ディマージシェア 大内慎の社長ブログ - 「テクノロジー」×「マーケティング」によって新しい価値を創り出す 株式会社ディマージシェア代表取締役社長 大内 慎の社長ブログ
2012年01月のアーカイブ
2012年01月31日
移転工事
2012年01月29日
新年会
今年はオリンピックイヤー。
この年、私にはもう一つ大きな楽しみがあります。
「祭」
地元の三社祭です。
４年間、待ちに待っていよいよ６月に開催です。
今日は祭りの会の新年会。
楽しみです！(^_^)v
この年、私にはもう一つ大きな楽しみがあります。
「祭」
地元の三社祭です。
４年間、待ちに待っていよいよ６月に開催です。
今日は祭りの会の新年会。
楽しみです！(^_^)v
2012年01月28日
プレゼン大会
本日、約１年半ぶりにプレゼン大会が行われました。
この４月に入社する予定の内定者、
昨年４月入社の１年目のスタッフは参加必須で、
一般スタッフは公募制とし、
私は一般スタッフの部にエントリーしました。
また、審査は公正を期すために
外部の方に審査をお願いし、
それぞれのカテゴリーで優秀者が選ばれ、
その中で一般スタッフの部のFさんが最優秀賞を飾りました。
３年目のFさん、
表現方法などの素晴らしさもありましたが、
それ以上に本プレゼン大会に挑む
真摯な姿、熱意、本気度が伝わりました。
プレゼンの本質は相手の心にどう響き、
そして共感できるか？が重要です。
Fさん、おめでとう！
私も今回優勝できなかった悔しさをバネに
次回も頑張ります！
この４月に入社する予定の内定者、
昨年４月入社の１年目のスタッフは参加必須で、
一般スタッフは公募制とし、
私は一般スタッフの部にエントリーしました。
また、審査は公正を期すために
外部の方に審査をお願いし、
それぞれのカテゴリーで優秀者が選ばれ、
その中で一般スタッフの部のFさんが最優秀賞を飾りました。
３年目のFさん、
表現方法などの素晴らしさもありましたが、
それ以上に本プレゼン大会に挑む
真摯な姿、熱意、本気度が伝わりました。
プレゼンの本質は相手の心にどう響き、
そして共感できるか？が重要です。
Fさん、おめでとう！
私も今回優勝できなかった悔しさをバネに
次回も頑張ります！
2012年01月25日
交渉術
ハーバード大学が開発した「原則立脚型交渉」。
駆け引きの交渉ではなく、お互いの利益を追求しながら
合意形成を作るための説得術として紹介されています。
なるほど・・・参考になりました。
交渉というととかく感情的になってしまったり、
勝ち負けにフォーカスしてしまったり、
自身が目指す本質、「本当の勝利」を
冷静に考えることが出来、
そのための交渉術を学ぶことが出来ます。
交渉の前に必ず一読しておきたい一冊です。
ハーバード流交渉術
必ず「望む結果」を引き出せる！
駆け引きの交渉ではなく、お互いの利益を追求しながら
合意形成を作るための説得術として紹介されています。
なるほど・・・参考になりました。
交渉というととかく感情的になってしまったり、
勝ち負けにフォーカスしてしまったり、
自身が目指す本質、「本当の勝利」を
冷静に考えることが出来、
そのための交渉術を学ぶことが出来ます。
交渉の前に必ず一読しておきたい一冊です。
ハーバード流交渉術
必ず「望む結果」を引き出せる！
2012年01月20日
気づかい
｢気づかい｣
とても大好きな言葉です。
そして日々心がけているひとつです。
私は両親、特に母の立ち振る舞いを見て
この気づかいを学んだ気がします。
礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。
とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。
またここ数年忘れかけてきた、
軽視されてきた感のある
気づかいがここに来てあらためて
注目されている気がします。
結局日本人としてこの気づかいの文化が
心地良いんだと思います。。。
どんなに学問の知識があったとしても
気づかいのある人の方が
圧倒的に魅力的だし、
結果多くの人と出会えて
いろいろな機会（チャンス）を
得ていくのだと思います。
本書にも日本人独特の｢気づかい｣が
紹介されています。
ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない
「気づかい」の習慣
とても大好きな言葉です。
そして日々心がけているひとつです。
私は両親、特に母の立ち振る舞いを見て
この気づかいを学んだ気がします。
礼儀、人への対応そして謙虚さなど・・・。
とにかく相手に気が利き、記憶力が良い母です。
またここ数年忘れかけてきた、
軽視されてきた感のある
気づかいがここに来てあらためて
注目されている気がします。
結局日本人としてこの気づかいの文化が
心地良いんだと思います。。。
どんなに学問の知識があったとしても
気づかいのある人の方が
圧倒的に魅力的だし、
結果多くの人と出会えて
いろいろな機会（チャンス）を
得ていくのだと思います。
本書にも日本人独特の｢気づかい｣が
紹介されています。
ディズニーと三越で学んできた日本人にしかできない
「気づかい」の習慣
2012年01月18日
プレゼン大会
2012年01月14日
采配
選手時代、監督時代と個人的には
あまり興味を引きませんでしたが、
監督を辞めた後、幾つかのメディアを
通して興味が沸いて読んでみた本。
あえてビジネスマン向けのメッセージ
にしている感はありますが、
野球に関する世界観を超えて
まさに正論が多々書かれています。
全ての考え方、行動において
目的、優先順位が明確で、
且つその背景もしっかり見ている。。。
日本においてはこうしたぶれないスタンスを
通す人物は希有な存在かも知れません。
またどこかのチームの監督として
是非とも見てみたいです。
采配
あまり興味を引きませんでしたが、
監督を辞めた後、幾つかのメディアを
通して興味が沸いて読んでみた本。
あえてビジネスマン向けのメッセージ
にしている感はありますが、
野球に関する世界観を超えて
まさに正論が多々書かれています。
全ての考え方、行動において
目的、優先順位が明確で、
且つその背景もしっかり見ている。。。
日本においてはこうしたぶれないスタンスを
通す人物は希有な存在かも知れません。
またどこかのチームの監督として
是非とも見てみたいです。
采配
2012年01月13日
育つ環境
2012年01月05日
2012年がスタートしました
ディマージシェアの２０１２年がスタートしました。
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
今年は来月移転予定のまだ何も無いオフィスに
全員が集まりスタートを切りました。
私からの念頭の挨拶は、基本的に昨年から
言い続けている中期計画の実現に向けて
今年もしっかりとやるということ。
新年のスタートとなったいま、
新たな気持ちで挑みたいと思います。
また、今年は『今年のテーマ』を紙に書いて
それぞれ写真に収めました！
みんな忘れないようひとつのカタチとして
残しておきたいと思います。
ちなみに私のテーマは
『人に優しく、己に厳しく』
お客さま、スタッフ全員に対し、
愛情を持って接し、
自ら厳しく律しながら
スタッフ全員と”すごい”を
発信し続けたいと言う想いからです。
今年のテーマに限ったことではないですが
具体的なテーマとあわせて
頑張って参ります！
本年もどうぞ宜しくお願い致します！
2012年01月01日
明けましておめでとうございます
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