中期計画の振り返り

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第12期（2010/4～2011/3）から
実施している中期3ヵ年計画。
過去、そして現在の中期計画を
ざっと簡単に振り返る。
【第1期　第12期～第14期】
『成長にはそれを支える土台、環境が必要』
友達経営からの脱却。
当時、短期的な共通の目標を見失い、
組織がバラバラに。
みんな好き勝手なことをやる。言い始める。
（中期計画を作成するきっかけ）
新たなカルチャー、組織を目指す。
企業理念、ミッションステートメントの一新。
共通言語づくり、本社移転。
【第2期　第15期～第17期】
『オンリーワンの｢すごい｣を創る』
｢開発会社｣から｢事業会社｣への昇華を目指す。
新規事業として立ち上げた
｢広告代理事業｣がブレイク。
この成功体験をベースに
新たな事業分野（BtoCなど）にも挑戦。
【第3期　第18期～第20期（現在）】
『TAIGEN ～攻めのIT～』
時代はDXへ。
人口減少など外部環境変化の中
テクノロジーで企業の収益力をあげる
ソリューションを目指す。
コアコンピタンスではない｢広告代理事業｣、
｢コンテンツ事業｣などから全て撤退。
　・クラウド事業
　・インテグレーション事業
　・オペレーション事業
にポートフォリオを絞る。（原点回帰）
組織を再編、M&A、海外法人設立を実施。
　　　：
さてさて、
次の3年はどんな絵を描くか？？？
とても楽しみです。
来期、ディマージシェアは
創業20周年を迎えます。
プロバインズ
DIMAGE SHARE VIETNAM
含めたグループとして
新たな3年を描き、スタートします。
引き続き宜しくお願いします！ (^o^)