ディマージシェアの２０１２年がスタートしました。
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
新年明けましておめでとうございます。
ここ数年初日の出を見るようにしていますが、
今年はあいにく低い雲に覆われて
太陽がある程度昇った段階で
ようやく見えるになりました。
それでもこうして毎年初日の出を見て
今年の飛躍を誓うのは気持ち良いですね！
本年もどうぞ宜しくお願い致します。
お世話になった皆さま、
今年もどうもありがとうございました。
日本全体では東日本大震災があり
とても辛い一年となりましたが、
２０１２年は全ての人が笑顔に
なれるよう願っております。
皆さまにとって素晴らしい一年と
なりますように！
今年最後の営業日となります。
恒例のお花もエントランスに飾られました。
来年早々本社移転をしますので
このオフィスに飾るお花も今年が最後です。。。
今年は、
『企業理念を一新し、人を育て、事業を育てる環境を創る』
一年でした。
来期は新たに創った土台の上で
事業を大きくしたいと思います。
引き続きチャレンジし続けます！
新卒採用やひとを育てるということに
今まで以上に力を入れていくと決めた今、
とても参考になる本でした。
精神論などに頼らずその人の”行動”に
着眼点を置いて書かれているのは新鮮です。
また、教える内容を「知識」と「技術」とに
切り分けることで体系的に考えられます。
その他、正しい部下への任せ方や、
コミュニケーションの重要性も再認識出来ます。
本書の内容を共有認識、共通言語として
組織的にひとが育つ環境創りが必要です。
当社でもリーダー的な立場の人には
必読の書としたいと思います。
行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術
起業家としてどうか・・・？
経営者としてどうか・・・？
クリエイターとしてどうか・・・？
：
天才、奇才と言われるひとには
こうした一般的な観点で
考えてはいけないのであろう。
正直、尊敬とか憧れといった
想いには繋がらない。。。
一方そうした人間だからこそ
新しい世界、価値観を創れたんだと思う。
少なくとも私のまわりにはApple製品ばかり。
MacBookAir、iPhone、iPad、iPodnano・・・。
もはやこれらの存在しない生活はあり得ない。
ジョブズがいなくなったApple。
これからも革新的な製品が生まれることを
期待してやまない。
スティーブ・ジョブズ I・IIセット
一昨日の金曜日は｢つくる会｣
理想とする企業文化を作っていくために
役職、経験関係なしで参加メンバーが議論する場です。
そして本日は｢D-Committee｣
午前中の新規事業ブレストを含めると
トータル１１時間程のミーティングとなりました。
来期に向けた意識あわせと、それにあわせて
第４Ｑでやらなければならないことを議論しました。
今年も残り数日となりましたが、
決め事などは来年に持ち越すことなく
年内ＦＩＸを目指して頑張りたいと思います。
本日は創業間もないころから当社を
支えてくれているメンバーと会食しました。
今、当社（私）が考えていること、
進めようとしていることを直接話し、
共有、共感して欲しいと思いました。
新たな企業文化を創造していくためには
古くから当社（私）を理解してくれている
彼らの力と協力が必要です。
なぜなら”新たな”とか”変化”という
キーワードを使っているものの
ベースにあるDNAが変わったということではなく、
元々あるDNAを今の事業、組織に合わせて
より発展的に進化させていている
という考えだからです。
引き続き彼らと共に・・・
新しいディマージシェアを創って行きます。
今夜は皆既月食！
神秘的で綺麗でした。
最後は赤くぼんやりと見えるんですね・・・。
今夜は多くの人が同じ夜空を見上げたことでしょう。
良いですね！
