従業者規模からみたSI

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SI業界のゼネコン体質、
ピラミッド構造に関しては
このブログでも何度かテーマにしているが、
あらためてソフトウェア業の
従業者規模別データを
見てみると以下の通り。
（事業所数　約3万社）
　4人以下　41.8%
　5人～9人　18.3％
　10人～29人　22.0％
　30人～49人　7.6％
——————-
　50人～99人　6.3％
　100人～299人　3.1％
　300人～499人　0.5％
　500人以上　0.5％
50人未満が全体の9割！
ピラミッド構造ではなく、
逆T字型構造であることがわかる。
小規模、且つ属人的なスキル、
経験も勿論必要だが、
提案・開発から保守・運用、
エンジニアの育成まで鑑みると
一定の規模や仕組みがないと
実現出来ないことも多々ある。
エンジニアにとっては
組織に縛られず…かも知れないが、
ユーザー視点でのメリットは小さい。
こうした構造は多重下請け構造を
生みやすくするし、
プロジェクトを組成する上でも
責任感や技術力のばらつきなど
当業界が抱える問題とも直結する。
またプロジェクトマネージャーが
育たない要因のひとつかも知れない。
とにかく当社含め中小の会社が
ユーザーサイドから見たら
ひとつの選択肢に
ならなければならない。
個々の技術力を
どうソリューション力に結びつけるか？
SI会社のトップは、
小さい会社ほど仕組みや
組織力強化が大切だということを
強く認識したい。