カテゴリー: 社長日記

正解の無い、
矛盾した状態から
ひとつの解を出さなければならない。
多くの意見は
責任のない、且つ根拠の無い
コンフォートゾーンである
安心領域から投げられる。
だからこそ抽象度を上げ
事実と根拠に基づき、
そして自分の信念と意思を貫くこと。
抽象度が低い人ほど
細かな情報を欲しがる。
他人に意見を求め思考が停止する。
Leaderは
意思決定の連続だ。
僕は結果を恐れず、
常に成長領域で勝負し続けたい。

マーケティングブログもリニューアルいたしました！
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株式会社ディマージシェアのデジタルマーケティングブログ
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どうぞ宜しくお願いいたします。

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｢admage｣
製品サイトがリニューアルされました。
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引き続き宜しくお願いいたします。

このコロナ禍であらためて考えさせられる
人と自然との共生
勿論経済を回すことは大好きだけど･･･ (^^;)
この地球という星での暮らしに
もっと感謝をしたいよね。
後世のためにも・・・。
海と星をみて
そんなことをおもう・・・夏のOFF

新卒教育などを考えるときに
自分の新卒時代を振り返ったりする。
まあかなり昔ではあるのですが・・・
当時、｢面倒くさいな～｣と
感じた先輩（上司）の方が
今となっては良い思い出で、
且つ、その時の話も今では理解できたりする。
往々にしてそんなもんだったりするのですが、
やっぱり身近な先輩（上司）って大事だよなと
今更ながら感謝の気持ちになる。
当社にもそんな良い経験（思い出）に繋がる
先輩・後輩の関係が増えていって欲しいと思う。
そしてそんな会社をつくっていこうと思う。

先日、運良くチケットが手に入り、
今シーズン初めてベイスターズ＠浜スタ観戦。
いちファンとしては
ようやくリアル観戦できる喜び、
収容人員5,000人迄ということで
これまでの応援や熱気はないが、
ベンチからの声、打球音などが聞けて
はじめて体感することも多くそれはそれで楽しい。
また、客席も空いていてゆったり観られるということも。
一方でどうしても経営者目線で考えてしまう。
観客数、約1/7・・・売上って・・・。
浜スタだと、ビールなどのアルコール類の販売は6回終了時まで。
スタンドには売り子さんはいなく、
スタジアム内の通路の売り子さんがいてそこで買う形。
ゲートの行き来も制限があり、
｢3塁側にあるあれを食べたい！｣もできない。
グッズショップもソーシャルディスタンス。
大きな売上減であろう。
更に周辺の居酒屋など飲食店も影響が大きいと思う。
球場出るとユニフォームを着たファンが
居酒屋で賑わっている光景もない。
いちファンの想いとは裏腹に複雑だ。
リモート応援・観戦といった新たな手法も
出てきてはいるが何ともだ・・・。
withコロナ、
経済をまわす、
どれも簡単ではないが、
自身含め何とか乗り切っていきたい。