2010年08月30日
繊細さ
新しく事業を展開していくには繊細さが必要だと考えています。
意思決定や行動力という意味では大胆さも必要ですが、
その大胆さの中にも決め細やかな気づきや感覚、気配り、
対応、調整力がなければ多くの仲間、協力者を巻き込み且つ
ユーザーニーズを細かく捉えることは難しいでしょう。
新規事業を上手く立ち上げている人を見ると企画、発想力
だけでなく共通してこれらのことを実にスマートにこなしています。
またこうした決め細やかさは呑みの場や日々の受け応え、
メールなどのレスポンスなどからも垣間見ることが出来ます。
これらは日々の意識を少し変えてみることで変化出来ます。
参考になる人を見つけて真似てみるのも良いでしょう。
きっと見えている景色、自身の意識の変化に気づくはずです。
意思決定や行動力という意味では大胆さも必要ですが、
その大胆さの中にも決め細やかな気づきや感覚、気配り、
対応、調整力がなければ多くの仲間、協力者を巻き込み且つ
ユーザーニーズを細かく捉えることは難しいでしょう。
新規事業を上手く立ち上げている人を見ると企画、発想力
だけでなく共通してこれらのことを実にスマートにこなしています。
またこうした決め細やかさは呑みの場や日々の受け応え、
メールなどのレスポンスなどからも垣間見ることが出来ます。
これらは日々の意識を少し変えてみることで変化出来ます。
参考になる人を見つけて真似てみるのも良いでしょう。
きっと見えている景色、自身の意識の変化に気づくはずです。
2010年08月27日
マネージャーミーティング
先日開催された月例マネージャーミーティング。
前期までは大内塾と称して不定期開催しておりましたが、
今期からは前期の反省点も踏まえ中計に紐付く形でミーティングの
目的、ゴールも明確にし、さらに外部コンサルティングの協力も
得ながら進めています。
上期はマネジメントに必要なフレームワークの理解と習得をメインとし、
下期からは実際の運用フェーズに持って行く予定です。
私自身もマネジメントについて体系的に学ぶ良い機会と捉え、
自立したマネジメントチームを作って行きたいと思います。
前期までは大内塾と称して不定期開催しておりましたが、
今期からは前期の反省点も踏まえ中計に紐付く形でミーティングの
目的、ゴールも明確にし、さらに外部コンサルティングの協力も
得ながら進めています。
上期はマネジメントに必要なフレームワークの理解と習得をメインとし、
下期からは実際の運用フェーズに持って行く予定です。
私自身もマネジメントについて体系的に学ぶ良い機会と捉え、
自立したマネジメントチームを作って行きたいと思います。
2010年08月24日
感情をコントロールする
人は感情に左右され、とかくその感情で物事を考え行動してしまいます。
例えば仕事上の悪い例として
むきになって反論、批判をしてしまう。
必要以上に怒ってしまう。
などなど・・・。
それが年齢などを重ねるごとにこうした行動が減ってきて、
よく、｢随分と丸くなった・・・｣なんていう表現をしますが、
これは単純に温厚になったとか、謙虚になったということではなく、
いろいろな経験を積んだことでそれらの経験や思考によって
感情をコントロール出来るようになったということです。
逆を言えばマネジメントレイヤになっても昔と同じように感情に
支配されながら行動する人は感情をコントロール出来る程の
経験や知見を積み重ねてこれなかったということです。
ひとつひとつ経験を積み重ねて常に謙虚に自分を見つめ、
感情を上手くコントロールしながら行動出来るよう私も日々
成長して行きたいと思います！
例えば仕事上の悪い例として
むきになって反論、批判をしてしまう。
必要以上に怒ってしまう。
などなど・・・。
それが年齢などを重ねるごとにこうした行動が減ってきて、
よく、｢随分と丸くなった・・・｣なんていう表現をしますが、
これは単純に温厚になったとか、謙虚になったということではなく、
いろいろな経験を積んだことでそれらの経験や思考によって
感情をコントロール出来るようになったということです。
逆を言えばマネジメントレイヤになっても昔と同じように感情に
支配されながら行動する人は感情をコントロール出来る程の
経験や知見を積み重ねてこれなかったということです。
ひとつひとつ経験を積み重ねて常に謙虚に自分を見つめ、
感情を上手くコントロールしながら行動出来るよう私も日々
成長して行きたいと思います！
2010年08月23日
要点を洗い出す
現状を直視せず、問題の要点を整理しないまま、ただただ都合の
良い解釈で「前向きに・・・」と称して物事を進めていこうとすることは
決してポジティブシンキングとは言えません。
前向きな思考、行動を取るためにも現状分析をするための仕組みや
ルールはチームマネジメントにとって重要です。
逆にきちんと要点を洗い出せた段階でそれらの対応、施策は必然的に
見えてくるものだと思います。
そしてこれらの考えを浸透させ、仕組み化出来た企業こそが、
組織として成果を出せるのでしょう。
今週のマネージャーミーティングでも要点の洗い出しと共有を
心がけて進めて行きたいと思います。
良い解釈で「前向きに・・・」と称して物事を進めていこうとすることは
決してポジティブシンキングとは言えません。
前向きな思考、行動を取るためにも現状分析をするための仕組みや
ルールはチームマネジメントにとって重要です。
逆にきちんと要点を洗い出せた段階でそれらの対応、施策は必然的に
見えてくるものだと思います。
そしてこれらの考えを浸透させ、仕組み化出来た企業こそが、
組織として成果を出せるのでしょう。
今週のマネージャーミーティングでも要点の洗い出しと共有を
心がけて進めて行きたいと思います。
2010年08月18日
評論家にならない
来月で起業して丸１１年となりますが、常に意識していることとして
｢起業家は評論家になってはいけない｣ということ。
｢常にチャレンジ精神を持ちながら・・・｣と言いながらも
１１年経営をしてきた中で情報量も増え、良い意味でも悪い意味でも
”常識人”になってしまっています。
分析と称してある事象に対してただ評しているだけであったり、
ただうんちくを語ってその気になったり・・・と
決してこのような起業家にならないよう自らの経験、実績の枠を超えて
発想、行動していけるよう自らチャレンジしていきたいと思います。
そして起業家は自らリスクを取って行動しその結果によって評価される
ということを今一度肝に銘じて・・・。
｢起業家は評論家になってはいけない｣ということ。
｢常にチャレンジ精神を持ちながら・・・｣と言いながらも
１１年経営をしてきた中で情報量も増え、良い意味でも悪い意味でも
”常識人”になってしまっています。
分析と称してある事象に対してただ評しているだけであったり、
ただうんちくを語ってその気になったり・・・と
決してこのような起業家にならないよう自らの経験、実績の枠を超えて
発想、行動していけるよう自らチャレンジしていきたいと思います。
そして起業家は自らリスクを取って行動しその結果によって評価される
ということを今一度肝に銘じて・・・。
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