コーチング

昨秋から当社では初めて外部コンサルタントの協力を得ながら
中期計画などの策定を行っています。
とは言えいきなりあるべき論で綺麗な言葉を並べたところで
意味はなく、まずは私がコーチング的なものを受けています。
そもそもなんで起業したの？
その発したこの言葉の想いは？
その製品を作って何をしたい？
そのサービスでどうしたい？
　　　　　　：
　　　　　　：
更に、それで？どうして？それで？・・・と続きます。
私の考え、潜在的な想いを浮かび上がらせていきます。
創業依頼ここまで自身の考え方に対し質問されたことはありません。
当然質問されればより深く、そして真剣に考えます。
　「自分は何がしたいのか・・・？」と
経営者がイメージ出来ないものは計画として浸透しません。
更に経営者が成長しなければ会社の成長もありません。
ここにきてようやく私の思考が分解、整理されてきた感じがあります。
もっと言えば分かりやすい言葉で意味あるものにつながってきた
と言いましょうか。そして新たな発見もありました。
勿論、これらを実業に結びつけなければ意味がない・・・
ということは一番理解しています。
経営とは日々勉強。一歩一歩進んで参ります。