読了

決断、意思決定の内容云々ではなく、
意思決定のプロセスと
どのように影響力と支配力を
行使していくかが重要としている。
共創、チームビルディングを
考えるうえで必然とも言えるだろう。
意思決定プロセスの4Cとして
　・コンポジション（メンバー構成）
　・コンテキスト（背景の設定）
　・コミュニケーション
　・コントロール
それぞれ具体的に解説している。
また、スペースシャトルコロンビア号事故
キューバ危機
エベレストでの悲劇など
幾つか事例を交えながら
意思決定プロセスという視点で
その時の決断を考察しており
プロセスの重要さが
あらためて理解出来る。
　　　：
｢重要なのは答えではなく、質問である。｣
最善な解答を見つけるためにはプロセスが重要だ。
Why？を繰り返せ。
表層的なことではなく、
本質に近づくためだ。。。
当社のリーダー、
リーダーを目指すものに
是非読んでもらいたい。


決断の本質
プロセス志向の意思決定マネジメント