権限を得る・・・ということは、今の権限を越えた発想と行動力が
あってこそだと思います。
「権限が無いから・・・」
ということで何らアクションを起さない人がいます。。。
それは権限が無いのではなく、
単なる問題に対する意識、予見力、解決力が無いだけで
そこに幾ら権限を与えても良い結果は得られないでしょう。
勿論その逆もあって・・・
自ら問題意識やそれに対する行動力がある人には
より強い権限と経験を積ませることで飛躍的に成長して行きます。
与えるべく人に与えてこそ、その権限は活かされるんだと思います。
良い天気です@本日も仕事です!
先日管理本部長のSから
「大内さん、この本参考になりますよ・・・。」
ということで早速購入しました。

社長が現場を離れて会社を伸ばす法―
「成長の壁」を越えて売上30億円つくる!
目次を開くといきなり・・・
会社の成長を止めているのは社長自身
・・・ ![]()
これからドキドキしながら読もうと思います。。。
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それにしても社長というのは
現場でもっとトップダウンでガンガン進めてくれ・・・とか、
権限委譲して社長業に徹してくれ・・・とか、
組織をあんな形、こんな形にして行こう・・・とか、
いろいろな意見が耳に入ります。
「一体、どっちやねん!」
なんて事は言わずに謙虚に頑張っていきます ![]()
昨夜は当社のクライアント先で且つ、もう15年以上も
お付き合いさせて頂いている先輩との会食でした。
さすがにもう緊張することは無いですが、
自然と背筋は伸びます。。。![]()
昨夜もとても良いアドバイスを頂きました。
昔はかなり尖がっていた後輩だったと思うのですが・・・
ずっと可愛がってもらっています。。。
これからも良い後輩であり続けながら、勝手にライバルと
思って頑張ります!
昨日は久しぶりに大内塾が開催されました。
来期予算策定に向けて予算管理シートの説明を行い、
いろいろと管理指数があるので慣れるまでは大変かと。。。
これからは今まで以上に急ピッチに各マネージャーに
吸収していってもらいます。
ここでいつも思うのは、昨日も話したのですが、
「木を見て森を見ず・・・」
にならないこと。
そもそも管理会計なども業績向上に向けたひとつの手段
であって目的ではありません。
その手段が目的になってしまうことがあります。
細かく管理してプロジェクト単体での数値ばかり気にしても
本質的に事業として成長していなかったり、
構造的な問題が解決されて(見えて)いなかったり・・・と。
ドラッガーの言う通り、我々が目指すは
「顧客の創造である」
この本質的なことについても今回の大内塾を通して
各マネージャーに深く理解していって欲しいものです。
当社のHPや製品サイトがなかなかリニューアル出来ません。。。
どうしても後回しになりがちで反省しています。。。
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当社主力製品のひとつインターネット広告管理システム
「ADMAGE」のロゴがリニューアルされました。

こちらは昨年末に新しくスタートしたアフィリエイトサービス
「アフィリエイトステーション」のロゴです。

どれもロゴだけの紹介ですが・・・
現在製品サイトなどもリニューアル中です。。。
今年は企業ブランディングに力を入れます!
本日はこれから横浜の専門学校で開催する「学内業界セミナー」で
講演をしてきます。
景気・不景気で「大手企業が良いのか?それとも・・・?」
といった視点で就職先を考える時代は終わったと思います。
景気に波があるのは勿論ですが、大手企業であっても安泰ではない・・・
ということを今回の景気後退で知ったと思います。
これから社会に出る若い人は、会社という箱に安定を求めるのではなく、
どんな時代でも生き残れる力を自分自身につける・・・という意識を
強く持って欲しいです。
つまりは、安定というものは自身の成長によって自身で築いていくものだと・・・。
それではそろそろ行ってきます。。。
折角岩手まで来て、翌日が土曜日ということもあってセミナー終了後、
盛岡市からほど近い「つなぎ温泉」で一泊することにしました。
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夜から降り出した雪で一面真っ白です!![]()
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ひとりで取る食事の寂しさ・・・
を忘れさせてくれる美味しさです。
見た目の豪華さは無いのですが・・・
心がこもっているのが伝わります。。。
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普段あまり呑まない日本酒も行けちゃいます。。。
こういう自然を感じさせてくれる郷土料理を食べると
あらためて食へのこだわりの大切さを感じます。
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雪見風呂も最高でした。。。
