成長への一歩

人事考課のフィードバック面談がスタートしました。
人事考課は、
　評価面談
　　↓
　査定会議
　　↓
　フィードバック面談
となります。
私は全マネージャーと面談します。
人事考課は
　制度が50%、運用が50%
という考えのもと
各マネージャーの成長へと
繋げていきたいと思います。
さてそんな中、
所謂普通の（そこそこ優秀な）リーダーと
今後経営を任せられるレベルのリーダー
との差とは何か？
経験、知識、そしてセンスも
当然関係あるでしょう。
ただそれ以上に大事だと思うことは
　『情熱、強い意思』
経験やテクニックでひとや事業を
そこそこまわすことが出来ても
ひとを焚きつけたり
リスクを伴う覚悟、意思決定を
するためにはバックボーンとなる
情熱が必要。
とは言え情熱はひとに何か言われて
生まれるものでもなく、
教育、訓練で生まれるものでもなく、
自身の過去、生き様にも影響しているもの。
従って上を目指すのであれば
自身が感化される機会や
ひととの出会いを自ら創っていく・・・
という一歩を踏み出すことが
必要だと思います。
そしてその一歩の歩幅を
とにかく大きく、大きく
踏み出してみる。
そんな勢いや勇気も
持って欲しいものです。