海外

シリコンバレーの日本企業が陥る、
10のワーストプラクティス
当社のベトナムでも言える。
まあ、自戒を込めて･･･でもある。
いろいろな経緯はあったが･･･
創業メンバーの役員がベトナムに
渡ったことが大きな節目となった。
（勿論まだまだこれからだが）
彼はライフワークとして考えている。
それもごくごく自然に、当たり前のように･･･
幾ら志が高くとも、
いっぱしな事を言ったとしても
正直これに勝るものは無い。
そして私が驚く程”その先”を見ている。
日本人に頼るという発想もそもそもない。
見ているのは常にビジネスの決裁者だ。
あらためて事業（海外も）はひとだと思う。
仕組みはそれからだ。