのメッセージ、
そしてディマージシェアのワークスタイルが
新たな気付きになってくれれば幸いです。
一生モノのキャリアを身に付けよう
AIやロボットに負けない「あなたの価値」を築く働き方
今シーズン、
ベイスターズ＠浜スタ初観戦
見事快勝！ (^o^)
まだまだ肌寒い季節ですが、
いよいよ始まりました！
今年は何回行けるかな。。。
第19期がスタートしました。
新入社員4名
常勤取締役2名
中途メンバー1名
が新たに加わりました。
｢収益化デジタルクラウドNo.1｣
を目指して一丸となって頑張ります！
今期も宜しくお願いします。
第18期が終了しました。
新たな中期3ヵ年計画スタートの1年。
その中での期中での事業構成の見直し。
それに紐付く体制変更。
結果、｢デジタルクラウド事業｣で
当社が掲げる
『攻めのIT／収益化ソリューション』
を展開していくというカタチが出来た1年。
：
さあ、第19期が本当に楽しみです！(^o^)
頑張ります！
起業して18年
振り返ってみると幾つか
大きな転換期だった時期がある。
そのひとつの現象としては
プラスともマイナスとも取れる事象の
振れ幅が大きい。
つまりは良いこともあれば、
突然想定外のことも起きる。
それなりにインパクトあることが
それも頻繁に。。。
まあ、想定外であったことも
今考えれば必然性があり、
次ステップの糧にもなっている。
：
まずひとつ目の転換期
2006年から2008年頃かな。
IPOを目指し、そして断念した時期。
・友達経営からの脱却
・今までと違うスキル人財の合流
・急に数字にうるさくなる
・経営というものを意識し始める
若さもあってかいつも誰かと誰かがぶつかっていたなあｗ
でも熱かった。
次の転換期
2012年頃
今のオフィスに移転し、
・役員はじめマネジメントラインを一新
・価値観相違に直面
・組織で成長させるための仕組み、体制づくり
バラバラの組織をひとつにしていく感じ。
まあいろんなハレーションもあった。
自身、情と理の狭間での苦しみ…良い経験をした。
企業理念とか、カルチャーの重要さを
今までとは異なる観点で再認識
そして、3度目の転換期
恐らく今･･･
表面的な事象にとらわれず、
シンプル、本質的に考える。
大胆に攻める。
ブレない。
脇を固める。
変化を楽しむ。
さてさて今期も残すところ明日のみ。
本日46歳になりました。
40代も完全に折り返しに入りました (^^;)
今年もFBなどで多くのお祝いのメッセージ
本当にありがとうございます！
私の財産です。。。
日々成長を目指す貪欲さと
これからも感謝の気持ちを忘れずに
新たな1年を楽しんでいきたいと思います。
頑張ります！！
本日午後、
経営者仲間が集まっての研修。
あらためて｢ジョハリの窓｣などを用いる。
まずは｢知らない･･･｣ということを知る大切さ
”学び”と”気付き”の違いを学ぶ。
その上での気付きの重要さを再認識する。
新年度に向けての忙しい最中での研修が
逆に良かったです。
立ち止まって考えること。
自己客観視すること。
より多くの気付きを得るために必要なこと。
私にとってとても貴重な時間となりました。
今年もWhiteDay企画！
女性スタッフに感謝を込めてのお食事会 (^o^)
本当に感謝、感謝です。
｢これからも宜しくお願いします！！｣
読了･･･
と言っても雑誌ね (^^;)
こんなにペナントレース開幕が
待ち遠しいなんて今までないよ。
雑誌まで買っちゃったし。
まずは明日のWBC準決勝だね！
横浜DeNAベイスターズ
オフィシャルイヤーマガジン 2017
