マインドマップ

朝からあいにくの激しい雨。梅雨らしい天気といえばそれまでですが、やはり月曜朝の雨は憂鬱なもの・・・。気持ちだけでも晴れやかに前向きに行きたいものです。
朝から、見積書や資料作成など。
午後、Z社Iさん来社。現在当社のPマーク取得のコンサルティングをお願いしています。当社にとって重要なのは、いかに本業に専念しながらノウハウや運用体制を構築できるか？です。当社の要望を満たしてくれるとても優秀なコンサルタントさんです。引続き宜しくお願いします！
当社では昨年の11月に既に申請済みで、5月に現地調査も終了しています。今回は是正項目の対応についての最終確認。順調に行けば今夏中にPマーク認定企業となります。より信頼される企業を目指します。
夕方から、先週に続いての新規ビジネスの社内ミーティグ。
まずは、当社マネージャーが中心となってマインドマップという手法と使って、プロジェクトの進行において何が必要で、どのように進めていくか？という考え方やイメージの統一を図り、お互いの頭の中を整理していく。何よりも社内で統一したベクトルとコンセンサスが必要です。今週木曜日までに諸々まとめる為に明日も朝からミーティングです。
正直、マインドマップという手法は知りませんでした・・・。これに近いことは自然と実践はしていましたが、今回のように体系的に実践したのは始めてです。これからもこのようにスタッフが主体となって良い手法などは積極的に取り入れていきたいと思います。勉強になったなあ。