D-Committee

前日の大雪のため
2時間遅れで何とかスタート。
収益性の観点から既存の
事業ポートフォリオについて議論。
各事業の課題化と
そして分解しての数値化
はある意味当然のことで
それらの事実に基づいて
どのような行動を取り、
そして周りを巻き込み、
結果をどう出すか？
が重要であると。
また事業を躍進させるために
（決められたことを
運用するマネージャーより）
今の当社では、
革新的な行動を取れる
・多様性のあるゼネラリスト
・専門性の高いスペシャリスト
の人財が必要であると話しました。
今期も残りわずか、
ラストスパートです！