昨日は午後から終日、管理職を集めての中期計画共有
ミーティングを開催しました。
今までにない時間とパワーを注いできたので今日この日を
スタートに全ての行動を意味あるものとし、そして結果に
結びつけて行きたいと思います。
終了後は食事会。
この場でもいろいろと共有することが出来ました。
そして、、、呑みすぎました。。。 
新入社員の意識調査で｢競争をするよりも平等に上がっていく
年功主義の会社｣で働きたいという人が過半数を超えたとのこと。
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競争というは単純に勝った、負けたではなく競争をしていく
プロセスの中でいろいろな発見や成長があるものです。
つまり結果ではなくそのプロセスが重要。
年功主義、安定志向の中でも自身の成長ために必要な競争は
果敢に挑んで欲しいと思います。また、人材がグローバル化され
アジアのハングリー精神旺盛な人材とも必然的に競わなければ
ならない中、日本人の競争心が低下していくことは残念なことです。
競争というのも自身の夢を実現するためのひとつの手段として
捉えることが出来れば、自然に競争という場面を経験出来る
のではないでしょうか。。。
ディマージシェアのディマージは
Ｄｉｇｉｔａｌ ＋ Ｉｍａｇｅ
を掛け合わせた造語です。
私はこのＩｍａｇｅという言葉が大好きです。
楽しいこと、嬉しいこと、こうなりたいという願い・・・等など
いろいろとイメージしていきます。
イメージすることは自由なこと。。。
今期はみんなにもいろいろとイメージしてもらい、
社名のごとくそのイメージしたものをシェア（共有）していく場を
上手く創り出して行きたいと思います。
来週｢中期計画｣の発表と共有をマネージャー以上の
役職者を集めて行います。
テクノロジー・マーケティングカンパニー
と称するようになって早や２年。
今回の中計ではこの言葉の意味を自分自身で再確認しました。
決して思いつきの言葉や考えではなく、創業時から根底に流れる
夢や想い、ジェラシーなどが蓄積されたものです。
この蓄積された想いは自然にそして必然的に何か決める時の
意思決定の下支えになっており、こうした想いを繰り返し繰り返し
メッセージとして伝えて会社全体に浸透させていくことで
今までにない力を会社として発揮できるのでしょう。
またこれらは｢じゃあ具体的に・・・｣といったアクションに
紐付け難い部分もあり、人によっては抽象的に聞こえる
かも知れませんが、それぞれが日々の活動と結びつける
イメージやストーリーを描くことが大事なんだと思います。
私自身も｢この行動は中計で言う○○のため・・・｣
といった具合に多少強引でも紐付けて考えるようにし、
想いと行動（結果）に更に強い結びつきをと心掛けています。
事業仕訳第２弾が始まったようですが・・・
当社も事業仕訳ではないですが、以前から開催されている
定例のミーティングや行事、そして制度を今一度本当に必要か？
その内容で問題ないか？を見直しています。
今期は社内活性を目的にそれらの見直し、新設をスタッフを
巻き込みながら積極的に進めて行きたいと思います！
折角のお花見シーズンですが花冷えが続きますね。
毎年見る桜。
今年も素晴らしい花を咲かせてくれました。感謝！
週末はちょっとセレブにお花見クルージング。
素晴らしい景色でしたがやはりちょっと寒かったです。
一日も早くポカポカ陽気になって欲しいですね。
春よ来い！ 
第１２期スタートの本日、新入社員３名と中途社員２名が
新たな仲間として加わりました。
私から新入社員へのメッセージです。
ビジネスの世界は厳しいもの。
常に結果を意識しなければならない。
そして結果を出すためにはきちんとしたプロセスが必要。
今日から始まる全ての出来事がそのプロセスのひとつであり
何ひとつ無駄な経験、体験などない。
目の前のことをしっかり前向きに捉えていくことがその先の
結果即ち成功に繋がるということである。
：
中途採用含め個性あるスタッフが加わったと思います。
明るく元気に一緒に頑張って行きましょう。
本日で第１１期が終了となります。
関係者の皆さま、今期１年ありがとうございました。
今期は前期の反省を活かし、
｢組織をシンプルにして事業を活性化させる｣
という目的を達成出来たと思います。
来期は新たな中期計画の最初の一年として、
｢人｣・｢組織｣・｢事業｣が上手く連携しながら成長していくための
仕組み作りにチャレンジしたいと思います。
明日から始まる第１２期ディマージシェアにどうぞご期待下さい！
