レイアウト変更2

私がいる管理グループエリアもレイアウト変更を検討中です。開発チームエリアは10/1にレイアウト変更を行いました。
明後日から管理グループにアルバイトさんも入り、来年早々には営業スタッフ、更に管理体制強化に伴うスタッフも加わる予定で、席数を増やす必要が出てきました。
今まで通り、「モノづくり」に拘りを持ち続けるために、それらの営業・販売・管理についても今後は強化していきたいと思います。
ちょっと社内広報的な本日のブログでした・・・。

選択肢のある会社

毎週月曜日は朝礼の時、私から一言話をします。本日の朝礼では、”何故、会社を成長させるのか?”それは”全てにおいて選択肢が増えるからだ”という話をしました。
「若い頃はこんな夢があった・・・」なんて話を聞くことがありますが、これは別に年老いたから夢がなくなった・・・ということではなく、自ら年齢を重ねるうちに選択肢を無くしてきてしまった・・・ということ。
逆に、生きていく上で色々な選択肢を持っていればいつだって(幾つになっても)夢は持てるものです。
従って会社も夢あるものにするためには、色々な選択肢を持つ(持てる)会社である必要があり、そのためには会社の成長というのは必然的なわけです。
ちょっと理屈っぽいですが、選択肢のある会社(人生)の方が”Happy”ということですね。

モバイル懸賞サイトスタート

本日、当社4媒体目となるモバイル懸賞サイト『キリバン刑事(デカ)』がスタートしました。先月から、モバイルソリューショングループに執行役員が入り、新しい体制での初めてのサービス。今月は、中旬にASP提供のモバイルサイトがひとつスタートと、新体制になって更にスピードUPをしています。
システムソリューションの受注状況も好調で、且つブログソリューションの@BLOGの提供も本格化し、良い形で今年を締め括りたいですね。そして年明けからは4つ目のソリューションの展開に着手し、管理体制も確立させて行きたいと思います。
キリバン刑事・サキ

番組演出コンテンツ

午後、TV番組演出用の映像コンテンツ制作の打合せで汐留の日テレさんへ。
PCを使った番組演出も数年前に比べかなり増えてきています。大型ディスプレイの高画質化と低価格化なども理由のひとつでしょう。
これらの仕掛けを制御するシステムは当社の得意分野ですし、また最近、コンテンツ制作にも力を入れているので、この辺もシステム面だけでなく、OneStopサービスの提供が可能となりました。
それぞれ業界・業種にあったソリューションを提案・提供できるのが当社の強みです。
業界の皆さま、新しい演出をお考えの際は是非当社までご相談下さい!
久しぶりに生田スタジオに行くかな!?(笑)

明日から師走

朝の社内ミーティングからスタートし、面接1件、@BLOGの商談やクライアントさんとの打合せなど等・・・慌しい1日。
「1日が早いなあ」と思いきや、明日から師走。1年が早すぎ・・・。
夜は、いつも情報交換している面々との食事会。たわいのない話からビジネスの話までいろいろと。出会いの連鎖が新しいビジネスの予感を感じさせてくれます。
さて、12/2に当社4媒体目となるモバイル懸賞サイトがオープンします。
新しい機能(サービス)が盛込まれていますので、お楽しみに!

朝から経営会議

最近、外出する際はノートPCを持参するようにしました。ちょっと今さらですけど・・・(笑)
移動の合間にメールチェックしたり、作りかけの資料を作ったりとかなりの効率UPです。違った景色での仕事も効率UPに貢献するようで、合間の仕事は極力”良い雰囲気”の場所を選ぶようにしています・・・。気持ち頭の回転も良くなるかも知れません・・・!?
本日は、朝から経営会議。各ソリューションの状況確認と残り4ヶ月となった今期と来期計画について。夜も私含め常勤役員3名で場所を変え、食事をしながらの経営会議。既存ビジネスを更に成長させ、同時に新規ビジネスも展開していく・・・やらなければならないことは盛り沢山。
いややっぱり気合いですね!

成長のバロメーター

最近、ブログ案件やコンテンツ制作などの依頼が増え、デザイナーさんを増やしたいなあと思っています。他の社長さんと会っても、デザイナーさんに限らず、「人いないですね」という話を良く耳にします。
スタッフを増やすには、ただ闇雲に採用活動を行っても、我々のようないわゆるベンチャー企業には多くの人は集まってきません。スタッフを集めるには、採用条件以外に、

 仕事欲を満たす仕事があるか?
 社風は良いか?
 会社は成長しているか?
 経営陣は未来を考えているか?
 他社と違いはあるか?またアピールしているか?
 ブランド力はあるか?

等など・・・(あげたらキリが無い。)
要は、会社全体がバランス良く成長していることが重要で、且つ、会社のステージをひとつひとつ上に上げていかなければなりません。要するに自ずと人が集まってくる会社(構造)にするということです。
 人が足りない→儲かっている→成長している
は間違い(×)だと思います。
これは一過性のもの(単なる受注増)であって、長続きしません。
真の会社の成長と人材確保というのは非常に密接な関係で、採用状況(応募してくる人のスキルなど)は会社成長のバロメーターとして見ることが出来ると思います。

発想力・決断力・実行力

午前中は@BLOG開発メンバーとのミーティング。開発サイドの意見や考え方などを聞き、今後の販促計画などとすり合せ。営業サイドとはまた違った視点の考えが聞けるので貴重です。
夕方、H社SさんとFさんが来社。いや”楽しくて・凄い”のを見せて頂きました。両社で持っている”ネタ”(技術・製品・サービス)を組合わせて、「何か新しいビジネス生み出そう」というミーティング。ホント、楽しい。あっという間に具体的な話しに・・・。
やはり、ベンチャー企業は、
「発想力」・「決断力」・「実行力」
が重要です。そしてこれらをいかに”スピード良く”やるかです。
夜は、フロンティア・ドメイン高橋社長との会食。特に予定していたわけではないのですが、夜にお電話頂き、これは”召集命令”ということを察知!颯爽と高橋社長のもとへ・・・。
こういうことも”スピード良く!”です・・・(笑)

モバイルソリューション

来月の12/2(大安)、当社では4媒体目となる自社モバイルメディアがオープンします。新しい機能(サービス)も盛込まれ、現在鋭意開発中です。お楽しみに!
モバイルQPブランドで展開している『モバイル広告配信・管理システムASPサービス』の提供数も5媒体となり、また、現在数件の問合せと商談を頂いております。
これらの「自社モバイルメディア」「モバイルシステムASP」を現在は、モバイルソリューションビジネスとして展開していますが、展開のスピード性や展開の方法、更に他のソリューションとのシナジーを考えると、ここに来て良い意味で、似て非なるビジネスになりつつある気がします。
と、このブログもいろいろと考えながら書いているのでなかなか前へ進みません・・・(笑)
本日はこの辺で・・・。

スタッフとの信頼関係

本日はスタッフとの中間面談。マネージャー以上と管理グループの面談は私が担当します。その他は取締役の段が行います。
今期のスタート時に立てた目標が、折返し地点を過ぎた現段階で、目標達成度の確認や、また軌道修正すべき点などをお互いにチェック。また、会社への提言などがあればそれらを聞き、会社とスタッフ間で”無意味な溝”が生まれないように心がけています。
ビジネスには生産性が重要。その生産性向上には、まずは各スタッフのモチベーションが大切です。お客さまと信頼関係を築くのと同様に、会社とスタッフ間において同様な信頼関係を築いていきたいと思います。