株式会社ディマージシェア@BLOG
企業のデジタル化の支援を通じて経営と事業の革新/創造を実現する「Digital Solution Company」を標榜し、「コンサルティング」「インテグレーション」「クラウド」「オペレーション」の4つの軸でソリューションを展開しております。

2014年09月のアーカイブ

社内広報インタビュー

社内広報誌『月刊ディマージ』の
インタビューを受けました。
前日のブログとも関係しますが、
これからのSI事業について
システムソリューションユニット事業部長の
宮里と共に熱く語らせて頂きました!!

スタッフの皆さん、
『月刊ディマージ』をお楽しみに!



 
s-ohuchi 20:34 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

SI事業ブレスト

SI事業に関するブレスト。

今回のテーマは強みとする
インダストリーといった軸ではなく、
当社の

「ソリューションメソッドとは?」

という観点でブレストしました。

開発・保守などに関する
方法論やフレームワークを
属人化排除で確立、
そして再定義し、
こうした方法に対して
独自色、強み、差別化を
打ち出していこうと。
結果、SI事業が事業として
新たな顧客、市場を創りだすために…。
理念、形だけでなく、
これらをビジネスに結びつける、
マネタイズさせる…ということは
簡単なことでは無いのですが…
このテーマに挑むことが、
今期テーマの

「SI事業の再出発」

で最も重要な事でもあります。
下期以降本テーマの取り組みを
一層加速させます!
s-ohuchi 19:50 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

評価者研修



真剣な眼差し。。。
評価者研修中です。

当該研修も今回で3回目。
繰り返し繰り返しインストールしています。
日常業務の中で時間の経過と共に
評価に関する意識が
薄くなってしまうのも事実。
定期的に評価や目標、
成長といったキーワードで
復習、気づきを得るようにしています。

前回のブログに書いた
信頼関係を構築するためには
評価者の評価スキルも重要。
人事評価は知れば知るほど奥深い。
そして面白い。
新たな成長、機会に繫がります。
そうした前向きなイメージを
共有しながら進めたいと思います。
s-ohuchi 20:19 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

常仕

マネジメントメンバーでの
共通言語のひとつとして
上司を常仕(常に仕える立場であれ)
と表現するようにしました。

今週から上期の評価面談がスタートします。
常仕として配下メンバーから
当該面談を通して
ロイヤリティーを得られるか?
が重要です。

 信頼されているか?
 翻訳力を発揮して共感を得られるか?

これに尽きます。

人事制度における評価面談は
コミュニケーションのひとつ。

 モチベーションをあげ、
 熱くさせる。

常仕としてのステップアップの場でもあるし、
人間力を問われる場でもあります。
そのためにもまずは自ら仕事に対して
熱くなること。

熱は伝播する。
s-ohuchi 11:22 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

読了

稲盛さんの経営問答集。
多くの経営者が従業員のモチベーション、
組織マネジメントに苦慮している。
同時に企業成長にとって最も重要だと
いうことも理解している。

従業員に対する愛情、
一方で厳しく接する姿勢。


この至極当然といった
普遍的なことを
いかに継続的に、
覚悟を持って実行出来るか?
これまた経営者の
フィロソフィに繋がるものである。。。



稲盛和夫の経営問答
従業員をやる気にさせる7つのカギ
s-ohuchi 10:28 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

第4回ProjectCanvas

テーマは

 「利益」

今までのCanvasとがらりと変わり
アカデミックな内容となります。
まさに管理会計、数字の勉強です。

当社ではエンジニアとして
技術スキルを身につけて行くと同時に
ビジネススキルの習得にも
重きを置いています。
その上で管理会計のスキルは必須です。
プロジェクトを任せられたものが
プロジェクト収支の構造を理解していなければ
マネジメントが出来ているとは言えません。
また、お客様がIT投資をする上での
本質的な目的、ゴールを理解する上でも
必須な知識です。
事業設計を行うにも勿論必須です。

当社の各事業の利益を
どうしたら増やすことが出来るか?
という参考例を交えながらの講義。
若手スタッフとも共通言語、共通知識として
全社のスキルアップを目指します!

s-ohuchi 21:42 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

OFF

何だかんだと今シーズン3戦目 (^^)
最後にサヨナラホームラン!と
劇的な最高の結末!
今シーズン、
98年以来の観戦ですが
当時と比較にならない位
エンターテインメント性が
あって実に楽しい。
球場に入る時のあのワクワクは
童心に返れます。

こういう時間って大切だな。。。
明日からまた頑張ります!

 
s-ohuchi 23:03 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

拘らない拘り

創業15周年の記念企画として
創業からの年表やその当時の
資料などが展示されています。
過去の実績を見て思うのは
良い意味で拘り無くやってきたこと。
テクノロジーという普遍的な
強い想いはあれど、
その上での開発やサービスは
拘り無くやってきました。

背景として、
仕事を選べる状態では無かった…
とか、単に食うために…
といったことは一切無く
その時代時代の流れにあったことを
上手くアンテナを張り、
そして楽しくやってこれたな…と
自ら感じます。

拘る、拘らないというのは
表裏の部分も当然あるのですが、
ある意味拘らないことによる
自由な発想、
自由な行動、
多くの機会、
をこれからも心がけていこうと思います。

s-ohuchi 17:00 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

創業15年

本日9/8、当社は創業15周年を
迎えることが出来ました。
28歳で起業し創業時は正直、
自身の野心、欲、成功者へのジェラシー
といったものが原動力になっていたと思います。
時を経て今は純粋に仲間と共に
世の中に”すごい”と言われる
価値を提供したいと思っています。
15年間あっという間でしたが
常に理想を掲げ、
義理人情をこよなく愛し、
時に自身の好き、嫌いといった
感性、わがままも大事にしながら
これからも一生成長し続けることを
目指して参ります。

引き続きディマージシェアを
宜しくお願い致します。

s-ohuchi 23:36 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記

ベトナムスタッフ入社

昨年10月のHUST JOB FAIRにて
採用した2名が本日入社!

歓迎ランチ会が開催され、
広報ブログにて紹介されています。

HUST卒第四期生。
ハノイにて独自で実施している
日本語教育も約1年間受講し、
年々コミュニケーション力も向上しています。
単に開発力だけでなく
今後の当社のビジネス展開に
おいても重要な存在。

早速明日から研修です。
頑張れ!!
s-ohuchi 23:52 | コメント(0) | トラックバック(0) | 社長日記
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