ここのところあらためて人の縁を感じています。
人の縁というのはその想いの質量が大きければ大きいほど
何だか必然的に引きつけられるものではないでしょうか・・・。
そしてこうした縁や出会いに常に感謝し、それに報いるためには
人任せでなく自ら行動し、汗をかくことが大事だと思います。
それをやり切った数が多いほど人の縁にも恵まれ、結果的に
プラスになって自分に返ってくるものだと信じます。
今私自身が主体的に動いている新しいプロジェクトも
そんな縁に報いるために気合いを入れてやり切ります！
最近私の手元には携帯、iPhone3G、ノートPC、そしてiPad、
で、先日iPhone4の予約もしました。
そんなに所有してそれぞれの目的は・・・？
細かいことは考えずひとまず流行に乗っています。。。
過去、デジタルデバイスの進化に伴う業務の効率化や
多機能化によるデバイスやツール系の一本化などいろいろと
うたわれてきましたが、今はエンターテインメントのニーズも
加わりそして個性の主張による他との差別化などもあって、
単純な便利さの追求から持つ楽しさ、カッコ良さへとシフト
していっているのだと思います。
ユーザーニーズのキャッチＵＰはより複雑化していくと
思われますが、その分想像力を発揮してこの時代を積極的に
楽しんでいきたいと思います。
私が師と仰ぐ恩師の会社が２年前に民事再生を受けました。
個人でも多額の負債を抱え、支援を受けた会社からも実質
ハシゴを外され更にプライベートでも不運が重なったりと
いわゆるどん底状態となりました。
私が起業を志した時からこの恩師の背中を見て成長し、
起業後もいつか恩師を超えてやる・・・という強い想いで
頑張ってきましたが、正直この数年ある部分この恩師を
超えることが出来たかな・・・と思う時がありました。。。
そんな恩師と昨秋久しぶりにふたりで食事をした際、
愚痴ることなく、誰のせいにすることなく、そして全く
落ち込んでいる様子もなく新たな人生のスタートに期待を
膨らませているようでした。
ただひと言｢タフだ・・・｣
：
そして先日、恩師が新たなに起した事業で大きな案件が
成立したと一報が入りました。
一報をくれた知人は興奮気味に
｢あの人ハンパじゃない。凄いよ。
こんな逆境からここまで這い上がるとは・・・
なんでここまで前向きになれるんだ・・・｣と。
その時、私が以前恩師をある部分超えられたかな・・・と
思ったのは単なる会社の表面的な数字や規模だけの話
であって経営者としての器、胆力、信念が全く恩師の足元
にも及んでいないと気づきました。
まだまだ立ちはだかる壁は高いようです。
恩師の再起の嬉しさを感じると同時にあらためて恩師の
凄さにジェラシーを感じながら経営者として本当の意味
での”恩師越え”を目指して行きたいと思います。
ちょっと自慢です・・・ 
今月でブログをスタートさせて丸５年となります。
一般的によく｢社長は思いつきが多くて長続きしない・・・｣
なんて言われることがありますが、いやいや毎月コンスタントに
書き続けています。継続は力なりです！
ブログを振り返ってみると｢当社も随分変わったなあ・・・｣と
感じます。その変化、成長を感じるのも楽しいものです。
最近は｢Twitter楽だなあ～｣と感じる時もありますが、自身の
考えの整理・発信のためにもこれからも書き続けたいと思います。
昨日から IVS2010＠札幌 に参加しています。
内容は引続きのソーシャル系が中心ですが、ビジネス全般として
グローバル化、オープン化は加速の一途で、もはや当たり前として
当初から組み立てて行く必要性を感じます。
当社でも新たなマネタイズを模索している中、今回も多くの
ネットワーキングと気づきを得て行きたいと思います。
｢若いうちに良いプレッシャーとストレスを経験すべき・・・｣と
採用セミナーで良く話すのですが、その後の質問で
｢プレッシャーとストレスを経験するにはどうしたら良いですか？｣
と質問を受けます。
私は、
｢どんな仕事でも責任感を持ち、その仕事の中で一番を目指すこと｣
と話します。責任感を持つということは、約束を守り、
望んだ結果を出すということ。
それは時に人の助けや協力を得る必要があったりと自ら主体的に
考えて行動を取る必要があります。
未経験の中でのこうした行動は自然とプレッシャーやストレスを
感じるもので、こうした壁をひとつひとつ着実に乗り越えてこそ
またひとつ大きな仕事を任せられ成長していくものです。
本日は通年行事のバーベキュー大会。
好天に恵まれご家族の方やお子さんの参加も増えてとても
賑やかで楽しいバーベキューとなりました。
青空のもとの生ビールは最高です！
取り仕切った新人さん、準備に協力してくれたスタッフの皆さん、
本当にお疲れさまでした！
会社を成長させていく上で最良のパートナーは必要です。
そして会社の成長や戦略的な背景に連動して社内、社外問わず
必要とするパートナー像も異なっていきます。
自ら描く方向性に今どんなパートナーが必要か？常に意識して
イメージして行くのも経営者、トップマネジメント層にとって
とても重要なことだと思います。
ただただ、自分のやり易いメンバーを集めるということではなく、
真の信頼関係で結ばれた熱き最良のパートナーをこれからも
ひとりでも多く出会い、そして増やして行きたいと思います。
新規プロジェクトの立上げや新規事業に繋げるための
関係構築等など・・・日々奔走しています。
良く｢失敗は成功のもと｣と言いますが、当社も過去を振り返って
みると確かに上手くいかなかった事の方がはるかに多いです。
そしてこの言葉の通り、過去の失敗が今を支え、そして今後の
発展のための糧になるはずです。
ＩＴビジネスも創業した１０年前に比べてはるかに成熟し、
ベンチャー企業であってもワンストップの総合力が必要と
されてきています。
そうした中、過去の経験に基づくノウハウや資産を多くもつ企業が
絶対的に有利になってくるはずでこれからも多少のリスクは
恐れずに果敢にチャレンジしていきたいと思います。