株式会社ディマージシェア@BLOG
企業のデジタル化の支援を通じて経営と事業の革新/創造を実現する「Digital Solution Company」を標榜し、「コンサルティング」「インテグレーション」「クラウド」「オペレーション」の4つの軸でソリューションを展開しております。

2015年03月のアーカイブ

第16期終了

第16期の最終日。

充実した一年でした。

勿論日々課題はありますが、
基盤としてSI力を強化しつつ、
コア事業であるADテクノロジー事業を深化させ、
新規事業の「にじいろ☆」をスタートし、
スマホ広告、メディア事業を
周辺事業として拡大させる…

スタッフみんなの
頑張りによってそれぞれが
ストレッチ出来ました。

明日からの第17期も
更なるスピード、成長を目指します。
引き続き宜しくお願いします。
s-ohuchi 15:20 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

誕生日

44歳、ゾロ目です。
今日は家族にお祝いしてもらいました。
またFBなどでも多くのお祝いの
メッセージを頂きました。

「ありがとうございます」

この幸せを噛みしめつつ
新たな1年を頑張ります。
これからも宜しくお願いします!

s-ohuchi 20:29 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

WhiteDay

今年も日頃の感謝を込めて
女性スタッフを食事に招待しました。

今回は個室でBBQ料理!
いや~楽しかった (^o^)
いつもありがとう。
そしてこれからも宜しくお願いします!

s-ohuchi 22:55 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

読了

『チーミング』
協働するという「活動」をあらわす造語(動詞)。
自分も初めて知った。

人財の多様性、
社会が複雑化していく中、
様々な知識やスキルを結集させ
「学習」そして「実行」するための
チーム、組織創りが書かれている。

チーミングとしての4つの柱
・素直に意見を言う
・協働する
・試みる
・省察する

チーミングを促進する4つのリーダーシップ行動
・学習するための骨組みをつくる
・心理的な安全な場をつくる
・失敗から学ぶ
・職業的、文化的な境界をつなぐ

    :

”ナレッジ”、”共有”といった言葉が
安易に使われ世の中に溢れているが、
チーミングこそが真の共有。
個々の自立と成長に繫がる。
そして無用な管理を無くし、
複雑な仕事を達成させる。

リーダーのみならず
チームメンバー全員が
チーミングを理解し、
実践していくことが重要である。


チームが機能するとはどういうことか
「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ
s-ohuchi 23:43 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

ProjectCanvas

第10回ProjectCanvas
テーマは

 「業務分解とプライオリティ」

講師は経営戦略室のKさんと入社3年目のKさん、
講義のゴールは
業務を『分解』して『優先順位』を付けることで
 圧倒的に
 目標達成の精度と速度が上がる!
 自身の成長につながる!
こと。

タイトルからして
ごくごく当たり前のように感じるが、
ある意味仕事が出来る、出来ないとは
この2点が出来る、出来ない・・・
に尽きるかも知れない。

業務分解のための7W3H、
本質を理解するためのMECE、
プライオリティ付けのための重要度×緊急度

考え方、方法はとてもシンプルである。
決して難しいことではない。
が、とても深い。。。

    :

講義を受けた皆さん、
重要度を考える上でのポイントなど
とても参考になったと思います。
即実践です!!

s-ohuchi 19:48 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

「タメポチ」リリース!

本日リリース致しました。

ポイントアプリ業界初!
全国のゲオグループ1,600店舗で使える
『GEOクーポン』と交換が可能に!
ポイントアプリ『タメポチ』

    :

ゲオネットワークス様との共同体制により、
『タメポチ』を通じて、
全国約1,600の実店舗を
展開するゲオグループの
メディア店舗、リユース店舗における
既存顧客の満足度の向上や、
新規顧客開拓を支援してまいります。

    :

これからも当社のSI力で
新たなビジネス、サービスに
果敢に挑戦していきます。

s-ohuchi 14:18 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

自責とは自分を信じること

当社の共通言語のひとつ

 「自責」

このブログでも過去何度も
取り上げている言葉。

ここ最近思うのは、
周辺の意見や評価に
良い意味でとらわれず、
自分の意思を信じ、
信念を持って突き進む。
これ正に自責だと。
時にひとは誰でも迷う。
不安に感じることもある。
しかし責任感ということで
変に周りとのバランス、
調和にとらわれると
真の方向性を見失う。
シンプルに考えよう。
本質を見いだすために。。。
s-ohuchi 23:53 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

誕生日会

社内誕生日会。
3月は私の誕生月!
今年もSHARE BARで
みんなにお祝いしてもらい
今年はメッセージアルバムを頂きました。
みんなありがとう!!

 
s-ohuchi 21:06 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

方針

チームを束ねるリーダーとして
大切な要素のひとつ

 方針(ポリシー)

を決めるということ。
時にリーダー自身の想いや熱に
直結することもあれば、
チームメンバーの意思の
総和であったりもする。

とにかくポリシーの無い
チームはバラバラになる。
あらゆる策に一貫性が失われ、
優先順位も不明瞭になる。
結果、積み上げ発想となり
目の前のタスクに追われる。

方針が浸透していけば
自ずとチームは機能してくる。
自立&自律が芽生え、
新たな意思も生まれる。。。

事業を創るということは
チーム、組織を創ること。
そのためには方針(ポリシー)が必要だ。
s-ohuchi 21:30 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

出張

福岡出張から戻りました。
今回の目的は
当社事業をスケールさせるための
アライアンスに関して。
他、エンジニア時代に
お世話になった方との
10数年ぶりの再会など
充実の3日間でした。
SI強化と新たな事業へのチャレンジ、
可能性あるものに関しては
まずは一歩を踏み出していきます!
s-ohuchi 19:50 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記
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