ディマージシェア　大内慎の社長ブログ

新卒会社説明会

2012-02-03T21:18:00+09:00

昨年から大きく変えた新卒会社説明会も早いもので来年度の説明会が今月よりスタートします。採用チームもバージョンアップして新たな気持ちで説明会に挑む予定です。初回は２／１４、多くの「出会」を楽しみにしています！

移転工事

2012-01-31T18:03:00+09:00

2月下旬の本社移転に向けて先週末より工事がスタートしました。まだスタートして数日なので・・・と思って見に行ったところエントランスや会議室の枠組みが既に出来上がっていました。早いんですね・・・(^_^)v 今まで以上に新しいオフィスのイメージが出来ました！気合い入れて頑張ります。

新年会

2012-01-29T23:16:00+09:00

今年はオリンピックイヤー。この年、私にはもう一つ大きな楽しみがあります。　「祭」地元の三社祭です。４年間、待ちに待っていよいよ６月に開催です。今日は祭りの会の新年会。楽しみです！(^_^)v

プレゼン大会

2012-01-28T23:17:00+09:00

本日、約１年半ぶりにプレゼン大会が行われました。この４月に入社する予定の内定者、昨年４月入社の１年目のスタッフは参加必須で、一般スタッフは公募制とし、私は一般スタッフの部にエントリーしました。また、審査は公正を期すために外部の方に審査をお願いし、それぞれのカテゴリーで優秀者が選ばれ、その中で一般スタッフの部のFさんが最優秀賞を飾りました。３年目のFさん、表現方法などの素晴らしさもありましたが、それ以上に本プレゼン大会に挑む真摯な姿、熱意、本気度が伝わりました。プレゼンの本質は相手の心にどう響き、そして共感できるか？が重要です。 Fさん、おめでとう！私も今回優勝できなかった悔しさをバネに次回も頑張ります！

交渉術

2012-01-25T15:32:00+09:00

ハーバード大学が開発した「原則立脚型交渉」。駆け引きの交渉ではなく、お互いの利益を追求しながら合意形成を作るための説得術として紹介されています。なるほど・・・参考になりました。交渉というととかく感情的になってしまったり、勝ち負けにフォーカスしてしまったり、自身が目指す本質、「本当の勝利」を冷静に考えることが出来、そのための交渉術を学ぶことが出来ます。交渉の前に必ず一読しておきたい一冊です。ハーバード流交渉術必ず「望む結果」を引き出せる！

気づかい

2012-01-20T10:52:00+09:00

｢気づかい｣とても大好きな言葉です。そして日々心がけているひとつです。私は両親、特に母の立ち振る舞いを見てこの気づかいを学んだ気がします。礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。またここ数年忘れかけてきた、軽視されてきた感のある気づかいがここに来てあらためて注目されている気がします。結局日本人としてこの気づかいの文化が心地良いんだと思います。。。どんなに学問の知識があったとしても気づかいのある人の方が圧倒的に魅力的だし、結果多くの人と出会えていろいろな機会（チャンス）を得ていくのだと思います。本書にも日本人独特の｢気づかい｣が紹介されています。ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない「気づかい」の習慣

プレゼン大会

2012-01-18T16:39:00+09:00

新卒採用チームからの提案で数年ぶりにプレゼン大会が復活することになりました。昨年入社した１年目と今春入社の内定者は必須参加で他のスタッフはエントリー自由のこと。１人持ち時間の５分でそれぞれのテーマでプレゼンテーションを行います。ちなみに私もエントリーしました！会社としての目的は、新たな企業文化を創る。そしてコミュニケーション力や専門力向上と考えていますが、参加スタッフは自身の成長の機会として是非とも活かして欲しいと思います。

采配

2012-01-14T22:13:00+09:00

選手時代、監督時代と個人的にはあまり興味を引きませんでしたが、監督を辞めた後、幾つかのメディアを通して興味が沸いて読んでみた本。あえてビジネスマン向けのメッセージにしている感はありますが、野球に関する世界観を超えてまさに正論が多々書かれています。全ての考え方、行動において目的、優先順位が明確で、且つその背景もしっかり見ている。。。日本においてはこうしたぶれないスタンスを通す人物は希有な存在かも知れません。またどこかのチームの監督として是非とも見てみたいです。采配

育つ環境

2012-01-13T18:39:00+09:00

今年の４月入社予定の新入社員教育に関する打合せです。新入社員が正しく育つ環境こそが理想の風土、組織だと考えています。だからこそ各担当者も必死です。また、ひとを育て、教育していくことで私自身も成長していくものです。愛情を持って、そして厳しく、育てていきたいと思います。

2012年がスタートしました

2012-01-05T13:48:00+09:00

ディマージシェアの２０１２年がスタートしました。今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに全員が集まりスタートを切りました。私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から言い続けている中期計画の実現に向けて今年もしっかりとやるということ。新年のスタートとなったいま、新たな気持ちで挑みたいと思います。また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いてそれぞれ写真に収めました！みんな忘れないようひとつのカタチとして残しておきたいと思います。ちなみに私のテーマは　『人に優しく、己に厳しく』 お客さま、スタッフ全員に対し、愛情を持って接し、自ら厳しく律しながらスタッフ全員と”すごい”を発信し続けたいと言う想いからです。今年のテーマに限ったことではないですが具体的なテーマとあわせて頑張って参ります！本年もどうぞ宜しくお願い致します！

明けましておめでとうございます

2012-01-01T10:43:00+09:00

新年明けましておめでとうございます。ここ数年初日の出を見るようにしていますが、今年はあいにく低い雲に覆われて太陽がある程度昇った段階でようやく見えるになりました。それでもこうして毎年初日の出を見て今年の飛躍を誓うのは気持ち良いですね！本年もどうぞ宜しくお願い致します。

どうもありがとうございました

2011-12-31T23:16:00+09:00

お世話になった皆さま、今年もどうもありがとうございました。日本全体では東日本大震災がありとても辛い一年となりましたが、２０１２年は全ての人が笑顔になれるよう願っております。皆さまにとって素晴らしい一年となりますように！

王道の積み重ね

2011-12-29T17:42:00+09:00

ビジネスでの基本、原理原則がとても分かり易く日々のビジネスシーンをベースに書かれています。本書では”王道”の積み重ね・・・と書かれていますが、まさにその通りだと思います。自身の姿勢を見直す良い機会にもなりました。当社のスタッフにも是非読んで欲しいです。そして日々の自身の言動と照らし合わせてみて欲しいと思います。まさに成長論です！藤田晋の成長論

仕事納め

2011-12-28T17:10:00+09:00

今年最後の営業日となります。恒例のお花もエントランスに飾られました。来年早々本社移転をしますのでこのオフィスに飾るお花も今年が最後です。。。今年は、 『企業理念を一新し、人を育て、事業を育てる環境を創る』 一年でした。来期は新たに創った土台の上で事業を大きくしたいと思います。引き続きチャレンジし続けます！

教える技術

2011-12-23T23:01:00+09:00

新卒採用やひとを育てるということに今まで以上に力を入れていくと決めた今、とても参考になる本でした。精神論などに頼らずその人の”行動”に着眼点を置いて書かれているのは新鮮です。また、教える内容を「知識」と「技術」とに切り分けることで体系的に考えられます。その他、正しい部下への任せ方や、コミュニケーションの重要性も再認識出来ます。本書の内容を共有認識、共通言語として組織的にひとが育つ環境創りが必要です。当社でもリーダー的な立場の人には必読の書としたいと思います。行動科学を使ってできる人が育つ！教える技術

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